《孫子兵法》中雲：“知己知彼，百戰不殆。”在創業團隊中，團隊成員都應非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，並迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
團隊創業是大勢所趨
現代社會已不再是個人英雄主義的時代，取而代之的是團隊，團隊是英雄的最小單位。從目前的中國市場來看，團隊創立的企業比個人創立的企業要多，創業要想成功，擁有一個優秀的創業團隊是關鍵。
在一個創業團隊中，成員知識結構合理，創業成功率就大。純粹的技術人員組成的公司容易形成技術產品為導向的情況，從而使產品的研發與市場脫節；全部是市場和銷售人員組成的創業團隊又缺乏對技術的領悟力和敏感性，也容易迷失方向。隻有優勢互補的團隊才能充分發揮其組合潛能，在創業團隊的成員選擇上，必須注意人員的知識結構：技術、管理、市場、銷售等等都應有，應充分發揮個人的知識和經驗優勢。
在團隊的搭配上，應注意個人性格與看問題的角度的不同。一般而言，一個團隊裏若有一個提出可行性建議的人和一個不斷發現問題的批判性成員，這對創業的成功是大有裨益的。
在市場經濟條件下，企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭。創業者怎樣選好人、用好人，最大限度地調動人的積極性、創造性和主觀能動性，使企業的骨幹力量形成一個團結合作、奮發向上的優秀團隊，是一個企業能夠在市場經濟的汪洋大海中乘風破浪、勝利前進的關鍵。
百度創始人李彥宏在考察程序員時，除了個人技術能力之外，最看重的是他對公司文化是否認可。他認為如果這個人隻是考慮找一份工作，那他就很難和其他人合作，沒有團隊合作的精神，就很難認同公司的文化，融入公司的環境。當時百度招收的多是剛畢業的學生，這些人雖然沒有工作經驗，但基礎知識掌握得比較牢固。李彥宏認為，國內當時真正懂搜索引擎的人才本來就很少，所以隻能一邊幹，一邊培養。從這個角度來說，是否具有培養空間、是否有潛力比擁有現成的知識和經驗更重要。
團隊是公司的魂，是公司成功的重要保證。一個好的合夥人，可以幫助企業騰飛：同樣，一個不合格的合夥人，給企業帶來的隻能是災難。所以對於創業者而言，選擇合作夥伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那麼，在共享權利之前，就必須認真地考察合作夥伴。
對創業者而言，可能在創業初期會麵臨各種各樣的困難，會遇到見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要很強的鑒別能力，冷靜地分析可能的合作夥伴，判斷誰更有利於企業的發展。
人有所長，必有所短。創業夥伴之間的優勢最好呈互補關係，選擇的時候要看清其長，同時也要學會包容其短。所謂取長補短，是取別人的長補自己—的短，這是團隊的真正價值。
一個人的心胸決定了他所能達到的事業的高度，寬容是合作者首先必備的道德品質。內訌是摧毀合作的最大殺傷力，寬容是合作的黏合劑。唯有和諧，合作才能愉快，合作者才能激發出最大的工作熱情和才智，營造出一個有競爭力的團體。
在合作過程中，不要太斤斤計較。“大海航行靠舵手”，創業團隊最關鍵的人自然是企業的領軍人物。企業對人的管理也要審時度勢，寬嚴有度。該管的要管，不該管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”，要知道“水至清則無魚，人至察則無徒”。難得糊塗對創業合作的各方而言，都是保養自己心靈的雞湯和企業組織運轉的潤滑劑。這與前麵講的醜話在前和及時立據看似矛盾，其實並非如此，前者講的是在沒有形成事實的情況下的做法，後者是說如果事實已經形成就不要太計較了。
世界上沒有完美的個人，隻有完美的團隊。作為一個企業的老板，與其跟馬賽跑，不如騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”，老板隻有組建最合適的創業團隊，才能“馬到成功”。