記者在多家機構看到的同一個課程內容也令不少身處其中的父母啼笑皆非。老師在4～7個月的寶寶麵前一邊快速地舉起、移動一幅世界名畫，一邊說出這幅畫的名字，目的在於訓練孩子的視覺、記憶力和色彩認知。不少參與過這一遊戲的父母在接受采訪時不約而同地表示不理解：這麼小的孩子，眼睛能跟著畫移動已經不錯，哪裏有什麼記憶和認知？
據了解，很多早教機構的教材資料都是抄襲或模仿的，雖然打著一些教育理念的幌子，但課程設置根本不適合0～3歲的兒童，更談不上專業認證和理論知識。
“誰能測評那麼小的孩子究竟掌握了什麼？！”一位業內人士甚至直言不諱地說，“最重要的是讓孩子不哭。這樣，家長才願意來。”
市場：
低投入高回報
租房也能開班
既然難以測評，為什麼年輕的父母還是趨之若鶩？
“不能讓孩子輸在起跑線上，別的孩子能上早教，我家的也不能落後。”劉女士帶著15個月大的童童已經有近一年的早教上課經曆，她相信“經過兩年多的強化訓練，孩子一定能在麵試中脫穎而出，進入最好的幼兒園學習”。
記者走訪發現，不輸在起跑線上的“比拚”心態促使越來越多的家長加入早教隊伍，早教孩子的低齡化傾向也在不斷加劇，有的“學員”兜著尿不濕，有的甚至還抱在懷裏、含著安撫奶嘴。
受訪家長普遍認為，隻要經濟能力許可，對孩子的教育應該“越早越好”，有的甚至不計回報。一位母親說：“哪怕是坐在那裏哭，也總比在家強。”
正是這種追捧，使得本身就利潤偏高的早教市場愈發良莠不齊，有的在小區租個房子就能辦起一個早教中心。
據了解，連鎖早教機構的高收費主要在於加盟費、場地費和裝修費的成本高，其中國際品牌的前期投入大約要100萬～200萬元；國內本土品牌的投入大約是洋品牌的1/3。而教師的工資水平（以廣州市為例）一般在3000～4000元/月，一些中英雙語教學的老師則為5000～7000元/月，與普通民辦幼兒園教師薪酬相差不多。
“加盟費比較高，但一般6個月就能實現收支平衡，一年左右就能回本。”新愛嬰、東方愛嬰等好幾家早教機構工作人員都表示，早教市場越來越大，投資回報率高，平均投資回報率在30%左右。
即使拿不出“第一筆”加盟費，想借早教市場“發達”的外行人也越來越多。記者在廣州市天河區某社區的居民房內就發現一家早教機構。據了解，這家早教機構創辦人並無早教教學經驗或知識，而是聘請了兩位在附近幼兒園兼職的外教，帶領孩子做遊戲、讀故事。
“與其說是早教，還不如說是托管中心。”一位鄰居“報料”說，“用的教具說是進口的，其實就是到一德路玩具中心批發的。”
專家意見：
最好的早教方式是父母的言傳身教
廣東省資深學前教育專家關萍對魚龍混雜的早教市場表示擔憂。她說，目前國內市場上的“洋早教”很多都是“出口轉內銷”。“有的在美國、澳大利亞等地注冊成立一家培訓機構，隨後就打著國際品牌的名頭，大肆吸收加盟店，撈取巨額利益。”關萍舉例，有的機構還會謊稱教師受過專業培訓，但要其出示證明時，往往拿不出來。
“家長的功利化教育傾向讓過度早教愈演愈烈，但早教的真義不是讓幼兒上課，而是傳輸一種以父母為主體的教育理念和方式。”關萍表示，早教中心應是引導家長多學習科學的教育理念和方法，讓孩子在感受親情關愛中快樂地學習。最好的早教方式是父母在日常生活中的言傳身教。
據悉，由於0～3歲的早教不在學前教育範圍之內，教育部門難以有具體的評估標準和管理規定；工商部門也隻能對早教企業的經營行為進行監管，對於其教學內容的科學性無法管理；對於早教從業人員的素質要求，勞動部門也沒有相關標準。
關萍提醒家長，由於沒有相關法律文件，權益難以得到維護，在為0～3歲孩子選擇培訓機構時，家長一定要仔細甄別，防止給孩子的成長帶來負麵影響。