淺論施工企業中的集約化管理模式
投資理財
作者：魏春豔
摘要：所謂施工企業的集約化管理具體指的是通過優化配置各種要素，采用各種先進的成本控製方法來將成本減少，在提高施工質量的基礎上降低企業的成本，促進企業始終向著集約化的方向發展。本文主要是從資金、材料采購、成本控製等方麵提出了集約化管理的新思路，旨在給施工企業的集約化管理提供有價值的參考及幫助。
關鍵詞：集約化管理 資金 采購 成本 控製
近年來我國城市化水平有了顯著的提高，建築業也隨之呈現出了蓬勃發展的良好態勢，並且取得了巨大的成就。但是施工企業的發展很大程度上依賴於高速增長的資金投資，發展模式依然為粗放型，集約化的管理水平普遍偏低。集約化管理水平的高低是影響企業盈利能力的重要因素，因此，施工企業應當不斷的創新集約化管理模式，提高自身的核心競爭力。
一、推行集約化管理的優越性
效益是企業存在和發展的基礎，施工企業的經營管理目標就是通過集約化管理實現企業的穩健快速發展。施工企業不僅僅要提高企業整合和利用社會資源的能力，還要最大限度的發揮內部資源的效能，實現內部資源的優化配置。
（一）有效的彌補了“項目法”的不足
現階段，我國大多數施工企業都采用“項目法”管理，此類管理方法具有單一性和流動性的特點。一方麵，施工生產缺乏固定的對象，項目通常都遠離企業總部，要想完成特定的施工任務就需要將施工中用到的設備、材料、資金等化整為零且分散處理，以此加大了企業的管理難度。另一方麵，工程項目在生產的過程中可變因素過多，施工條件變化大，在很大程度上影響了企業材料、資金、設備的利用率。通過采取集約化的管理模式，能夠實現施工企業內部資源的優化配置，精簡企業資產，實現企業效益的最大化。
（二）有利於企業實現規模效益
我國相當多的施工企業均設置了三級管理機構，即公司總部、二級公司和項目經理部。在這三級管理機構中，項目經理部是一個臨時組建的組織，它的目標是實現二級公司的經營目標，因此，也就會必然存在著隻顧自身利益而無視企業整體利益的短期利益行為，使企業的內部資源無法良性循環。在二級公司層麵上，也存在著小集體行為，各單位都想占有更多更有利的資源，各單位在施工的過程中也會隻根據本企業的需要購買設備，這樣容易造成單位之間的設備和材料的重複購買，增加了施工單位的成本。這是一種粗放式的管理模式，企業的資源無法在企業的內部實現資源的優化配置，這造成了企業資源的嚴重浪費。粗放式的管理無法抑製項目的短期行為，甚至會導致項目管理目標與企業管理目標不一致的現象。項目的管理水平主要取決於項目負責人的個人能力，但是個人是存在差異的，這在一定程度上製約了施工企業的發展。施工企業通過專業的機構對企業進行集約化的管理，能夠在一定的程度上遏製短期行為，減少資源的浪費，充分的調動企業內部的積極性，使企業內部的目標與企業整體的目標趨於一致，實現企業的規模效益。
二、施工企業集約化管理的主要內容
施工企業集約化的管理主要包括經營管控集中、采購管控集中、資金管控集中、人員管控集中和知識管控集中五方麵的內容。
（一）經營管控集中
經營管控集中包括市場資源集中、項目策劃集中、合同評審與結算控製集中三方麵的內容。市場資源的集中就是客戶關係和市場商機的集中。企業內部設有市場經營部門，業主政府部門等重要的客戶關係都由統一的部門進行維護和管理。項目策劃集中，項目策劃遵循的原則就是“先算後幹、技術先行、全員參與”，公司總部對項目的進度、勞務計劃、分包計劃等方麵進行審核，並形成策劃書，作為管理的依據。對合約進行統一的管理，統一的範本、統一的合同管理流程，並且合同要集中結算。
（二）采購管控集中
各個二級公司設立一個專職的采購部門，對工程的材料進行集中采購和管理，統一配置到各個項目，優化管理程序，降低采購成本。項目中的主要的材料要進行集中管理，合同的訂立和采購要由企業統一進行具體的安排，企業要建立一套完整的物資管理製度，建立材料信息庫，減少中間環節，降低采購成本。分包及勞務管理必須建立一套完整的製度，從項目和企業管理的層麵統一進行分包管理。應當不斷完善分包的模式，杜絕轉包現象，最大限度的減少切塊分包，積極的推廣分塊專業分包。加強對承包商的信譽、資質、能力進行審查，培育戰略性合作夥伴。對機械設備進行集中化的管理，實現機械設備被審批與信息管理，機械設備要按照計劃在多個項目之間統一調撥，提高機械設備的利用率。