第四，假如你剛到某單位工作或調來一位新領導，要抓住這個推銷自己的重要機會。
第五，領導陷入困境時，你要能在他最需要員工的支持和幫助時，伸出你援助的手。雪中送炭千金難買，錦上添花一文不值，的確有一定的道理。
作為員工，你的主要職責除了做好本職工作外就是為領導分憂解難。在日常生活和工作中，總會有很多意外的事情發生，而此時領導恰巧不在。這個時候，你就應該敢於出頭，主動承擔起處理麻煩事情的責任。如果你能在關鍵時刻幫領導一把，替領導排憂解難，敢於出頭，替領導擔當一定的責任，領導一定會對你刮目相看，會重新對你進行評價。這樣的話，你就給自己在工作上創造了一個新的良好機會。
凱倫是一家大飯店的服務生，常因工作努力被評為最佳店員。這天，一位正在飯店進餐的顧客突然倒地，口吐白沫，四肢無力。眾人見狀大驚失色，紛紛指責飯菜中有毒。在這關鍵時刻，凱倫鎮定自若，先打了急救電話後又竭力安撫顧客，並向其他顧客保證飯菜裏麵不會有毒，但是絕大多數人還是不相信她說的話。這時，她不顧其他服務生的勸阻當場吃下很多飯菜。為防止謠言擴散，她還請求大家等醫生來評判。這樣，大家的情緒才有些安定。
不一會兒，急救車停在飯店門口。經驗豐富的醫生立刻斷定，所謂的“中毒”者實則“癲癇病”發作。凱倫的勇敢和機智避免了一場虛驚向災難的演化，極大地維護了公司聲譽，因此，受到公司的高度讚揚，不久被提升為外事部主管。凱倫的經曆告訴我們，隻有在關鍵時刻挺身而出，才能將個人更好地融入集體之中，獲得更大的發展。
另外，有的時候，領導出於對一件事情各方麵的複雜關係，以及這件事情的結果會對公司和員工造成的影響的考慮，使得他自己不願意出麵處理這件事情，但這件事情又必須馬上解決，這個時候，如果你有解決這個問題的能力就應該勇敢地站出來，進行說明和協調，把事情迅速解決。這樣，領導一定會感激你，也會由此看到你的忠誠和才幹，能真切地認識和了解你，覺得你是個能派上大用場的人，才能容忍你平常存在的缺點和不足。
但是，怎麼做才是替領導排憂解難呢？關鍵時刻出頭，並不是強出頭，這要量力而為，有很多技巧在裏麵。
（1）要學會“擋駕”
在處理一件事情的時候，領導處於統籌全局的位置，是整個事件的掌控者。但一個人的精力總是有限的，領導的主要精力隻能放在對整個大局的規劃上，許多細節方麵，領導根本就不能麵麵俱到，這個時候，你就應該學會出麵擋掉那些會驚動到領導的小事，讓領導能專心致誌地處理事關全局性的工作。
擋駕也是一門藝術，如果做得不到位，非但不能減輕領導的工作，反而會加重領導的負擔，如果做得太過分的話，還可能會影響領導和其他人員之間的關係。這就需要你認真負責，對於那些細節的事情要了解清楚，要進行詳細的核查和整理，在最後決定的時候，還需要參考領導的意見。處理得當的話，領導會理解你的良苦用心，在感激你的同時，也會認同你的能力，給你更重要的任務。
（2）要不怕麻煩
當某些事情發生的時候，領導出於自己的身份、地位、人際關係等方麵的考慮，有時並不願意出麵解決。例如，下屬之間發生了矛盾，雙方都到領導那裏訴苦，希望得到領導的支持，但領導還沒有弄清楚情況，覺得幫誰都不合適，不願意出麵處理。這個時候如果你不怕麻煩，迎難而上，仔細調查事情的來龍去脈，在搞清楚情況後，運用各種技巧妥善地把矛盾解決了，領導就一定會很高興。但要注意的是，讓你挺身而出替領導解決麻煩，並不意味著你可以擅離職守，擅自專權。
最後有必要提醒你：在關鍵時刻替領導處理麻煩隻是輔助領導工作的一種手段，一種輔助的方式。在很多情況下，最後還要得到領導的授權和指示，不能架空領導，自己獨自處理。另外，不管最後處理的結果如何，一定要向領導報告，要上下溝通。讓領導知情，讓領導心中對這件事情有底。這樣做的話，既顯示了你的能力，又表現了你的忠誠。隻有這樣做，你才有機會成為領導身邊可以同甘共苦的事業知己。
5.勇於製止損害企業利益的行為
一個優秀的員工首先應該把公司利益放在第一位，無論何時何地，都要最大限度地維護公司的利益。隻有那些時刻將公司利益置於首位的員工才會贏得領導的賞識，才能夠得到更多的晉升機會與更大的發展空間。