探析實施全麵預算管理促進醫院管理水平提升對策
投資理財
作者：張麗婷
摘要：全麵預算管理能夠合理調配醫療資源，強化資金的管理，改善資金流以及物流，最終在促進醫院管理水平的提升上有十分重要的作用。在全麵預算製定過程中，因其對預算缺乏相關認知，大部分醫院製定預算內容的基礎以及依據未能按照國家的有關規定實行，製定預算的水平有待提升，有些醫院的實施效果未能實現預期管理目標。本文探討了一些關於醫院實施全麵預算管理的看法與認知，以此促進醫院全麵預算管理的實施，從而對醫療資源進行協調與優配，最終實現提升醫院管理水平的目標。
關鍵詞：全麵預算管理 醫院管理水平 預警機製
全麵預算管理是組成現代醫院管理的主要部分之一，醫院通過預算管理能加強其全麵管理，因此實施全麵預算管理不僅有助於醫院完成經營目標，還有利於醫院健全績效考核。憑借全麵預算管理，能夠有效緩解資金流動，調節並優化院內資源，提升醫院的全麵經營水平。因此，本文為了有效促進醫院管理水平的提升，對醫院實施全麵預算管理進行一定探析。
一、實施全麵預算管理的作用及意義
（一）醫院實行全麵預算管理的作用
其一，能夠對醫院有關科室的工作與業績予以考核及評定；其二，有利於相關科室確定其工作方向以及目標；其三，醫院財務部門需要通過預算管理實現對相關經濟業務的監控；其四，能夠規劃醫院在某個時期進行的經濟活動以及完成效果；其五，有助於醫院實現總體目標。
（二）醫院實行全麵預算管理的意義
實行全麵預算管理是發達國家的眾多成功企業總結出的實踐經驗，對於醫院企業而言，實行預算管理能夠合理調配院內資源，抓住機遇後獲得醫院市場中的主動競爭力。因其我國醫療資源較為缺乏，十分寶貴，政府以及醫院迫切要求憑借盡可能少的醫療成本實現最佳經濟效益與社會效益，全麵預算管理推動管理者管理意識的轉變，從以往的重視醫院日常收支轉為對醫療資源規劃與管理的重視，同時還注重影響醫院經營服務質量與經營過程的眾多方麵，開始考慮醫院在未來發展市場中的競爭能力與發展腳步。因此，借助全麵預算管理對醫療資源進行優配與協調，對資金流向予以改善，最終實現提升醫院經營質量的目標，同時也是醫院在發展的新形勢下的必然抉擇。
二、提升醫院管理水平的全麵預算管理的實施對策
（一）建立全麵預算管理係統
1、預算管理信息體係的建立
全麵預算管理對於信息體係的作用有如下幾個方麵的要求：其一，實行全麵預算管理時，必須建立一個成熟以及標準化的信息係統平台，以此滿足預算管理時所需的信息；其二，需要與財務數據庫緊密相連，以此幫助醫院對預算編製工作的製定；其三，需要擁有精準的醫療經營業務活動數據與完善的成本核算數據信息。
2、設計全麵預算管理的實施流程
實施全麵預算管理主要分成四個步驟，包括製定、實行、考核以及改善。第一是製定時期，主要是對預算製定審核流程的設計，對預算製定程序、方式以及原則的設計，對預算內容以及標準的設計；第二是實行時期，主要是分解醫院的發展目標，設計有關預算執行反饋以及監督機製，同時還要完成對預算實行的報告；第三是考核時期，應當實施激勵約束製度，設計預算考核評定標準以及考核係統，評價預算實行內容及方式；第四是改善時期，按照預算考核成果，製定預算協調機製，以此對預算流程予以改善並對資源配置進行優化。
3、預算製定方式的科學性與規範性
設定預算目標時，需要充分結合短期與長期的發展利益，不能隻顧及眼前而忽略長遠利益，同時必須符合醫院經營發展的實際狀況。預算製定方式必須具有科學性、實用性、規範性與先進性，可以適應醫療市場環境的變幻，需要依據醫療市場發展規律，同時還應當有機結合醫療市場政策導向，若醫院經營戰略發生改變，需要及時調整並安排預算內容。
（二）實施全麵預算管理的基本思路
1、對院內工作人員工作業績的考核