勝利油田改製企業成本控製措施研究
投資理財
作者：魏華
摘要：勝利油田在改製之後，企業的任務目標有了重大的改變。勝利油田改製企業要想在激烈的市場中提高自身競爭實力，就必須不斷提高企業成本管理水平。長期以來，勝利油田改製企業在成本管理上，存在著許多需要解決的問題。本文主要分析了勝利油田改製企業存在的問題，並提出相應的解決對策，旨在不斷完善成本控製，降低生產成本，提高勝利油田改製企業的經濟效益。
關鍵詞：油田改製企業 成本控製 措施
隨著減員增效，改製分流的提出，勝利油田改製企業處在了發展的關鍵時期。企業要想生存發展，就必須切實加強成本管理，用最少的資金投入，生產更多的產品。從而提高資源的利用率，實現經濟效益的最大化。油田改製企業成本管理要改變以往事後反映的模式，朝著事前預測、事中控製以及事後分析總結的方向發展。不僅要注重製造成本，還要加強期間費用的管理。另外，企業全體員工也要積極參與成本管理，成本管理有著全過程、全方位以及全員性的特點。
一、勝利油田改製企業存在的問題
（一）員工成本意識薄弱
企業在改製之前，隻把降低成本視為唯一目的，節約成為了成本管理的重點。目前，市場經濟發展很快，油田改製企業不能隻把降低成本當作成本管理，而是要優化資源配置，從資本產出的角度入手，對整個生產周期進行成本控製，盡量滿足消費者對產品的售後服務。另外，很多油田改製企業領導和員工都忽視了成本，未能充分理解成本是反映企業生產技術及管理工作質量的綜合指標，缺乏對降低成本，提高企業經濟效益的認識，不知道這是提升企業競爭力的關鍵。
（二）成本管理範疇狹窄
油田改製企業在進行成本管理時，一般對於生產成本的管理比較重視，而忽視了對企業供應銷售環節，未能充分考慮企業外部的價值鏈。隻對產品製造成本的重視，會讓企業在投資生產時做出錯誤的決策。油田改製企業的每一種產品，從研發設計直到產生經濟效益，成本不僅包括了製造成本，還有產品整體生產周期的全部成本。成本管理的實質也是由物質產品發展為非物質產品成本，油田改製企業在當前的市場環境下，要形成係統的成本管理理念，站在全局和整體的角度，全麵分析和研究企業成本的對象、內容以及方法。
（三）成本信息相對落後
勝利油田改製企業在發展過程中存在著很多問題，比如亂擠亂攤成本、少計成本現象時有發生，從而影響了企業產品成本耗費水平的真實反映。另外，企業成本信息脫離了經濟責任製，而成本核算製度也隻是將產品視作成本計算對象，再計算產品的實際生產成本和費用，但是卻不能反映企業各部門及個人的成本責任，企業也缺乏有效的成本信息，對企業內部各部門及個人的工作業績進行評價。
（四）成本控製力度不夠
油田改製企業因自身成本意識不強，不能製定較為明確的成本目標。就算是開展成本管理，也缺乏了成本控製相關的依據與標準。雖然有的改製企業明確了成本目標，但是缺少了有效落實成本目標的相關措施，從而讓成本管理流於形式，不能真正起到控製成本的作用。因為缺乏對成本的控製力度，這樣就增加了企業的物耗，提高了生產費用。改製企業出現這些問題的原因，不僅有外部的影響，也有企業內在的原因，尤其是企業沒有健全的內部成本責任製度。
二、勝利油田改製企業改革的措施
（一）強化員工成本意識
勝利油田改製企業要讓員工在思想充分重視成本管理，要真正認識到降低成本對企業的意義。要讓員工樹立起責任意識，把降低損失浪費、控製成本費用作為自己應盡的義務，要有正確的成本觀念。因此，油田改製企業要重視對員工節約觀念和成本效益觀念的培養。
（二）擴大成本控製範圍
在市場經濟環境驅動下，油田改製企業的所有經營活動，都必須將市場作為導向，產品的成本隻有經受住市場的考驗，要比市場價格低，隻有這樣，成本代表的效率才可以成為社會效益，油田改製企業才能更好的生存與發展。因此，要站在企業整個生命周期去思考成本控製，即投資、生存以及銷售等環節。這樣企業才能在實際中真正落實成本控製，實現企業成本的降低。企業要想實行好成本控製，就需要各部門所以員工共同努力，從以下幾個環節開展工作：