分析思考企業預算管理存在的主要問題和措施
投資理財
作者：許梅
摘要：預算管理是企業內部管理工作中的重要內容，現階段我國企業預算管理相關管理製度不夠科學和完善，企業未能建立科學的預算管理組織機構，也未能建立健全企業相關預算考評製度，發揮預算考核的積極作用。企業必須要不斷挖掘預算管理工作中存在的缺陷和不足，不斷完善預算管理體製，建立科學的預算管理機構，加強預算考核評價和預算監督，不斷提高企業預算管理的信息化水平。
關鍵詞：企業 預算管理 問題 措施
預算管理屬於企業內部管理的重要方法，同時也是評價企業管理有效性的重要指標。現階段我國企業在預算管理工作上仍然存在不少問題，阻礙了企業的發展，我們要在今後的預算管理工作中不斷完善預算管理製度，提高預算管理效率和質量，提高企業總體經濟效益。
一、企業預算管理工作中存在的問題分析
（一）未能建立完善的預算管理製度
預算管理是企業內部管理工作的重要內容，同時也是內部管理控製的重要方法，然而，現階段大部分企業並沒有建立起科學、完善的預算管理製度，部分企業管理製度缺乏可行性，內容空泛，與實際生產經營需要並不相符，相當一部分管理措施均沒有具備應有的實效性，導致很多企業預算管理效率以及質量均比較低，不利於提高企業的管理水平。部分企業未能充分重視預算管理工作，單純製定一些管理條例，過於形式主義，未能將預算管理視為企業關鍵管理措施，導致很多企業預算管理不夠規範，效果不佳，管理水平很難得到提升。企業沒有製定具體而詳細的預算管理方法，不能為企業生產經營活動的正常開展提供有效指導，同時還會給企業人員管理工作帶來阻礙，這種管理模式相對比較粗糙，不利於促進企業發展進步，無法提高企業經濟效益。
（二）缺乏科學的預算管理組織機構
因為相關管理機構不夠完善，企業管理人員在對預算草案進行審核的過程中，一般需要深入分析企業具體預算結果，評價預算結果滿意度，並據此決定是否針對該預算給予批準，如預算結果符合一定要求，一般會按流程給予批準，這就導致預算審批演變為一個討價還價的過程。這種預算管理方式與企業預算的本質要求實際上是不符的，因為我們很難對預算滿意度進行科學評價和衡量，現階段的企業預算管理工作存在很大的主觀性，不利於減少預算偏差，也不利於促進預算考核評價以及預算控製工作的客觀開展。
（三）缺乏完善的預算考核評價製度
在企業生存發展過程中，預算考核是企業管理的重要環節和手段，能夠對企業的生產經營發揮重要的作用。科學的考核評價不但能夠方便管理層及時、全麵地了解預算執行情況，將執行結果與預算指標進行有效比較，分析存在的偏差，針對預算工作表現良好的部門及個人，應給予肯定和獎勵，針對預算存在的問題，及時查找原因並采取針對性措施解決，不斷改進預算管理工作，製定科學、有效的獎懲激勵製度，提高員工的工作主動性和積極性。現階段大部分企業沒有建立完善的考核評價製度，缺乏有效的考核評價措施，無法有效發揮考評製度的激勵作用。
（四）預算監督有效性有待提高
現階段我國大部分企業缺乏完善的預算監督製度。由於預算編製工作質量相對較差，也不利於預算監督工作的有效開展。預算編製過程中缺乏詳細的信息資料，降低了預算收支指標測算的客觀性和真實度，導致企業在履行相關職能的過程中未能做到與預算計劃相符，相關部門在執行預算方案的過程中不得不頻繁調整和改動預算。因為我國企業現階段的預算編製通常耗費的時間都比較短，無法深入了解企業各項預算內容，造成預算編製存在內容寬泛、透明度低等問題。這樣的預算編製十分不利於反應預算收入來源，評價其合理性和真實性，同時也無法反映企業重大建設項目的具體支出情況，很難了解專項資金具體走向，給預算執行監督工作的開展帶來很大阻礙。
二、加強企業預算管理工作的建議
（一）設置科學的預算管理組織機構
要想推動企業預算工作的順利開展，一定要不斷建立健全預算管理組織機構。設置以董事會為主要領導的專業委員會，構建科學的預算管理決策機構，主要對企業的預算目標進行明確，製定完善的預算方法，加強預算方案的審批，建立健全相關管理製度，製定預算考核評價體製並不斷進行改進和完善，針對企業相關預算矛盾糾紛實施仲裁。企業應設置財務部門或者計劃部門，主要負責企業的預算組織管理工作，對企業預算實施科學彙總、審核，確保預算平衡。企業內部生產職能部門以及投資職能部門應聯合基層單位共同開展預算編製工作，並對各項預算製度進行有效貫徹和執行。此外，預算編製部門以及執行部門作為預算責任主體，一定要對預算工作的開展和執行結果全麵負責，深入研究造成執行效果不佳的因素，進一步明確企業預算組織體係，避免因為人為控製預算影響預算工作的客觀性。