南亞平一進入公司，就迫不及待地進入到了生產車間，他要親眼看看這家分公司的具體情況。結果可以說令他大為失望，跟之前想像的並不一樣。
按生產狀態來說，整個公司的衛生潔淨根本不合格，除了菌株培育車間還算能夠達到標準，其他的生產壞節都不是絕對的潔淨空間。最令他氣憤的是，最後的整裝空間，排空就安裝了幾台鼓風機充當內部高壓，消毒僅僅是安裝了幾台負離子的淨化機就算了事。排空就安裝了幾台鼓風機充當內部高壓。
越看南亞平的臉色就越沉，要不是有新來的助手葛遠在，早就拍桌子跳腳大罵了。這一股怒火在見到分公司的總經理木少康時終於爆發了，因為木少康早在南亞平在京都醫科大當代課教師時就認識。木少康在學校裏就學得是醫藥行業，畢業後去了法國，在法國念完了博士順利地進入到國際製藥巨頭賽諾菲安萬特工作。一度做到了亞太的地區的領導後，遇到了天花板。
亞洲人怎麼努力也無法升到更高的一步，因為這個情況，木少康一怒之下離開了安萬特公司自己開始創業。可能是運氣不佳的緣故，本來說得好好的合資方居然半道撤資跑人，搞得他狼狽不堪。幸虧一是剛開始創業投入不大，再者之前在安萬特公司也有點積蓄，總算沒有傾家蕩產。
可是這一悶棍打得木少康半年多沒有緩過那口氣，幸虧在京都醫科大學附屬醫院上班的妻子多方安慰。他的妻子因為孩子上幼兒園同南亞平妻子認識，因為南亞平妻子同幼兒園的園長是朋友，所以這麼一拐來拐去的關係。外帶上南亞平當年當兼職老師時跟木少康也算是老相識，因此木少康便被任命成風景製藥公司駐印度分公司的負責人了。
說實話，黨為民最開始並不了解這個人，不像萬寶強那樣的國產人員，最開始他對這位“半法國鬼子”印像甚是一般。特別是木少康在歐洲呆得時間長，生活習慣和工作方式跟老外有點像，要不是看到南亞平醫生平常很認真工作的份上。黨為民才不管這哥兒們是法國回來的，還是美國回來的，但是也算是動了個心眼。木少康最開始競爭的是風景製藥公司的總經理一職，為此還製定了洋洋撒撒的一大堆材料。
麵對著這位滔滔不絕，能從國際眼光看問題的海歸，黨為民搞不懂他是紙上談兵的趙括還是諸葛亮。不是他的經曆不行，因為黨為民認真的在底下查了查這個家夥的老底兒，安萬特製藥公司進入中國是比較晚的，GSK或者輝瑞一比07年還算是個小字輩份。但木少康跑回國內後，東奔西跑，生生的在高端藥品市場把上述兩家公司的盤據的地盤啃下了一塊。
從經曆上看，黨為民有點心動，他自己出身並不高，因此很喜歡這種殺出血路的開拓型人士。在他舉棋不定時，國內的萬寶強大為光火，對這個海歸意見相當的大。
在萬寶強看來，風景製藥公司其實就是新樂製藥廠的擴展集，自己用盡了九牛二虎之力目的自然就是黨為民跟自己勾畫的美好藍圖。眼看新型藥品在國內有了試用批號，在一些醫院的應用結果很是不錯。形式一片大好自然是自己這位負責人殫精竭慮的結果，他本來還計劃著在國內繼續收購藥廠進行擴張呢。結果跑過一個半法國人來搶桃子了，真是士可忍孰不能忍，因此底下跟黨為民發了幾次牢騷。
其實不用他講，除了南亞平是推薦人外其他的製藥公司人員都反對此人的一步蹬天，他來對我們搞得一片大好的企業指手劃腳，讓他見鬼去吧。
因此，黨為民沒有讓木少康見鬼，而是直接把他扔到了印度去見當地的土著去了。名義上地位跟萬寶強一樣的高，實際印度完全是一塊空白。
毛太祖他老人家說過，在一片白紙畫畫最容易。如果他幹不好，就讓他滾蛋，如果他表現平庸，在印度分公司進入正規後，再把他拿掉就是。黨為民不懂怎麼搞一個企業，也隻能主動被動的當撒手掌櫃了。
倒是出乎他的意料之外的是，這哥兒們居然在印度混得風生水起，把一個基本空白攤子支了起來。雖然有黨為民黑白兩道的大力支持，此人的能力也不容置疑。
比如說，木少康提出的“邊建邊產”的策略大大符合整個集團大幹快上的方針，短短的幾個月內，藥廠就開始生產出藥品。並且源源不斷的供給了公立醫院、慈善機構和印度軍隊這幾個P民集中之地。
這一點使得黨為民很是吃驚，在他的心裏，貌似這班出國的精英一族成天就是“人權”，“民主”之類的口頭憚，動不動就來個“民族的劣根性”。結果木少康這人據說挺曆害，在自己想法幫著搭上線之後，他就成功把雜質偏高或者藥品含量較低的生產藥物賣到了千家萬戶。