如何對企業財務內控管理實施優化
財會研究
作者：李莉娟
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業管理變得越來越重要，而在企業管理當中，財務內控管理是重點。隻有采取科學合理的財務內控管理措施，企業才能獲得更多的經濟效益，隻有加強企業財務內控管理，才能保證企業的資源配置合理性，才能優化企業的資產結構。在我國社會主義經濟市場上，企業是核心主體，但目前我國的企業財務內控管理製度還不完善，在財務內控管理當中還存在很多問題，因此，必須對企業財務內控管理實施優化。
關鍵詞：企業財務 內控 管理 實施 優化
目前，我國企業財務管理方麵的問題還是比較多的，要想保證企業內部管理工作的正常有序開展、促進企業的長期穩定發展，必須加強企業財務內控管理，提高企業財產安全性，要真正落實好各種企業財務管理製度，要建立起企業財務管理體係。隻有保證企業財務內控管理體係的完善性，才能提高企業財產保存的安全性，促進企業財務內控管理工作有效落實。但在當前的企業財務內控管理當中還存在一些問題，因此本文通過分析企業財務內控管理當中的問題，提出優化企業財務內控管理的措施。
一、企業財務內控管理中存在的問題
（一）企業對財務內控管理工作的重視度不夠
在我國，當前的企業財務內控管理理論雖然已經趨於成熟，但大多仍舊遵循國外的財務內控管理理論，但是由於各國國情和經濟發展規律的不同，外國的財務內控管理理論並不一定真正適合我國企業發展，因此，如果借鑒那些不符合我國國情和企業發展的管理理論的話，不僅無法增強內控管理，還會降低企業經濟效益。另外，企業對財務內控管理工作的重視度是不夠的，在當前的企業當中還有一部分企業隻知道追求經濟效益，不注重企業財務內控管理，隻是簡單的把企業財務內控管理當成企業內部管理的一部分，在落實企業財務內控管理工作的時候，不注重和各個部門的協作，無法體現出企業財務內控管理的全麵性，無法真正發揮出企業發展規劃的作用，無法真正有效落實企業財務內控管理工作。
（二）企業財務風險控製力度不夠
在企業財務內控管理當中，必須首先控製企業的內部財務風險。但是在當前的企業財務內控管理當中，企業無法在社會經濟的快速發展下進行製度調整，無法及時掌握企業內部經營獲得和市場經營活動的相關信息，另外再加上企業的財務管理方案的不合理性，導致企業財務風險大大增強，企業財務風險控製力度嚴重不足。
（三）企業內部投資管理不合理
目前，我國企業在內部投資管理中的主動性和積極性是不高的，企業還缺乏科學合理的內部投資管理政策，因此在進行內部項目評定的時候是不利的，而且企業也沒有采取有效的管理措施、沒有找到有效的管理方法進行企業內部投資管理，增大了企業內部的投資風險。另外，企業沒有積極主動的進行財務預算和財務審計，企業的內部監管力度是非常弱的，所獲取的財務信息也是不準確的，因此降低了內部風險的控製能力，無法對企業內部環境進行優化。
二、企業財務內控管理的優化措施
（一）加大資金管理力度，強化內部采購工作
要想保證企業的長期穩定發展，必須加大資金管理力度，要保證企業內部資金充足性，加大資金存量，保持企業內部收支平衡，便於各種業務的正常開展，因此，要在保證企業內部資金存量充足性的基礎上避免閑置資金無法增值等問題出現，提高企業的潛在效益。企業要建立健全內部資金管理製度，規範企業內部資金收支活動，加大企業內部存款和現金等管理力度，相關人員要定期進行現金盤點，一旦發現賬麵和實際資金量不等同的問題，就要及時找到原因，嚴厲處罰相關責任人。另外，還要製定科學合理的物資采購方案，及時填寫物資采購單，做好合同保管工作，避免不必要損失。