從戰略管理的新視角認識戰略會計
財會研究
作者：陶禹萍
摘要：隨著科學技術的進步、管理理念的不斷提升，現如今的企業管理也在不斷地向戰略管理改變。眾所周知，會記是實現戰略管理的核心所在，可是現如今，我國的會記事業麵向還是比較單一的，隻是對於一般的經濟業務核算和管理比較的適應。可以說在戰略方麵還是一片空白。當前隨著市場競爭情況更加的激烈，企業若想適應經濟體製的改變，增強自身的競爭力，就必須實現由傳統的業務管理向提高企業核心競爭能力的戰略管理的改變。目前企業戰略管理已成為企業管理中的焦點。要實現戰略管理又快又好的進行，建立與之相適應的會計體係是重中之重。就現在的情形而言，各國在戰略會計的理論方麵還是不全麵的。因此，建立適應企業戰略管理的會計學科體係，對於更加合理的利用戰略資金，實現企業利潤增長，以及提高市場的競爭力具有重大的意義。本文就戰略會計體係建立的必要性、可行性以及其基本理論，展開分析論述，如有不當之處，還請大家批評指正。
關鍵詞：戰略管理 戰略會計 戰略會計要素
一、戰略會計的主要特征
戰略會計是為適應戰略管理的需要而形成的，它在戰略決策中扮演著參謀的角色並且符合企業戰略的選擇，戰略會計是為了企業決策提供更有力的信息，以便戰略管理會計能夠進一步發展，其特征主要表現以下幾個方麵：
（一）以全局的利益為主，更注重長遠目標
戰略會計更加追求企業的長期發展，為企業的整體利益考慮，並且時時關注企業在市場中的位置企業在長期的市場競爭中能夠更好地為企業選區方向；更注重企業持久的優勢取得和保持，克服追求短期利益的缺陷，甚至以短期利益的犧牲為代價，注重角色定位、市場開發、新產品研發及推廣等，以實現企業長期價值最大化的目標。而傳統的管理會計著眼於有限的會計期間，以“利潤最大化”目標為驅動，容易導致企業的短期行為。
（二）戰略會計更注重企業外部環境
麵對競爭激烈的外部市場，戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間範圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。包括各類與企業有著很大聯係的外部政策、市場環境、競爭對手等一係列對戰略管理產生一定影響的各類外部信息
（三）戰略會計提供更多的與戰略有關的非財務信息
麵對激烈的市場競爭，如何做好內外部的分析評估，除了通過財務指標進行評價，還需要大量與戰略目標密切相關的非財務性指標。單的說，戰略管理會計是一個外向型的綜合信息係統，除了傳統管理會計所提供的財務信息以外，還提供了大量極為重要的非財務信息
（四）戰略會計更是一種動態的係統風險管理
由於戰略管理會計要站在戰略的高度，就要從多方位、多角度來對企業進行綜合分析與研究，盡可能規避或降低各類風險，從而最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。隻有綜合考慮其所處的外部環境影響及其變化，以便動態的係統性的進行風險管理。
（五）戰略會計對會計職員提出了更高的要求
戰略管理會計是一般管理會計自身的基本利潤和基本方法不斷豐富和發展的產物，在職能上進行了延伸拓展，包括決策支持、設計改進及控製評價。它不僅要求會計人員提供相關的財務信息，還要求向管理層提供全麵係統的分析評價依據和決策建議。會計人員的總體素質和知識結構便接受了挑戰，不僅需要財務專業知識，還需要有戰略的思維、開闊的視野、敏銳的洞察力和準確的判斷力。
（六）戰略會計采用戰略性評價尺度
績效評價尺度有很多種，如何圍繞戰略目標和戰略規劃，尋找戰略優勢，合理設計績效評價尺度，針對戰略實施的不同階段進行科學合理的係統評價是戰略管理會計的一個重要課題。它不再是簡單的財務指標評價，更多的是要立足於企業未來可持續健康發展，分析競爭
二、企業該如何更好地對戰略管理的會計學科體係進行構建
目前很多人對會記有一個錯誤的理解定義：會計是提供以財務信息為主的經濟信息係統，如果把這個定義從哲學的角度去分析，這就相當於“機械論”。他所重視的是企業內部的財務信息，卻沒有對企業生產經營跟經濟體製的關係上給予重視。因此，這個會計定義隻是局限在職能（業務）管理的範疇內，是不可能適應企業的戰略管理。會計應該是一個信息化的時代，它是對信息資源不斷整合的一種行為，通過對信息不斷整理收集以為企業整體價值為目的的信息活動，從而幫助企業增強自身價值，這種信息域是個互相聯係聯係的整體。所以，這個信息域就具有了互動性、動性、係統性、多樣性的特點，同時又具有時代性。正是其能夠更好地適應發展，滿足人們對信息使用的不同的需求；這樣不僅有利於企業提升自己的競爭優勢，對於滿足企業的戰略管理也是非常有益的。基於這個理念，會計學科應分為三類：