國有商業銀行人力資源成本會計研究
人力資源
作者：孫紅梅
摘要：當今社會，人力資源成為越來越重要的資源，對於國有商業銀行來說，施行人力資源成本會計能夠滿足對人力資源的信息需要，促進其發展和使用，從而彌補傳統會計的不足。國有商業銀行有大批優秀會計人才、有效的薪酬管理體係和比較暢通的管理信息係統，施行人力資源成本會計具有充分的可行性。實施人力資源成本會計需要轉變觀念，將人力資源成本管理融入人力資源的戰略規劃與管理中，完善薪酬管理，從人力資源的獲取成本、發展成本、使用成本、保障成本、機會成本和安全成本六類項目進行核算。
關鍵詞：人力資源成本會計 國有商業銀行 人才
人力資源成本會計是指運用一係列的會計方法對人力資源進行成本核算，並進行記錄、報告；編製財務報表時也需要納入人力資產這個要素。商業銀行人力資源成本會計是指商業銀行為得到人力資源進行人事管理等造成的各種成本、機會成本進行會計核算，對銀行在經營過程中以各種方式花費在人力資源的費用進行成本計量和報告，對人力資源的價值進行核算，計算它們的經濟效益。
一、商業銀行人力資源成本會計的研究意義
在當今社會，人才的利用與培養至關重要。在銀行經營管理中進行人力資源成本會計研究，提高人力資源投入與產出效率，對整個銀行業有重要意義。
（一）滿足內外部相關主體對人力資源的信息需要
1、內部的需要
當前企業管理的重心從重視物質的管理轉向對人才的管理，人力資源成本會計的研究可以為管理決策層提供有效信息。銀行重視人力資源成本會計是銀行內部管理的需要，不僅在於人力資本投入的加大，還在於強化人力資本的合理使用，防止不必要的人力浪費；同時也有利於正確評估企業資產，防止銀行資產流失，保護國有資產的完整性。人力資源成本會計可以使管理者更好的了解分析人力資料，為決策者做出正確決策提供條件，增強商業銀行在金融企業的自身競爭力。
2、外部的需要
在日益開放的銀行信息係統，外部的相關人員對信息的要求程度更高，更嚴格。有效的信息，可以吸引外來的人才流入銀行，壯大銀行人才隊伍，還可以對國有商業銀行良好的業績和利潤報告進行很好的宣傳，提高國有銀行在投資者和儲戶的信心，增強國有銀行的外部競爭力。
（二）有助於促進銀行人力資源的發展和使用
人力資源是銀行重要資產，人力資源成本管理會促進銀行在經營管理過程中考慮人力成本，在有限的條件下發揮銀行員工的最大優勢；可以使銀行工作人員得到更好的培訓和教育，提高人力資源水平；可以使銀行根據員工的情況製定適合員工工作發展的方案，促進人力資源的管理、規劃和業績評價，鼓勵員工創新，提高工作積極性；可以進一步明確員工的合法權益，在使用員工更加考慮員工的家庭情況，減輕員工壓力。