地質勘查行業中成本核算管理的改進策略探討
投資理財
作者：劉劍華
摘要：地質勘查項目成本管理是地質勘查企業管理最重要的管理內容，近些年來隨著市場經濟的不斷發展，地質勘查行業逐漸引起大家的重視。隨著市場競爭愈發激烈，地質勘查企業將成本管理作為管理重點，地質企業的經營情況和項目施工成本有密切的聯係，要從多方麵進行管理，達到減少成本投入的目的。但是由於地質勘查行業的成本管理涉及到很多影響因素，各個因素之間相互製約，導致成本管理現狀不容樂觀。本文將以地質勘查行業成本管理存在的問題為研究點，對成本管理的改進措施進行係統的分析。
關鍵詞：地質勘查行業 成本核算管理 改進措施
自從我國地質勘查行業實施改革以來，各個勘查單位主動開拓市場，不斷擴大服務領域，將地質勘查工作作為當前工作要點，逐漸進行精細化管理。其次在原有的成本管理基礎上對成本管理方式進行改進，逐漸形成了一套完善的成本核算體係，使得地質勘查行業取得較大的發展。但是由於多種因素的影響，導致成本管理現狀不容樂觀。因此需要根據實際情況，對影響因素進行係統的分析，加強成本核算體係的管理，達到提升管理效率的目的。
一、地質勘查行業成本核算管理存在的問題
根據地質勘查行業成本管理存在的問題，要求廣大工作人員明確管理要點，按照既定的管理方式進行精細化管理，遵守管理原則。以下將對地質勘查行業成本核算管理存在的問題進行分析。
（一）責任不明確
由於地質勘查行業在成本管理中涉及到很多內容，不同工作崗位的工作人員要明確自身職責，但是由於涉及到內容比較多，會存在責任不明確的現象。領導者和下屬人員需要在實踐中明確自身責任，但是由於製度管理體係存在漏洞，地質勘查成本管理沒有確切的管理目標和方針，如果成本核算和實際管理存在一定的差距，導致責任無法落實到個人身上，成本核算管理的準確性不高。
（二）工作人員參與性低
地質勘查成本核算管理是一項係統性的管理項目，影響到施工進度、施工質量及物資管理等多個方麵，需要大家積極參與到實踐管理中。但是由於工作人員積極性差，在工作中沒有樹立責任意識，導致成本核算管理體係銜接不當，收集的資料失真，限製了成本核算管理工作的有序進行。
（三）缺乏必要的控製體係
地質勘查項目的施工成本管理涉及到施工準備、工程施工及竣工檢查等方麵，對每個方麵都有嚴格的要求。由於缺乏必要的控製體係，致使管理體係銜接出錯，某個環節出現錯誤，都會增加項目的總施工成本。其次很多工作人員沒有按照既定的管理原則進行管理，存在漏管和越界管理的情況，進而導致責任不明確，管理效果差強人意。
（四）財務管理模式不完善
成本核算管理隸屬於財務管理，要根據管理內容製定切實可行的財務管理體係。但是在地質勘查成本管理中由於財務管理係統不健全，導致管理模式不完善，很多財務信息失真，無法對信息進行有效的整合，增加了財務管理隱患。
二、地質勘查行業成本核算管理的改進措施分析
地質工程勘查涉及到多個手段和方式，為了對其實現統一性管理，要從實踐出發，了解成本核算管理的影響因素，結合實際情況，製定切實可行的改進措施，以下將對地質勘查行業成本核算管理的改進措施進行係統的分析。
（一）加強對各項費用支出的管理
在勘查實踐中涉及到很多費用的支出，包括：材料支出、設備支出、人力支出等，要從以上三個方麵入手，起到控製成本的目的。控製材料的支出要從工程實際出發，根據實際需要，編製一套完善的支出計劃，保證控製的實時性和準確性。其次要對材料數量進行篩查，不同工序應使用什麼材料要提前準確好，達到控製施工質量的目的。相關工作人員要了解市場行情，按照工程投標的材料報價為控製依據，根據采購價格和運輸費用進行精細化管理。其次是人工費用管理，業主和勘查企業之間簽訂合同後，勘查隊伍要根據勘查工程的類型、特點及應用範圍確定承包方式，根據工程規模不投入適當的人力資源。在設備管理中，要從工程建設實際出發，不同的設備適用於不同的工程階段，在控製時要按照時間、使用數量及應用價格進行單項管理，達到降低目標成本管理費用的目的。