當劉邦當上皇帝以後，那些舊部下全不懂得一點君臣大禮，有時在朝堂上，也爭功鬥能，飲酒狂呼，甚至拔劍相向，劉邦顯得很不耐煩，這一點讓叔孫通看出來了，他便趁機建議製定一套大臣朝見皇帝的禮儀。劉邦自然同意。
由於他的那一套禮儀極大地提高了皇帝的尊嚴，使得劉邦十分開心，高興地說：“我今日才體驗到當皇帝的尊貴了！”
於是叔孫通加官晉級，一次便得到五百金的賞賜，成為朝廷的近臣，一直到漢惠帝還恩寵不衰。
叔孫通以一人之身，便能適應秦始皇之暴、秦二世之昏，陳勝之陋、項羽之威、劉邦之薄、惠帝之懦，在那樣一個天下大亂、文人遭劫的年代，不隻苟全性命，而且處處得意，榮通富貴，亦已難矣！探索一下他保身取寵的訣竊，可以發現，全在於“變與不變”之間，
所謂“變”，是要在摸清君主的脾氣、秉性、喜怒、好惡的基礎之上，不斷地改變著自己的言行、對策：叔孫權通對秦始皇采取的是“默”，對秦二世采取的是“騙”，對劉邦采取的是恭維；對惠帝采取的是“嚇”。這些手段果然都能奏效。
經驗要訣
見風使舵，顧名思義，辨明形勢走向之後，采取相應的對策。不要將理解僅僅停留在貶義的層麵上，就方法而言，無所謂褒貶善惡，隻有可行與不可行之分！當我們研究如何辦成要事大事時，一定要觀察環境與形勢的變化，看清走向，風往哪邊吹，自然力量就向哪邊使！如果偏離了既定航線.不要擔心，在風向之間，靈活周旋，以彼之力克彼之功，借力打力，局勢行情，一切盡在掌控中！
運動與變化，乃萬物之本。一切事物都處於不斷變化之中，這一點早就被人類的先哲所證明。所以，在處理各項事務中，必須抓住變化之本質特點來對待。其中重點在於“應變”。春秋時，我國著名商人辛研強調“貨幣欲其行如流水”，也就是說錢財隻有流轉，才可稱為財富；藏在地窖裏，永遠隻是一些閃閃發光，好看不中用的金屬製品。“動則活.靜則死”就是這個道理？世間萬物都遵循此道，何況錢財乎！
領會上司的真實意圖
漢高祖劉邦殺了項羽，平定天下之後，開始論功行賞，群臣在這個時候，彼此爭功，吵了一年多都無法確定。劉邦認為蕭何功勞最大，就封蕭何為侯，封地也最多，但群臣心中不服，議論紛紛。在封賞勉強確定之後，對席位的高低先後又起爭議，大家都說：“平陽侯曹參身受70次傷，而且攻城掠地，功勞最多，應當排他第一”。劉邦因為在封賞時已經委屈了一些功臣，多封了許多給蕭何，所以在席位上也不好再堅持，但心中還是想將蕭何排在首位。
這時候，關內侯鄂君已經揣摩出劉邦的意圖，就不顧眾大臣的反對，挺身上前說道： “群臣的評議都錯了！曹參雖然有攻城掠地的功勞，但這隻是一時之功。皇上與楚霸王對抗五年，時常丟掉部隊，四處逃避。而蕭何卻常常從關中派兵員填補戰線上的漏洞。楚、漢在榮陽對抗了好幾年，軍中缺糧，都是蕭何轉運糧食被給關中，糧餉才不至於匱乏。再說皇上有好幾次逃到山東，都是靠蕭何保全關中，才能接濟皇上的，這才是萬世之功。如今即使少了一百個曹參，漢朝有什麼影響？我們漢朝也不必靠他來保全啊！為什麼你們認為一時之功高過萬世之功呢？我主張蕭何第一，曹參其次。”
劉邦聽了，自然是無比高興，連忙說：“好，好！”於是下令蕭何排在第一，可以帶劍入殿，上朝時也不必急行。
劉邦本是個大老粗，在分封諸侯的時候，將一些從前跟著他出生入死、身經百戰的功臣比喻為“功狗”，而將發號施令、出謀劃生策的蕭何比喻為“功人”，所以蕭何的封賞最多。明眼人一看就知道劉邦寵幸蕭何，因此在安排入朝席位上，高祖雖然表麵上不再堅持蕭何應排在第一，但鄂君早已揣摩出他的心意。於是順水推舟，專揀好聽的話講，劉邦自然高興。鄂君因此而被改封為“安平侯”，封地也比原來多了近一倍。鄂君在關鍵時刻說的幾句話，使他一生享盡榮華富貴。