誰托著“猴子”？
一分鍾經理以一個極其生動、充分反映生活的例子，來解說這個定義一經過走廊時，老板碰到公司的一個員工，他說：“老板，早安！我能不能和你談一下？我碰到了一個問題。”
老板必須去了解屬下的問題，於是我就站在走廊上聽他詳細敘述問題的來龍去脈。替人解決問題一向是老板的最愛，老板專心地聽他述說。當最後老板舉起手來看手表時，原以為短短五分鍾的時間，竟然是三十分鍾。走道上的討論，耽誤了老板到達目的地的時間。我對這個問題所了解的，隻能讓老板決定，他必須介入這件事，但他所獲得的資訊並不足以做出任何決策。
於是老板說：“這是個很重要的問題。但是我現在沒有足夠的時間和你討論。讓我先考慮一下，回頭再找你談。”
然後，他們倆各自離開。
作為一個旁觀者，你可以很清楚地看到故事中所發生的事情。如果你身在其中，要看清楚真相就比較困難了。在他們倆在走廊見麵之前，猴子是在我的屬下的背上。就在他們談話的時候，由於彼此的互相考慮，此時，猴子的兩隻腳分別搭在他們兩個人的背上。但是當老板表示“讓我考慮一下，回頭再找你”時，猴子的腳便由老板的屬下的背上，移轉到老板的背上，而老板的部屬則減輕三十磅的負擔，輕鬆地走開了。因為，這時候，猴子的兩隻腳都放在老板的背上了。
現在，讓我們假設，當時所考慮的事情是老板屬下工作的一部分。讓我們再進一步假設，他有能力對他自己所提出的問題提出一些解決方案。如果事實果真如此的話，當老板允許那隻猴子跳到自己背上時，等於自告奮勇去做屬下應該做的兩件事：
1.把問題的責任由對方手上移過來。
2.答應對方要向他提出進度報告。
每一隻猴子都需要人照料、監督。
在剛才所描述的狀況下，你可以看到，老板接下了員工的角色，而老板的部屬則扮演監督者的角色。第二天，員工到老板的辦公室好幾次，提醒老板：
“老板，事情辦得怎樣了？”
如果老板的解決方法不能讓他滿意，他會“強迫”老板去做這件原本潮他做的事。
為此，管好猴子要注意以下幾點：
1.猴子生病了，要找出治病的方法。
2.這是誰家的猴子，猴子由執行者喂養。
3·替猴子保險，給予建議，立即行動。
4.定期檢查猴子的身體。
做事要有方法，這樣你才能擁有更多屬於自己的時間，使人生更有價值。
第五章 養成奮鬥的好習慣