哈威在考慮如何以更好的方式處理這種錯誤的時候，他知道這一切都是自己造成的，自己必須在老板麵前勇敢地承認錯誤。
哈威走進老板的辦公室，說自己犯了一個錯誤，然後把事情的來龍去脈告訴老板。
老板聽了卻說："這應該是人事部門的錯誤。"
哈威堅持說："這是我的錯誤。"
老板又大聲地指責會計部門的疏忽，哈威又解釋說是自己的錯誤；老板又責怪辦公室的另外兩個同事，但是哈威一再堅持是自己的錯誤。
最後老板看著哈威說："好吧，這是你的錯誤。現在以你的方式解決這個問題。"
哈威把錯誤改正過來了，沒有給任何人帶來麻煩。他覺得這樣做真的很不錯，因為他沒有尋找任何借口，不但沒有被老板批評，還以自己的方式解決了問題。
由於哈威積極主動地承認錯誤，並解決了問題，老板更加賞識他了，哈威的事業發展非常順利。
其實，我們沒有必要為自己的錯誤辯護，如果勇於承認自己的錯誤，別人就會更加尊重你，使你有一種高貴的感覺。如果我們是對的，就要說服別人同意我們；如果我們錯了，就應該盡快地承認。
即使是從批評我們的人那裏，我們也能夠學到很多的經驗。
美國著名詩人惠特曼對批評和指責有精辟獨到的見解，他說："難道你的一切隻是從那些羨慕你、對你好、常站在你身邊的人那裏學來的嗎？其實從那些反對你、指責你、或站在路上擋著你的人那裏，你學到得更多。"
不要等著我們的敵人來批評我們，我們要做最嚴格的自我批評者，在敵人有機會說什麼之前，就找出自己的弱點並加以改正。
勤於請教
孔子說："三人行，必有我師。"
虛心向人請教是對他人的肯定和尊重。然而，現在的年輕人，尤其是20多歲的男士們，年輕氣盛，喜歡堅持己見，不肯拉下臉來向他人請教，以為向人請教很沒麵子……
向別人請教是一種學習交際的好方法。站在年長者的立場，他們總是特別賞識向自己討教的人。"對不起，又有一件事想麻煩您"，受到晚輩這樣的請教，年長者通常感到很高興。
不止是年長者，每個人都喜歡受到他人重視，總是喜歡肯向自己討教的人。所以，你不應該對向人討教而有所顧忌。
當然，向他人請教不是不分對象不分問題的請教，由於經曆、見識和技術等方麵的原因，每個人都有他的優勢，也有不足。我們在向他人請教時，要先確定請教對象的優勢和不足，然後確定我們請教的問題對方是否有能力解決，再向對方請教。否則，請教的問題正好是對方的弱項，某些人就會認為你是故意刁難，這就很難達到擴展人際關係的目的。
也有些人擔心自己請教的問題是對方的弱項，總是抱著退縮心態而不敢請教，這樣的人也很難得到他人的賞識。惟有全麵了解對方，討教對方拿手的問題，才能與人建立良好的關係。
在上班族裏，結識他人最簡單有效的方法，是找對方商量事情或向對方請教某事，"關於此事，我想向你請教一下"，這種謙虛的態度容易博得他人的好感。
當別人請教的事情是自己熟知的事情時，人們的自尊心自然會得到滿足。即使是關於工作上的秘訣，但凡受人央求指導時，也很少有人會說"真討厭"、"要求過分"之類的話，高興地予以指點的人占絕大多數。
"好為人師"是人類的弱點，你隻要能夠抓住這個弱點，很多人都能夠成為你的良師益友。
向人低頭請教的舉動，能夠縮小彼此的距離。同時虛心請教還能從對手身上獲得各種情報。反之，如果是自己主動前往提出忠告，抑或提出對方完全漠視的意見時，是無法與對方建立良好人際關係的。
對於一個剛剛進入公司的年輕人來說，不懂的方麵很多，若不虛心請教，無疑影響自己的進步。公司基本上形同學校，把它當作既可學習知識、又可支領薪水的地方再好不過了。倘若公司擁有30名員工，你便擁有30名學習楷模。即使對方比自己年輕，隻要有值得學習的地方，就應該向其虛心請教。
真正擁有做事能力的人，必定懂得向人虛心請教的重要性。在大公司裏，由於部門不同，工作內容也不會相同，所以，即使是公司的老員工，也必定有許多自己不了解的事情。
可見，保持向別人虛心請教的態度，一定會學到更多的知識。
向人請教時，提出的問題應該具體。如果隨口提出"請指導我這件事情吧"這種寬泛的問題，對方必定不知該從何教起。"我想向你請教關於廣告方麵的事"，也是個很難回答的問題。因此，務必以具體問題向別人請教。否則，結果是很尷尬的。
向他人請教是對他人的肯定與尊重，賜教是一種自我展示，在請教與被請教的過程中，雙方的關係就漸漸加深了。我們都渴望擁有廣闊的人際關係，那麼我們就要給人展示的機會，這對我們來說，既學到了許多知識，又擴大了人際關係，我們何樂而不為呢？
如果把周圍的人當成無聊之輩，抑或當成"沒用的人"，隻能證明你無聊而已。
威利·賈姆士說："人類天性至深的本質，就是渴求為人所重視。"
威利·賈姆士不是說"希望"或"欲望"，或是"渴望"，而是說了"渴求為人所重視"。"渴求"是一種很痛苦的事情，是亟待解決的精神"饑餓"，如果你能夠誠摯地滿足這種內心饑餓的人，他們就完全能夠被你所掌握了。