淺談施工企業財會隊伍的建設
財會研究
作者：楊誌
本文從筆者多年在施工企業從事財務工作的實際感觸來談的一些看法。主要是從三個方麵來進行闡述：一是目前施工企業財務隊伍的現狀分析；二是施工企業財務隊伍目前存在的一些問題；三是對財務隊伍建設的個人看法及建議。
一、施工企業財會隊伍的現狀分析
筆者以一施工單位具體情況為例來進行分析，XX企業共有財務人員62人，占企業所有職工的6.80%。這些財務人員中，從學曆上看，大專以上全日製學曆占：62.90%（39人）；技術職稱上看，中級職稱以上占22.5%（14人），高級職稱以上占3.22%（2人）；從年齡上來看， 45歲以上為27.41%（17人），30歲-45歲占30.64%（19人），30歲以下占58.05%（26人）。
從以上數據來看，XX企業整體財務隊伍的學曆基礎比較差，職稱需要提升的空間較大，有一半以上的財務人員有待進一步提高專業技術水平，同時結合年齡、學曆以及職稱可以看出，一些年齡較大的師傅一般學曆較低，但他們工作認真，兢兢業業。30多歲及40多歲的財務人員是當期財務工作的主要骨幹和支柱，他們有較強的工作經驗，專業技能也較高，一般擔任著財務主管、報表、預算、分析及成本管理的重要崗位。30歲以下的多為近兩年新入職的畢業生，他們有紮實的專業知識基礎，但缺乏工作經驗和實踐，需要在工作崗位上進行更多的曆練。
二、目前施工企業財會隊伍存在的一些問題
（一）人員結構的不合理性
不管是從隊伍年齡（老、中、青）上來看；還是從隊伍的職稱（高、中、低）結構來看；又或是隊伍的學曆來看，都存在不合理的情況。目前財會隊伍年齡上為年輕人居多，中、老年所占比例較小，存在年齡上的斷層現象；職稱上高級職稱人員隻有2人，中級人員為12人，初級及以下人員所占比重太高，職稱上也存在銜接斷裂的問題，造成成熟財務人員較少；從學曆來看對於第一學曆大專及以上人員最近兩年新進人員不少，但基本都還是新手，成熟財務人員學曆大部分還是較低，學曆的結構也不是很合理。
（二）理論水平或工作實踐經驗不足
目前施工企業的一些財務人員存在觀念保守，財務管理知識缺乏創新。財務管理僅僅停留在一般意義上的收撥資金、分配資金、使用資金；財務人員管理意識薄弱，財務管理觀念陳舊；而近幾年新招進的財務人員較多，理論知識相對抓實但實踐工作經驗又相對欠缺。
（三）職責不清或自我定位不清、財務工作的目的和方法不對
由於對自身的職責不清，或自我定位的不清，導致目前存在僅為“報賬”而記賬的現象，工作方法和效果上並未真正的起到通過財務管理來對項目成本進行控製管理，或對項目成本取到糾正偏差、出謀劃策的作用。而以“報賬型”為主的財會工作方法是不利於成本控製的，也是造成當前施工企業財務成本控製被動的根本原因。
（四）高素質的財務成本控製人員缺乏
這是影響財務管理作用發揮的主要方麵。施工企業目前相對注重對工程技術人員的技能培養，而對管理人員的素質提高重視不夠；對項目財務成本控製人員重使用輕培養，他們滿負荷地工作隻能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鑽研深層次的管理問題，對財務成本控製工作心有餘而力不足。
（五）工作主動性不強
目前有很大一部分人員都還是停留在企業要求他們怎麼做，什麼時候做，才去做，為完成任務而完成任務的去工作，大有應付了事的現象存在。並不是自己積極主動去思考問題和完成工作，對於存在的問題也不會及時主動的去改正，存在一種依賴或是僥幸的心理。
（六）職業素養有待提高
部分職工缺乏一種危機感，工作上存在馬馬虎虎。應付了事，工作不思考，不鑽研，責任心不強。同時部門與部門之間、崗位與崗位之間、團隊協作、相互配合較差，整體意識、大局意識和服務意識不強，這些職業素養都有待提高。
三、對財務隊伍建設的個人看法及建議
（一）為盡快解決財務隊伍人員結構不合理情況的建議
要實現財務管理的整體目標，取決於一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。這要求財務人員必須靠自己的努力，逐步提高自身素質，使自己成為一名政策性強、業務精、作風硬的財務工作者。為解決上述問題，必須加強財會隊伍建設，通過“財務人員要持證上崗”、“財會人員要經常進行職業道德、業務技術教育”等方式對財會人員進行專業培訓和思想道德教育；對新進的財務人員要把好進入關，新進人員要加強基層鍛煉，首先到基層進行業務實習或工作，從事基礎的業務工作，從最基層開始熟悉企業的生產經營方式及運作方法，以便對企業更多更深入的了解，為以後的財務管理工作鋪墊豐富的業務背景。