醫院財務管理困境分析及對策
財會研究
作者：王英
摘要：隨著社會的發展，我國的經濟體製已經由計劃經濟轉變為了市場經濟，隨之各個企業和事業單位的財務管理內容也相應發生轉變。且在醫院建設中財務管理是其重要組成部分，現階段，我國醫院財務管理存在的問題使其發展陷入一定困境。本論文將對其存在的財務管理困境進行分析並提出相應對策，以期利於醫院的長久發展。
關鍵詞：醫院 財務管理 困境 對策
在醫院的發展過程中，財務管理負責其資金的運轉、工作的調動以及資金監控等內容。完善醫院的財務管理則可提高資金利用的效率，利於醫院更好地順應經濟環境，平衡自身與社會之間的關係。所以分析醫院在財務管理方麵所處的困境以及相應對策對醫院的可持續性發展而言十分必要。
一、醫院財務管理所處的困境
財務管理是一項比較複雜的工作，隻有充分了解並分析其存在的問題才能尋找到有效的解決策略。下麵，本文將對醫院存在的較為常見的財務管理問題進行分析。
（一）缺乏完善的財務管理製度
醫院以往的財務管理製度已經不適用於經濟體製變革後的社會。然而，人們因受長期計劃經濟的影響，所以財務管理的認知有所偏差，這些可從財務管理製度陳舊、不健全等方麵體現出來。現階段，我國很多醫院都比較忽視財務管理工作，其財務管理製度都是沿用之前的製度，不僅缺乏係統性，而且執行度不高，進而不利於醫院開展日常財務管理工作。雖然，有些醫院也進行了改革，但主要是為了應對上級檢查，其內容較為形式主義根本無法真正改進醫院財務管理工作的現狀，這對醫院的長期發展而言十分不利。
（二）現代財務管理意識匱乏
過去醫院的業務比較簡單，主要分為資金收支兩個方麵，即申請撥款和賬目彙報，即向上級申請所需資金而後對資金的去向做一個簡單彙報。所以，醫院財務管理人員的專業性都比較弱，進而，新經濟體製下的財務管理工作知識對於醫院管理階層以及財務管理人員而言是比較新的知識。而且，在醫院工作的人都以醫術為主要目標，所以會讓人們對財務管理存在錯誤認知，認為財務管理同醫院經濟效益無關，而這也是醫院財務管理製度改進緩慢的一個因素。
（三）財務管理人員綜合素質較低
隨著醫院業務量增大，醫院若想有效地進行財務管理工作就必須擁有綜合素質較高的財務管理人員。然而，由於醫院一直都比較忽視財務管理工作，因此其財務管理隊伍的綜合素質比較低下，財務管理人員隻注重專業技術的應用和實務的操作，欠缺專業的財務理論知識以及創新意識，進而導致財務管理工作質量不理想的現狀。此外，在我國現有的經濟體製下，醫院高級財務管理人員因管理經驗的不足還嚴重影響了醫院財務管理製度的改革，導致其業務服務內容無法應對醫院日益增長的財務業務量，進而阻礙了醫院的經濟發展。
（四）固定資產管理存在嚴重問題
固定資產管理問題是醫院財務管理工作中一個重要問題。財務人員對資產利用率的不重視造成了醫院資金以及資產的浪費。例如，院方在采購、保養固定資產時缺乏規劃性，而且容易為提高醫院的知名度出現攀比現象，隻是一味追求設備的高端性而忽視其實用性，進而造成醫院設備閑置問題。而在固定資產日常管理方麵，醫院的財務設備控製製度與保管製度比較落後，規範性差，這導致醫院某些高端設備因缺乏日常維護而不斷頻發故障，進而花費大量的維修資金，長此以往，勢必會影響醫院的整體經濟發展。
（五）財務管理預算製度不健全
不少醫院在市場經濟理念的影響下構建了財務預算製度，但很多醫院都無法順利實施財務管理預算製度。其中原因有兩點，一是醫院財務管理機製不夠規範性和創新性；二是財務人員參與意識和監督意識比較薄弱，未能認識到成本與資金的時間價值，支配資金時比較隨意，從而使得醫院會計信息的不準確性，影響了財務預算。所以，醫院財務預算不是根據領導意見進行就是不依據預算內容執行，導致財務預算製度根本無法發揮其價值。
（六）高層管理人員未認識到財務管理的重要性
目前，醫院的管理階層大多重視醫院設備、人才儲備以及業績等，如醫療設備是否先進、醫生醫術如何、醫院的治愈率等，但對財務管理方麵就比較忽視。這就使得財務管理人員工作不夠認真，即便有製度改革要求也隻是敷衍了事，長期以往，醫院的財務必定會出現問題，影響其整體發展。
二、解決醫院財務管理困境的相應對策
目前，醫院經過醫療體製改革後已經成為獨立的經濟體，而它存在的財務管理方麵的問題，有的是因管理人員缺乏財務管理認識而導致的，有的則是計劃經濟體製下遺留的問題。無論是哪種問題都會影響到醫院的長久發展，必須采取相應的解決策略。