淺談企業財務管理與激勵機製的互建
財會研究
作者：董玲
摘要：在現代企業管理中，企業將財務管理與激勵機製相結合，建立起了企業財務激勵機製，更有效地促使被管理者將外部刺激內化為自覺行動，極大地提高了激勵的效度。文章就企業財務管理的重要性和企業激勵機製的有效性進行了簡單介紹，分析了當前企業財務激勵機製存在的不足，並針對目前深圳市電信工程有限公司的管理機製，提出了企業財務激勵機製的構建措施，以提升企業財務激勵機製的有效性。
關鍵詞：企業 財務管理 激勵機製
對於現代企業而言，如何實現企業的有效發展與員工的有效激勵是擺在企業領導者麵前的一個重要問題。加強企業財務激勵機製的研究和探索，構建科學、高效的企業財務激勵機製，將對企業發展起到良好的推動作用。
一、財務管理重要性及激勵機製有效性分析
（一）企業財務管理的重要性
財務管理是企業管理的核心內容，企業的生產、經營、發展趨向等各個環節都依賴於財務的分析和調控，企業的財務監督、賬務核查，更是企業各項經濟活動有序進行的重要保障，可以說，財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業目標實現的基本保障。
（二）企業激勵機製的有效性
企業激勵機製是企業管理者依據被管理者的心理及行為規律，運用相應的手段及方法，最大程度地調動被管理人員的工作積極性與創造性，同時指引其朝著企業既定目標奮鬥和前進。企業激勵機製的有效性能夠有效地激發員工潛能、落實員工企業歸屬感與社會的責任感，在企業管理中，主要靠企業文化建設、製度激勵、財務激勵等來提高激勵效度，其中，財務激勵屬於價值性激勵，其作用麵廣、適用性強，一直是企業最為青睞的一種激勵手段，科學地運用財務激勵機製，將對企業發展起到積極的推動作用。
二、企業財務激勵機製存在的不足
（一）財務信息不對稱
在非對稱信息理論中，每個市場參與者所掌握的信息都不盡相同，從市場承接上為例：不同地域、不同區域、不同專業的數據信息會有較大區別，因此需要有合理的基於數據和事實的理性分析和科學管理。要讓財務信息從定性走向了定量，“從語文走向了數學”。使得財務激勵機製能夠通過正確的財務數據定量發揮起作用。杜絕財務部門及其人員經常會利用其在財務信息上的優勢，對財務信息進行遮掩、粉飾，從而對企業財務激勵機製的運行造成不利影響。
（二）財務目標認識不足
激勵主體采取激勵措施的財務目標是實現經營者與所有者財務目標的相互一致，從而達到雙方的互利共贏，而實際上，企業所有者尤其是經濟轉軌階段的企業所有者對該問題的認識並不到位，以致影響了對經營者進行激勵的積極性，甚至連一些基本的財務製度安排也出現了疏忽，對企業發展造成了很大影響。
（三）財務激勵形式落後
現階段，我國企業普遍采取工資加獎金的激勵形式，另外崗位工資製、年終獎金製、效益工資製等也是比較常見的激勵形式，此類固定薪資雖說能夠提供相對穩定和可觀的經濟收入，但是當前國有企業受各種製度，政策以及人事的約束，其實際激勵效果並不理想。而且在固定薪資的方式方法下，由於企業缺乏與財務激勵相配套的長期激勵計劃，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”使得部分經營者出現行為短期化傾向，不利於企業的長遠發展。
三、企業財務激勵機製的構建措施
（一）建立財務約束機製
真實、可靠的財務信息是財務激勵機製良好運行的基礎和前提，而建立健全財務約束機製則是避免財務信息混亂的基本手段。在實際操作中，首先要改進企業的內部約束機製，做好企業的內控流程，促使企業自我監督、自我管理，進而促進企業的自主經營與發展；其次，加強對企業財務方麵的監督及指導，以《會計法》為基礎，對企業財務人員進行嚴格管理和要求，使企業財務監督、財務核算等財務活動在規範、有序的情況下進行；最後，要充分利用社會監督力量，對企業財務工作進行監督，聘請第三方審計檢查機構，集團內部間相互交流，確保企業財務審計的有效性。
（二）準確把握考核重點，合理安排資本結構