新形勢下煙草企業統計管理的對策
投資理財
作者：郎春葉
摘要：隨著社會的進一步發展和企業管理的進步提高，每一個企業在保持其本身的真實性同時，也都開始追求統計管理的科學性，嚴謹性。提高企業每個部門裏麵的統計形式，通過多種方式讓企業員工參與到統計管理的學習和實踐上麵來，讓企業從內到外，掌握好統計管理的科學方法。新形勢下，分析煙草企業統計管理上存在的問題，結合實際與科學，提出合理的解決方法與對策。隻有注重關於統計數據的采集，加強對統計方法的研究和落實，才能夠壯大煙草經濟市場。
關鍵詞：新形勢 煙草企業 統計管理
煙草行業一直都是受國家的控製，被經濟體製的環境所約束，它的改革並不明顯，企業運行的速度也十分緩慢。隨著現在市場經濟的快速發展，很多行業都像是雨後春筍般崛起，但是煙草行業因為依舊沿襲舊的內容和管理方法，已經落後於市場經濟的發展。近些年來，我國的煙草企業也意識到自身所存在的問題，隨著來自煙草市場競爭壓力的增大，煙草企業也開始尋求新的方法去改變現狀。而煙草企業的統計管理就成為了尋求煙草企業變革的一個突破口。由於煙草企業的特殊性，在麵對統計管理的時候，很多的問題應運而生。本文在探討煙草企業統計管理的方法和內容的同時，發現，分析問題，並提出相關的對策來解決問題。
一、煙草企業的統治管理
（一）什麼是統計管理
統計管理並沒有專門的解釋，因為每一個行業的差異性，決定了統計管理在這個行業的不同內容。但不論形式和內容怎樣改變，統計的本質是不會變的。通過搜集數據，將數據彙合整理，然後再整體分析統計得來的數據，來明晰這一階段經濟的發展規律的過程，就叫做統計。統計的過程能夠為企業的運行提高強有力的信息支撐，同時也能起到警惕的作用，真正實現統計信息，谘詢，監督的三大功能。統計數據作為企業做出項目策劃的主要根據，隻有實現了它的真正作用，才能夠促進企業經濟和管理的快速發展。
（二）煙草企業統計管理的現狀
煙草企業的統計管理部門一般都是與經濟信息所連接，職責是為了分析整理統計數據，登記並報告上級。根據從市場得來的統計數據，用來完成對員工工作業績的考核與管理，在保護既得數據的基礎上，培訓員工，實現數據管理的統一化和有效性。隨著煙草企業的競爭加大，很多企業已經開始培養全方麵發展人員。負責統計數據的員工運用互聯網技術，在數據繁多，工作量的情況下，依然堅持認真踏實的原則去處理信息。
1、煙草企業統計管理的取得的成績
通過統計管理，一些煙草企業根據統計數據製定出一套詳細的方案，在企業員工的分配和公司的運營方麵都做了詳細的安排。不論是員工到崗率還是公司的業績，都是不小的提高。
另外，隨著煙草企業統計管理的進行，許多企業在按照統計數據的標準和現階段進行的數據相結合，做到了業務數據的準確對應。在信息化如此發達的現今社會裏，運用信息傳達統計數據，實現了企業運營的快捷性。
統計管理得當，能夠促進企業的業務活動。統計的數據來源最直接的方式就是企業的業務數據，通過觀察業務流程，整理之後得出的統計數據。因此統計數據的員工也必須加強自身素質，必須要親力親為，參與煙草製作的環節。比如煙草的銷售或者是配送，通過了解這些流程的具體活動，清楚業務過程，更重要的是要明白這些流程的具體內涵，生產過程以及煙草的加工與經營。任何一個流程都需要詳細準確的統計數據。通過統計數據的過程，實現員工對於工作的積極性，也同時加強了員工之間的團隊合作。有不少的煙草企業的統計工作得到了相關部門的表揚和支持。
煙草統計管理工作已經取得不少的成績，但是在取得成績的同時，煙草企業更應該保持清醒的頭腦。繼續積極努力，發展企業，做到更上一層樓。
2、煙草企業統計管理所存在的問題
煙草企業對於統計管理這項認知，還停留在表麵上。並沒有從深處去思考研究，如何提高煙草企業自身的經濟效率，如何提高統計管理，如何讓煙草企業可持續發展等，這些都是煙草企業沒有考慮到的。
統計管理的開展，在很多企業部門的相關人員眼裏，是可有可無的。在思想普及上，統計管理依然處於認知的邊緣地帶，不被很多人所接受。許多企業員工認為統計數據不過就是寫報告，看數據，並沒有從根本上去了解工作的內容，也認識不到問題是如何產生的。很多人認為統計數據的工作不過是企業所做出來的一個表麵工程，統計數據是為提供給國家和相關部門看的一項無關緊要的數據。
在統計數據的實際工作中，統計人員依舊是傳統的采用表格的形式去工作，沒有能夠從本質上麵改變傳統的管理方式。統計工作隻是表麵的收集資料，報告上級，統計數據，這些都沒有能夠從源頭出發，真正體現煙草企業管理的核心。