施工企業中工程項目的財務成本管理以及內部控製的分析
財會研究
作者：劉亞玲
摘要：建築項目的財務成本管理一直是施工企業關注的焦點問題，但是現階段施工企業對於工程項目財務成本存在著認識上的誤區以及管理控製上的問題。
關鍵詞：施工企業 工程項目 財務成本管理
一、工程項目財務成本管理範圍及特性
（一）工程項目財務成本管理範圍
工程項目財務成本管理主要是研究高效完成工程項目的手段和措施，所謂的高效是指工程成本、質量和工期之間的平衡模式，在財務成本管理過程中涉及到資源的計劃、組織與控製。要指出的是：財務成本控製不是以降低工程成本為目標，而是要考慮到項目的質量與工期等因素，因為質量成本與工期成本的管理控製本身具有很大的經濟價值。
（二）工程項目財務成本管理特性
1、動態性
工程項目具有獨特性，沒有任何現成的財務成本管理模式可以適用於所有工程項目，某個項目中總結出的財務成本管理方麵的經驗不一定對其他項目有效，這就造成了財務成本管理的動態性。
2、係統性
財務成本管理具有的動態性不影響其體係的形成，相反，正是動態性特征客觀上要求係統的考慮財務成本管理活動的過程。建立完善的財務成本管理體係可以有效提高成功管理工作的質量和效率，淡化其動態性特征產生的管理費用，充分發揮成本管理共性經驗的作用。
二、財務成本管理工作中存在的問題
（一）缺乏足夠的管理意識
有些施工單位雖然認識到成本管理工作的重要性，但是因為認識比較片麵、沒有足夠的管理意識，造成了許多的財務成本管理問題。例如，有些施工單位中相關人員將成本管理工作作為領導責任或者是財務人員需要負責的事情，無法形成企業全員以及全程的成本管理係統，無法發揮財務成本管理應有的作用。
（二）財務成本管理工作不夠精細化
從財務成本管理的特性可以看出：要想保證財務成本管理的成功，必須實現管理的精細化、製定精細化的管理體係。如果企業其他環節的管理不夠精細化，那麼也無法達到財務成本管理精細化的要求，如果對於項目資金的管理不夠精細化，那麼就無法實現對項目成本核算以及收支控製的精細化。
（三）相關工作人員專業技術水平較低，培訓力度不夠
施工建設單位具有流動性大、工作環境艱苦的特征，造成人員的流動性較大，人員不夠穩定。這種情況導致施工企業財務成本管理相關工作人員專業素質較低，同時對於財務人員的培訓力度不夠，這種情況嚴重影響了成本管理工作的事前、事中以及事後的成本管理以及核算環節。
三、提高財務成本管理質量的措施
（一）加強對財務成本管理工作的認識
就現階段許多企業對於財務成本管理工作的認識誤區，建設施工單位要加大對財務成本管理工作的培訓與學習力度，同時對於既有成本管理理論和經驗進行改造和創新。建設單位要積極地建立成本控製管理體係，總結歸納成功經驗，在企業內部加強成本控製知識的積累和儲備，從而應對競爭日益激烈的市場。