阿裏巴巴之所以沒有在香港上市，很多人責罵馬雲，認為這是“忘本”，其實，真實的原因是，阿裏巴巴獨特的合夥人製度有違香港的相關法律。但這正體現了阿裏巴巴獨特的經營方式。當然，還有阿裏巴巴眾所周知的獨特的經營模式。是這些成就了馬雲。
不做竭澤而漁的“愚人”
馬雲認為，這世界上掙了錢的有兩種人：一種是“精明人”，一種是“聰明人”。精明人竭澤而漁，聰明人放水養魚；精明人掙小錢，聰明人賺大錢。精明與聰明，一字之差，謬之千裏。
在商場上，最大的忌諱便是犯下竭澤而漁的錯誤，如若隻顧眼前利益而不站在全盤角度來思考問題，就很容易因為狹隘的思想而讓自己蒙受損失。人生和事業要發展，我們就要懂得選擇未來，過於急功近利，隻會得不償失。
馬雲的精明之處便在於他的高瞻遠矚。由於他目光犀利而獨到，知道隻有先服務於“客戶”，才能為淘寶網的用戶帶來收益的最大化。因此，淘寶網借助三年的免費優惠吸引了眾多的人氣，徹底打響了淘寶的名號。
2005年，淘寶網成立三年，距離“免費試用三年”的承諾還剩下一個月，淘寶網的一些商家開始擔心：淘寶網提供的“免費午餐”是否已經到頭？接下來是不是要收取服務費？會收取多少呢？而經常網購的消費者也在擔心：淘寶網收費之後，網上購物是不是就不再便宜？如果網上購物價格和實體店相差不大，甚至更貴一些，誰還會在“看不見摸不著”產品的情況下在網上購物呢？
麵對商家和消費者的憂慮，2005年10月20日，淘寶網執行總經理孫彤宇帶著阿裏巴巴高層的指示，在北京飯店公布了一條消息：原本計劃告別免費的淘寶網，將繼續免費三年！同時宣布，阿裏巴巴再出資10億人民幣，繼續養著淘寶。
當時，一些記者就淘寶網的免費機製提出很多問題，孫彤宇秉承馬雲“徹底忘掉盈利的事情”的宗旨，一一作出明確回答，讓為收費擔憂的商家徹底放心。在接下來的2005年到2008年，2008年到2011年，又兩個三年過去，淘寶網的免費宗旨始終沒有改變。在這個免費的平台上，商家越做越滿意，阿裏巴巴的客戶也越來越多。
也許有人會質疑：馬雲這樣做能賺錢嗎？事實上，馬雲的用意可想而知，他所指定的淘寶網免費政策挑戰的顯然不是自己的腰包，畢竟利益與利潤是每個企業孜孜以求的，馬雲也不是偉大的“奉獻者”。他之所以會一直維持不盈利的網站運作，正是從側麵來打響淘寶名號的策略，這條策略將對以後的淘寶發展有著深遠的影響。
年輕人如果不能科學規劃，立足長遠，那麼就永遠無法達成目標。就像在池塘裏捉魚，如若你掏空了水塘去捉魚，可能當時你會滿載而歸，可是當你以後也需要魚時，麵對幹涸的池塘，你從哪裏去取？
為了一點利益而斷了自己未來的道路，顯然是一種愚蠢的做法。是放水養魚還是竭澤而漁，考驗的不僅僅是年輕人的戰略思維，更是他的眼光。
1980年到1993年，可口可樂公司的股票價值從40多億美元上升到560億美元，成為當時全美市場價值排名第六的上市公司。麵對如此輝煌的業績，公司領導人並沒有高興很久，因為所有人都麵臨著一個嚴峻的挑戰，那就是可口可樂如何在整個20世紀90年代保持高速增長。
當時，可口可樂的領導人戈伊蘇埃塔決定依靠更廣闊的市場來推動公司的發展。於是，他開始了可口可樂的全球戰略布局，努力把公司和品牌打造成“環球可樂”。
為了打開海外市場，戈伊蘇埃塔首次實地考察了一係列歐洲國家，目的在於探討可口可樂及其合作商們如何在該地區進行10億美元的投資。
成功的考察使戈伊蘇埃塔相信，可口可樂將步入一個發展新時代。他說：“我們過去是一家擁有大量國際業務的美國公司，而如今我們是一家在美國具有一定規模業務的大型國際公司。”後來的商業實踐證明，戈伊蘇埃塔重新改造了可口可樂公司，使它發展成為一家全球化的軟飲料公司。這一切都與戈伊蘇埃塔眼光長遠的經營策略有直接關係。