激活你高速運轉的大腦
大量調查研究對我們的右腦（潛意識）和左腦（顯意識）的功能做了分析。研究結果表明，創造型右腦運作速度至少比分析型左腦快兩百萬倍。分析型左腦負責判斷、自控和自我對話，防止你想到什麼就說什麼，想到什麼就做什麼；創造型右腦則負責發現創意。
查理斯·利姆在約翰·霍普金斯大學做了一項研究，他請一些爵士樂手和說唱歌手即興作曲，在他們創作時，查理斯測量他們大腦不同區域的活躍程度。在即興作曲的過程中，負責分析思維和判斷的左腦活躍度明顯比右腦低。
右腦負責所有與創造力相關的活動，可以在幾秒內處理大量信息。事實上，顯意識不僅對商業創意的產生毫無幫助，而且還會妨礙潛意識的運作。想要成為頂級創意人才，你需要學會控製分析型大腦的影響，讓潛意識來思考。
若你想快速發現商業創意，就需要回避所有來自妨礙潛意識的左腦的活動。當你思考任務的時候，記住三“不”：不判斷，不分析，不自我對話。
沃特·迪斯尼策略
沃特·迪斯尼無疑是二十世紀最具創造力的人之一。他憑借成功的商業創意建造了世界上最大的媒體帝國之一。開始的時候，沃特·迪斯尼的創意點子可能像癡人說夢般不切實際，但接著他會琢磨怎樣將這些夢幻創意轉化成現實，最後才做出評判。在創意過程中，沃特經曆了三種不同階段的思考：夢想家，現實主義者和評論家。
夢想家主要負責尋找創意。在這個階段，你可以天馬行空，擯棄界限，任思緒馳騁。就像擁有一根魔杖，能夠呼風喚雨。在夢想家的世界裏，貓能飛天，房子用冰淇淋建造，電視有腿能跳舞。在這個階段，你的目標就是創造，記下盡可能多的創意，而且創意越瘋狂越好。你之後有的是時間來評判自己的創意，但在夢想家階段，要控製自己的分析型左腦，因為判斷和評價會阻斷你的潛意識。
現實主義者階段，主要回答這一問題，“我怎麼將創意轉化成現實？”在這一階段，你要決定如何利用或修改創意點子，使其適用於市場。就算之後你可能不會采用這個創意，你也要先絞盡腦汁思考如何讓它成真，或者如何與其它創意相結合。在批判之前，不要否定任何一個點子。
當你是一名評論家時，應該認識到每個創意都可能存在缺陷。為什麼行不通？你的創意實現起來會有什麼困難？最重要的一點是，你必須先經過夢想家和現實主義者這兩個階段，再來評判和評價所有創意點子。大部分人在夢想家的階段就已經開始評判自己的點子，這不僅阻礙了創意產生的過程，而且還會過早地扼殺了創意。盡管創意常常一開始聽上去有些不靠普，但是經過稍微的改良或和其他創意組合，也許能孕育出成功的事業。
1943年，埃德溫·蘭德給他3歲的女兒拍照時，女兒問他：“爸爸，為什麼我不能馬上就看到你拍的照片？”埃德溫開始思忖怎樣讓這個想法成真。四年後，第一台寶麗來麵世了。如果埃德溫的女兒早就知道為什麼照片不能即拍即洗，或者埃德溫一下子就否決了女兒的想法，而不是思考如何實現這一想法，寶麗來就可能無緣於世了。
當你尋找創意的時候，將“夢想”和“評判”區隔開來，因為這兩個過程“水火不相容”。這種簡單的思考策略能幫助你找到更多更好的創意。
我隻需一個好創意
如果你問我：“安德裏，什麼事對你的人生影響最大？”我會立即想起和詹姆斯在紐約肯尼迪機場的那次談話。
那時，詹姆斯在登機口等待飛往夏洛特市的航班，我剛好坐在旁邊，於是我們就聊了起來。我得知他已經成功賣出了幾家IT公司，入賬超過一億美元。不過，讓我印象深刻的是，盡管腰纏萬貫，外出時他還是選擇坐經濟艙，而且衣著樸素到沒人會覺得他有錢。