一個民族的強大，就是看它有沒有虛心學習的胸懷。作為一個企業若想立足於商場中，就更要有善於學習的能力，我們不但要學習先進技術，還要善於學習競爭對手，這是商人應有的胸懷。虛心向對手學習，是做一位大商的必要態度之一。競爭對手的話往往比朋友的話更有價值，競爭對手的優點是你最應該學習的。
羅萊家紡是全國以連鎖經營的公司，憑著實力它們很成功，但創業期的薛偉成是一點經驗也沒有。於是他帶著問題，走市場，找信息，看競爭對手。當時，連鎖加盟模式還剛剛從國外傳入中國，是一件新鮮事物。
其時，由於實力不夠而不得不采用連鎖加盟體製拓展市場的深圳富安娜，雖然行走得有點艱難，且隻是偏安於深圳和華南一隅，但卻顯示出蓬勃的生命力和活力，在資源共用、利潤共享、風險分解、網絡擴張上明顯表現出與傳統辦事處製更多的優勢。
成立於1994年的深圳市富安娜家飾用品有限公司，由於一無資金二無網絡三無人員，因此，經過一年多的艱難運作，業績依然平平。於是，一年後的1995年8月，無奈之下的富安娜創立者林國芳，看到專賣店的形式正在傳入國內，便抱著試試看、“死馬當活馬醫”的想法，在深圳開設國內第一家床上用品專賣店。但是，由於資金和實力的限製，完全靠自己開店似乎也行不通，一則速度很慢，二則資金投入較大。在以後的兩年時間裏，富安娜不得不嚐試發展直營與加盟連鎖專賣店，積極調整產品線的結構，業務終於開始打開局麵，在部分區域已顯示出了一定的品牌影響力和競爭力，並於1999年7月，在深圳市南山區投資建廠，邁開了品牌經營的關鍵一步。
到2000年，富安娜在全國建立了100多家特許加盟連鎖店，已逐漸成為國內家紡行業的品牌企業。
於是，薛氏兄弟從連鎖行業和富安娜的身上看到了曙光，仿佛一下子看到了羅萊的未來。後為羅萊的成功驗證了他們向對手學習是對的。
這就告訴人們，在經營過程中，隻有善於學習、學習別人成功的經驗，才能使自己獲得更多贏利。有時，解決一些難題時，如果懂得轉換思路，從生活中的細微處學習經驗，那麼便能輕易完成任務，成就自己。
迪士尼樂園是世界建築大師格羅培斯所設計的，經過3年的精心施工，馬上就要對外開放了。然而，各景點之間的路，該怎樣聯絡還沒有具體的方案。施工部打電報給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請他趕快定稿。格羅培斯從事建築研究40多年，攻克過無數個建築方麵的難題，然而，建築學中最微不足道的一點——路徑設計，卻讓他很傷神。對迪士尼樂園各景點之間的道路安排，他已修改了50多次，但沒有一次是令他滿意的。
施工部的這一電報，又使他心裏更加焦躁。巴黎的慶典一結束，他就讓司機駕車帶他去了地中海海濱。他想清理一下思緒，爭取在回國前把方案定下來。汽車在法國南部的鄉間公路上奔馳，這兒是法國著名的葡萄產區，漫山遍野，到處是當地居民的葡萄園。一路上，他看到無數的葡萄園主，把葡萄摘下來，提到路邊，向過往的車輛和行人吆喝，然而很少有停車的。當他的車子拐入一個小山穀時，發現那兒停滿了車。原來這兒是一個無人葡萄園，你隻要在路旁的箱子裏投入5法郎，就可以摘一籃葡萄上路。據說，這是一位老太太的葡萄園，她因年邁無力料理而想出了這個辦法。起初，她還擔心這種辦法是否能賣出葡萄，誰知在這綿延上百公裏的葡萄產區，總是她的葡萄最先賣完。她這種給人自由、任其選擇的做法使大師深受啟發。他下車摘了一籃葡萄，就讓司機調轉車頭，立即返回了巴黎。回到住地，他給施工部拍了封電報：撒上草種，提前開放。施工部按要求在樂園撒下了草種。沒多久，小草長出來了，整個樂園的空地被綠草所覆蓋。在迪斯尼樂園提前開放的半年裏，草地被踩出許多小徑，這些踩出的路徑有寬有窄，優雅自然。第2年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設了人行道。
1971年在倫敦國際園林建築藝術研討會上，迪斯尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。
這就是善於學習的結果，一個建築大師能夠向一個種葡萄的老太太學習，並且取得了成功，可見我們學習是不分界限的，隻要他人比我們強，我們就應該學習、接受。
此外，我們還應該明白，要想借鑒別人的經驗使自己獲益，不應該隻學習別人成功的地方，更多時候，學習別人失敗的經驗，更能是使自身快速進步。
如果我們能從別人的失誤中提煉機遇，從別人的失敗中學習經驗，那對提高自己是一種再好不過的方法。把別人的失敗當成對自己的大聲忠告，對於經商者來說，是非常有利於的。
總之，要想立足社會，那就必須善於向他人學習，隻有這樣，才會有進步，有希望，才能在激烈的社會競爭中立於不敗之地。