HR從業者，你會打造柔性化組織嗎？
創業學苑
作者：海景
近來，阿米巴及去中心化一直被熱議。雖然部分組織實施了阿米巴模式改造，但常落了個四不象的結果。組織的去中心化，更讓人咋舌，“沒有中心”還叫組織嗎？而一些組織為何疲於奔命地迎合變化，難道不知道變化所帶來的成本及不可預知的後果嗎？當然知道。但企業在社會的發展浪潮中，一定要適應時代特點（互聯網時代）及人員特質（新生代員工）進行轉型，否則未來將會負出更大的代價！
從筆者的粗淺經驗來看，現階段的企業，尤其是傳統企業，采取一個更折中、有效的方式——柔性化組織，會是最佳的選擇。
什麼是柔性化組織？
柔性組織是針對剛性組織來說的。對一般企業來說，組織架構及層級是非常明確、清晰的，無論是矩陣式、職能式或是其它模式，都形成了非常有序的組織模式。既然如此，柔性組織存在的價值是什麼呢？其實，柔性化組織更像項目小組的模式，即為了解決問題而成立一個臨時性的組織，當問題解決後，這個組織則無需存在。
這種模式大家一定不陌生，尤其是谘詢公司、施工單位，似乎都采用該模式。可是，有幾個傳統企業在使用，而且是全方位使用這個模式呢？柔性化組織對於新生代員工的管理、互聯網時代的去中心化、幹部考察有何意義呢？
符合新生代員工特質
對於新生代員工，他們不喜規則、彰顯自我、崇拜專家而非領導、做自己喜歡的事，有極強的自我意識及創業心態，但做事易沒長性。於是，很多企業開始做內部天使投資。即給你投資金和人，讓你去做事，“成”則企業跟著受益，“敗”則可知員工的問題及短項，以便確定今後如何管理。更關鍵的是，“打擊”了員工的狂妄，讓其清晰地認識自己。
而柔性化組織，正好能解決以上問題，即為了完成一項任務，可以形成一個項目組，相應的人員作為組員，在這個虛擬的組織中（運作是現實的），員工承擔了項目負責人（即管理者）的角色，帶著團隊做想做的事。如果做成了，一方麵說明該員工具備管理潛質，另一方麵說明他感興趣的事是組織未來可以發展的一個方向，一舉兩得。而且，在這樣的組織下，項目組的其他成員，也可以選擇項目內容及項目的負責人。和欣賞的人一起工作效率會更高，結果往往會更好。不僅如此，這樣的結構，達到了去“中間商”（即層級）的目的，組織中的人很簡單，一個領導，一些組員，沒有多層彙報關係，大家更多是以達成項目目標為核心任務。
更易實現人才保留
曾幾何時，創業成了功成名就的首選方式，每個人的心裏都有一顆不安分的想當老大的心。人才的保留越來越難，尤其是你認為好的員工。據不完全統計，員工在一家企業的時間已經從平均三年下降到兩年，有的行業甚至是一年。
作為HR從業者，如何給企業尋找有效的解決方案？於是，現階段下，與其讓員工外出創業，對於企業及員工都有風險，不如讓員工在企業內部創業，於是一些公司進行內部的天使投資。但這使員工和企業之間還是產生了脫離，不如更簡化一些，風險更可控一些，即采用柔性化組織模式。在企業內形成項目組，由員工擔當項目組負責人，自行立項、從內部選人，一起完成相關事宜，若項目成功了，則員工有成就感不會離開，企業也有價值；反之，員工也可以重新評估自己的能力與水平，一舉兩得。