利用財務成熟度評價標準提升財務管理水平
財會研究
作者：張曉光
企業目前處於後金融時代，隨著國內產業結構調整和產業發展空間擴展，在激烈的市場競爭中風險種類和範圍在不斷擴大，為應對外部環境影響，企業需要整合內部管理需求、提高業務和財務管理一體化程度，通過價值管理，以戰略導向構架，依托財務成熟度評價提升財務管理水平。
一、財務能力成熟度評價體係簡述
財務能力成熟度評價係統FCM（Finance Capacity Maturity）是德勤借鑒能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model）的方法，形成的財務管理職能評價體係。
CMM是一種用於評價軟件承包能力以改善軟件質量的方法，側重於軟件開發過程的管理及工程能力的提高與評估。FCM與CMM存在諸多的共同特征，注重持續改進與過程管理、為服務客戶創造價值、科學評價績效作業、適當人員配置、良好工作環境等不同方麵，基於財務管理六大價值驅動因素和四大支持條件搭建關鍵流程框架，細化關鍵活動，進行級別評價，分為五個等級：一級初始級、二級發展級、三級規範級、四級優化級、五級領先級。
財務能力成熟度評價模型作為一套全麵反映財務管理工作的標準化框架體係，不僅是可以作為評價財務管理能力的實用性工具，而且是引導企業財務管理能力逐步自我發展成熟的標準指南。
二、財務能力成熟度評價體係框架
（一）財務成熟度評價體係的設計基礎
財務成熟度模型通過企業財務組織的職能定位，明確六個價值驅動因素，從基礎管理責任到日益增加的戰略治理行為的各項財務管理職能；通過四個支持性條件進行持續改善和提升，引導企業財務組織關注與企業價值提升相關的聚焦和關鍵點。
1、六個價值驅動因素
六個價值驅動因素包括規劃與執行、業績和決策、交易處理、關賬合並及報告、合規管控和公司治理。每一項價值驅動因素都與財務部門的每一個角色定位緊密銜接，幫助企業價值的實現。
2、四個支持性條件
四個支持性條件包括人才與員工、財務組織管理、政策與流程、係統和信息工具。四個重要支持性條件確保每一項關鍵職能能夠充分發揮應有的作用。
（二）財務成熟度評價體係的設計框架
財務成熟度評價體係設計框架包括了十項方麵。
（1）規劃與執行。通過財務信息影響公司戰略製定，幫助戰略在全公司層麵推廣並執行戰略。
（2）業績與決策。通過定義組織級的業績目標並監控全公司範圍的業績表現，反映公司業績表現，為決策提供信息支持。
（3）交易處理。通過有效處理財務事項，參與業務活動決策、審批過程並提出財務建議，為業務部門的運作提供給支持。
（4）關賬、合並及報告。獲取、總結、分析和報告財務結果及管理與管理層和股東相關的信息披露。
（5）資本與風險。識別和管理企業風險，確保資本的正當使用和優化資本結構。
（6）合規、管控和公司治理。監控財務製度、確保財務規章的合規性，通過財務報表實現內部管控及企業治理的合理化。
（7）人才與員工。通過對企業範圍內人員的培訓、配置和業績管理，定義和監控職業發展道路，提供必要的培訓以滿足職責要求。