搭建合理的利益分配平台
對於一個想要長遠發展的企業，應該說沒有完美的個人，隻有完美的團隊。團隊對於一個企業的重要性不言而喻。尤其對創業中的中小型企業來說，以“小米加步槍”對抗大型企業的“飛機和炮彈”，能否保持一個有高度凝聚力的團隊直接決定了企業的成敗。
商場上有句話叫“沒有永遠的朋友，隻有永恒的利益。”雖然這句話聽起來冷冰冰沒有人情味，在殘酷競爭的商場，它說出了競爭的本質。同樣，一個創業中的團隊能否保持穩定，其團隊成員的利益平等合理也是至關重要的問題。
幾年前汪國發與同為一個企業分管財務的副總裁史明集體辭職，共同創辦了一家生產飲料企業，同時從原企業前後共帶走了15名“嫡係部隊”，立誌打造出飲料界的民族品牌。
公司成立之初，為平衡團隊內部力量（團隊中的近15名成員基本都為汪國發的老部下），董事會確定由財務專家史明擔任董事長，由營銷專家汪國發擔任總經理，汪國發和史明各自控股30%，對外吸引投資控股30%，剩餘10%股份由團隊其他成員掌握，董事會成員主要由汪國發、史明和外來股東組成。
團隊的骨幹力量均來自業內的知名企業，因此企業組建後短期內就取得了較順利的進展。產品上市首輪招商完成後，汪國發和史明間產生了意見分歧。史明的財務管理出身決定其處事相對保守，麵對積極的市場擴張和投入，主張繼續對外引進大股東，而汪國發主張以現有公司為主，通過積極的平行擴張緩解資金壓力，並通過重點操作樣板市場建設根據地。這樣過去了幾個月，產品並未產生如汪國發預期般的良好表現。汪國發和史明的積怨日漸加深。
這時，汪國發為鞏固根據地市場，將大本營北京市場的經銷權交給一位做副食商貿的近親，並給予了遠超出公司政策力度的大力支持。此事，成為汪國發和史明矛盾爆發的導火索，兩人在辦公室爭論不休。
此事過後，史明提出退出公司經營，並要求逐步抽走股份。史明走後，汪國發的經營也很難在短時間內取得顯著的改善，企業的現金流日益吃緊，員工工資由先前創業期的“少發”變為了暫時的“停發”。此時，整個團隊進入了人心慌慌的狀態，凝聚力大打折扣。
在這種情況下，汪國發仍一捫心思開拓市場，並且在公司召開員工大會，對離職的史明和一些因個人原因離開的員工進行點名批評，認為史明和這些員工對企業和朋友缺乏忠誠。並鼓勵在職人員要“勒緊腰帶，勇往直前”。此時剩餘員工對汪國發的處世方式都產生了偏見。
又過了幾個月，企業財務狀況更加吃緊，企業銷售人員在連續半年來拿不到薪水的情況還得忍受來自經銷商的牢騷，五名重點市場的省級經理相繼離職，汪國發的心情也降到了創業來的冰點。
在合作創業創立之初，一般都是由同學、戰友、同事、朋友、親戚等關係組成合作關係。史明和汪國發也是這組合的一種，他們開始組成新的團隊時，大家分頭協作，密切配合，有錢的出錢，有力的出力，使他們的事業短時間內便有了起色。
創業者要團隊穩定，隻有利益的合理分配才是長遠的保障。利益的合理分配是凝聚合作團隊的堅實力量。新的創業團隊組成後，要想穩定團隊成員的心態，必須在短期內明確並形成一個合理的利益分配機製。隻有這樣，才能使團隊成員消除後顧之憂，全力以赴的投入到創業工作中。
團隊合作要揚長避短，優劣互補
一個團隊，他們之間是緊密合作的關係。與傳統組織相比，它不強調信息共享，也強調集體的效績。因而，他們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過程中，英明的企業管理者就會讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。一個優秀的團隊可能把一個普通的項目做得很出色，一個糟糕的團隊肯定會把一個精彩的項目做得讓人痛心疾首。
相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全麵周到的分析整個公司麵臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下麵的執行過程，包括聯係客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。