釋迦牟尼曾有一番頗具啟示性的談話，說世界上有四種馬：第一種馬是看到主人的鞭子就立刻飛奔出去的駿馬；第二種馬是看到了別的馬被鞭打，就立刻快步奔跑的良馬；第三種是要等到自己受了鞭笞才開始跑的凡馬；第四種是非要受到嚴厲的鞭打才開始走的駑馬。同樣，世界上也有四種人：第一種是遠遠地看到別人陷入在老病死的痛苦中就立刻心生警惕；第二種人是要等到老病死離自己不遠時才會心生警惕；第三種人必須是自己的近親陷入老病死的痛苦才知道警惕；第四種人是非要自己親身感到了老病死的痛苦才知道悔不當初。
奧格·曼狄諾把這個比喻又進一步發揮了一下。他說遇到問題時，世界上有這樣四種人：第一種人是今天立即解決的人，第二種是等待明天解決的人，第三種是一味發愁今天明天都難以解決的人，第四種是問題已造成惡果再也難以解決的人。
在瞬息萬變的商業社會裏，把握時機，當機立斷，比一天開幾次會議來得實際。雖然綜合眾人的意見，會給你帶來相當的安全感，但眾人參與的計劃，並不一定是成功的計劃。
與其浪費時間在空談上，不如看準機會，發揮決斷能力，比其他崇尚空談的公司，你會快人一步。
任何生意交易，如果過於慎重，反而錯失良機；雖然慎重是做生意的重要條件，但絕不是成功的必要因素。進行計劃時，達到及格的標準就可著手進行。如果事事追求完善，反而造成畏縮，以致計劃遲遲未能實行。
然而許多創富者耽於空想，總是“夜裏想了千條路，白天還照老路行”。成功者喜歡說：“你現在已經有了一個好的創意了嗎？如果有，現在就去做！”
奧格·曼狄諾講過這樣一個故事。有個很有才氣的教授，告訴朋友，他想寫一本傳記，專門研究“幾十年以前一個讓人議論紛紛的人物的軼事”。這個主題又有趣又少見，真的很吸引人。這位教授知道的很多，他的文筆又很生動，這個計劃注定會替他贏得很大的成就、名譽與財富。
一年過後，教授的朋友碰到教授時，無意中提到他那本書是不是快要大功告成了？
老天爺，他根本就沒寫！教授猶豫了一下，好像正在考慮怎麼解釋才好。最後終於說他太忙了，還有許多更重要的任務要完成，因此自然沒有時間寫了。
他這麼辯解，其實就是要把這個計劃埋進墳墓裏。他找出各種消極的想法。他已經想到寫書多麼累人，因此不想找麻煩，事情還沒做就已經想到失敗的理由了。
具體可行的創意的確很重要，高明的創意就是成功的先導。
但是，光有創意還不夠。還必須立即行動，去實施這一創意。高明的創意也隻有在實施後才有價值。
每天都有幾千人把自己辛苦得來的新構想取消或埋葬掉，因為他們不敢執行。過了一段時間以後，這些構想又會回來折磨他們。
拿破侖·希爾認為，天下最悲哀的一句話就是：“我當時真應該那麼做卻沒有那麼做。”每天都可以聽到有人說：“如果我1952年就開始那筆生意，早就發財啦！”或“我早就料到了，我好後悔當時沒有做！”一個好創意如果胎死腹中，真的會叫人歎息不已，永遠不能忘懷。如果真的徹底施行，當然也會帶來無限的滿足。
到美國首府華盛頓觀光的旅客總不免要到華盛頓紀念碑一遊。不過紀念碑遊客如織，導遊大概會告訴你，排隊等搭電梯上紀念碑頂就要等上兩個鍾頭。但是他還會加上一句：“如果你願意爬樓梯，那麼一秒鍾也不必等。”
仔細想想，這句話說得多麼真切！不止華盛頓紀念碑如此，對於人生之旅又何嚐不是！說得更精確一點，通往人生頂峰的電梯不隻是客滿而已，它已經故障了，而且永遠都修不好，每一個想要往上爬的人都必須老老實實地爬樓梯。隻要你願意爬樓梯，一次一步，那麼我們將在頂峰相會。
現在就準備好，立即出發！