淺析總承包工程項目的成本管理
投資理財
作者：吳凱
摘要：隨著國內建築市場的迅猛發展和國際化程度的不斷提高，國際上流行的總承包管理模式逐漸成為國內主流的工程承包模式，這種設計，采購和施工並存的承包模式，大大提高了工程管理的實施效率，給予了總承包企業一定的利潤空間，但隨著國內外建設市場競爭的日益激烈，總承包項目的利潤正在被逐漸的壓縮，這對企業在總承包工程項目的成本管理上提出了更高的要求，是對企業綜合管理的嚴峻考驗，企業應該加強對總承包項目的成本管理以適應國內外市場的激烈競爭，才能利於企業的生存。
關鍵詞：總承包管理模式 建築 成本管理
一、現階段總承包項目成本管理存在的問題
（一）總承包工程項目管理模式存在的問題
對於總承包工程項目，現在企業大多數仍然采用傳統的管理方式，一是機構眾多，管理層次多，從公司到項目經理部，決策速度和機製不靈活，管理成本高；二是未進行有效的資金收支的統一管理，缺乏資金的有效調度，影響了資金的使用效率，導致資金成本的增加；
（二）總承包項目實施環節成本管理存在的問題
設計環節，一方麵設計人員對於項目的技術規範要求未能透徹理解，出於安全最大化的角度考慮問題，設計相對保守，增加了設計人工時的耗用，導致項目整體成本的增加，另一方麵對於采購和施工專業反饋的由於設計的不合理而導致後續工序的複雜和困難的問題未予以重視，導致設計的後續采購和施工難度增加，項目整體成本也會增加；采購環節，企業由於缺乏足夠的供應商資源和網絡，導致在采購的選擇麵相對較窄，不能將招投標的效用發揮到最大化，從而導致項目采購成本的增加；在實際執行采購過程中，與設計相關問題未能及時溝通，未能準確的落實技術參數以及其他相關細節，也會導致采購失敗，造成采購成本的浪費；企業的現場管理模式相對落後，設備及材料在現場管理不善，導致發生損毀或者丟失，也會造成企業成本的增加；施工環節，在施工合作單位的選擇上捉襟見肘，難以選擇既有足夠的施工力量又有現場管理能力的合作單位，導致現場協調難度加大，增加施工成本；在施工過程發現設計存在的問題未能及時反饋，導致後期現場重複修改施工，現場管理混亂，缺乏有效的可執行的現場管理製度，影響施工的協調和進度，也會導致成本的增加。
二、改進總承包工程項目成本管理的思路探索
選擇合理高效的總承包項目管理模式，企業對於一些關鍵規模較大的總承包項目，應拓寬思路，擺脫傳統的公司管理層、公司部門、項目部的傳統三級管理結構，傳統的三級管理體係管理不夠扁平化，往往是領導層管部門，部門管項目，程序過多，決策效率不高，企業對於總承包項目的管理可以考慮采用類似於事業部製的組織結構，對總承包項目按照區域進行劃分，根據劃分任命區域內負責人，對企業領導層負責，並可以直接調動公司總部各部門的資源為項目服務，集中資源，減少管理層次，提高決策的效率，也有利於總承包項目設計采購施工專業間的溝通，從而達到降低成本的效果。