千億家電帝國女王董明珠
財經
作者：辛酉生
不知從何時起，在中國商界，“董明珠”成了女強人的代名詞。
從企業底層幹起，經曆過人生的諸多砥礪，如今作為格力電器的董事長兼總裁，董明珠已成長為商界女性中的翹楚。傳奇的職業成長史，為董明珠贏得了很多標簽。然而，在過多的媒體聚焦中，董明珠的形象顯然存在異化的部分。她的著裝習慣，正是她真性情的體現。與諸多職業女性總是喜歡以莊重的職業裝亮相不同，董明珠每次亮相都喜柔軟麵料的衣物，顏色上抑或淡雅抑或大氣，不會給人以職業女性的隔膜之感。
著裝習慣，僅是“董明珠”這個生硬媒體形象之外的真實董明珠的一部分。關於她，還有真性情的一麵。在格力電器內部，其對員工關愛備至的段子，是眾多格力人願意留存在心底的記憶。
在高手如雲、競爭激烈、以男性占優的家電界，董明珠能夠脫穎而出，決定了作為一個女性掌門人在公眾中的形象通常是多維度投射的。在這些形象集合中，被放大的部分往往是強勢，而被弱化的部分則是妥協和關愛。
再造新格力
古語有雲：強將手下無弱兵。強勢董明珠帶領之下的格力電器，亦在家電製造業中遙遙領先。
2013年4月27日，對於格力電器和中國家電製造業而言，都是一個特殊的日子。這一天，格力電器發布2012年年度報告，公司全年實現營業總收入1，001.1億元，同比增長19.43%，實現歸屬於上市公司股東淨利潤73.8億元，同比增長40.92%。簡單的財務數字背後，意味著中國家電製造業邁入了“千億俱樂部”時期。
董明珠最初提出這一目標時，並不被業內看好。2012年3月，董明珠做了一個與行業發展狀況背道而馳的決定。彼時，格力電器在2011年度營收剛剛突破800億元，而家電行業正處在刺激消費政策退潮、行業景氣度下降的時期。在這樣的背景下，她提出了格力電器要進入“千億俱樂部”的目標。
在董明珠看來，行業的整合窗口期已然開啟。她說：“就算行業增速是個位數，格力電器也會保持穩定增長。2002年-2008年，家電行業的增長也是個位數，特別是2008年，整體行業是下滑的，但格力電器還是保持了兩位數增長。行業會進一步整合，格力將借行業調整期進一步提升行業整合力。”
財報數據證明了董明珠的言論，但是格力的目標仍在繼續。邁過1，000億元目標之後，格力電器的腳步並未停歇。這個曾經被人描述為“走過的地方雜草不生”的強勢女人，對格力電器的現狀仍然不滿意。她說：“我覺得我沒有滿意的概念，如果滿意就可以休息了，我永遠不可能滿意。”對於格力電器，她“一直不斷有自己新的目標、新的要求”。
新的目標和要求，就是董明珠立誌用五年的時間再造一個格力，實現營收規模2，000億元的突破。這一提法遭到了各界的質疑，家電製造業內普遍對格力想僅僅依靠賣空調突破2，000億元大關表達了不信任。然而，董明珠籌劃已久、成竹在胸。“過去講空調同質化，但我的產品很快可以實現，跟其他企業沒有可比性，這就是我的競爭力。”麵對諸多疑問，她毫不退縮。
營收每年增長200億元，是董明珠為格力未來五年定下的目標。她心中一定清楚，未來要增加的市場空間並不在競爭對手手中，而是要開發一個新的市場。
董明珠所謂的新市場，依然是以格力產品為媒介去開拓的。她說：“比如你是男的，我是女的，兩者有本質區別。我的產品和別人的產品就是這樣的概念，存在質的變化。第一是雙級壓縮技術，第二是更節能了，第三是工業設計更美觀。”
專注受益者
格力電器在空調市場殺伐征戰、所向披靡的背後，是一顆專注的心成就了千億元規模。
董明珠但凡接受媒體訪問，“核心技術”總是她的落腳點。格力一直將企業戰略重心放在產品創新及品牌新基因的培育上。“隻要在格力承受範圍內，對格力發展有利，多少科研經費都會投入，不設比例限製。”這是她在諸多場合的表態。