分析企業內控和風險管理工作措施方法
投資理財
作者：魏光懷
摘要：在競爭激烈的市場環境大背景下，企業隻有建立完善的內控和風險管理機製，才能使其有更好的發展。但就目前我國大多數的企業來說，內部控製建設還沒有形成一個完整的體係，企業的風險防範意識也亟需加強。
關鍵詞：內部控製 建設 防範 風險 意識
一、前言
作為市場經濟的主體，的企業在經濟飛速發展，競爭日趨激烈的今天，在其發展過程中麵臨的風險也日漸加大。企業的內部控製是企業管理強有力的手段，是企業正常運營的重要保障，而企業的管理也離不開風險防範。隻有加強企業的內部控製建設，增強企業的風險防範意識，才能使企業在複雜多變的市場競爭中站穩腳跟。
二、企業內控和風險管理的現狀
（一）缺乏健全的內部控製機製
企業的內部控製機製的建立對企業的發展至關重要，所以，作為企業的管理層來說，就要增強企業的內部控製意識。而現在很多企業的管理層都缺乏內部控製意識，某些企業的高層管理人員在對企業的內部控製的認識上有很大的局限性，企業的內部控製並不僅僅是企業製定的各種規章製度那麼簡單，不能把內部控製簡單地認為就是加強對員工的管理。如果基於這種錯誤的意識，企業的管理者就無法形成科學健全的企業內部控製機製。久而久之，隻會使企業的管理方式越來越落後，而隻有企業科學合理的內部控製機製的建立，才會提高企業的管理水平，促進企業的良性發展。
（二）企業員工缺乏風險控製意識
另外，風險控製意識對企業的管理者或者是員工都很重要，而很多企業的員工缺乏或者根本沒有形成一定的風險控製觀念，有些企業的員工會產生一種錯誤的認識，他們認為風險控製隻是管理層所需做的事，和自身並沒有關係。企業員工長期在這種錯誤觀念的引導下，就會導致管理者在風險管理的過程中不能及時發現一些薄弱環節和亟需解決的問題，使得問題的積累越來越多，給企業的管理和發展帶來很大的阻礙。
（三）有著相對混亂的內部控製環境
混亂的內部控製環境也是很多企業管理存在的問題，比如說企業的內部控製與其風險管理不能保持一致。在企業的發展過程中因為缺乏相應的風險防範而給企業造成嚴重損失事例時有發生，出現這一問題的原因是企業沒有將相應的風險防範方麵的規章製度進行有效的執行。另外，企業的內部控製要想取得良好的效果，離不開有力的監督約束機製，而很多企業設立的企業監督機構，並不能使其功能得到全麵的體現。某些企業的內部監督機構隻是一個擺設，執行過程也很形式化。長此以往，企業額監管部門在行使具體的監督職能的時候就會顯得非常吃力而且收效甚微。就目前來看，企業內部控製主觀性很強也是一大問題，企業的內部控製主觀性過強會使得企業無法形成一個統一的評價標準。另外，現在很多企業內部沒有一個健全的風險評估係統，在這種情況下，企業在對風險進行估量的過程中，沒有一個具體的參考指標體係，依靠的僅僅是自身的經驗，缺少相應的科學分析以及對應的量化分析，從而可能會導致對風險作出錯誤的評估，給企業的正常運營帶來了不可估量的嚴重後果。最後，在一些企業裏麵，企業內部各部門之間或者企業和外部之間沒有一個很好的溝通。這樣就會使信息傳達不流暢，企業在不能及時獲取有用信息的情況下，對企業的內部控製和風險防範非常不利，從而對企業的發展起到阻礙作用。