提升建設工程造價管理水平的措施研究
科學進步
作者：吳賢兵
摘 要：在我國，建設工程方麵因沒有比較統一的造價管理目標導致建築工程造價管理水平比較低，工程監理單位把目標過多的投向施工質量和完工速度，很少從本質上考慮提高造價水平的問題。因此提高建設工程造價管理勢在必行。不論是施工哪個階段，都需要很好的去設計去分析。前期要做到概算細算，並且獨創一新，設計方麵要控製好價格，找合適的招標隊伍。施工階段要控製工程價格，提高工作人員的素質，完成造價管理。後期要注重造價管理評價體係的施展和維護，解決造價不合理的措施。總之，在提升建設工程造價管理水平的過程中，還要發揮各個環節的作用，做好前期，中期，後期的造價管理工作才行。
關鍵詞：造價管理 建築工程 風險
1 建設工程中造價管理存在的不足
1.1前期忽視造價管理
長期以來，工程建設都把重點放在施工階段，而造價管理存在於項目前期，常常被忽視，項目單位憑借主觀推論隨便就確定項目的造價和規模，工程谘詢單位又不能通過科學合理的手段進行估算，為了迎合建設單位而不顧國家政策規定和權限。審查單位審查不嚴格，對項目的論證和造價管理重視力度不夠。
1.2造價設計不合理
工程方麵要達到技術和經濟上的高效結合，達到造價水平的完美提高，最主要的還是工程設計，建築設計方麵不合理，會造成很大程度上的資源浪費和資源配置不協調。
而投資決策在整個項目中雖然隻是占有微小的比重，但是他對建築工程建設項目的影響力度非常大，而在決策階段對造價管理控製力度不夠，在招標過程中，也存在辦法不完善等問題。
1.3竣工期高估現象嚴重
工程後期會出現嚴重的高估冒算現象。首先，工程量不按照國家規定的計算方法和規則走。不執行規定的單價而是隨意確定單價，導致結算投資成本增加。在計算費用時，會出現少扣和不扣應扣減費用的現象，導致造價成本變高。
2 提升造價管理水平措施
2.1前期造價管理水平的提升
提升造價管理水平中有效措施中，風險控製是最重要的，在整個造價管理的過程中，都占據很大的比重，對中期的施工，後期的完善，也是有很大的作用的。
2.1.1招標時期造價設計
要解決造價設計不合理的問題，要做好以下幾點：
首先要組織招標活動，選合適的招標單位，在招標工作中，要通過科學的方法篩選最適合投標工作的單位。按照性價比高，技術完善，符合基本審美觀來選擇，最終選出最合理性價比最高的技術方案，從根本上降低工程建築造價。
其次要在招標上限製概算價格，保證造價工程控製在合理範圍內。在資本得到控製後，將限額分解到各個專業設計人員，然後通過設計人員專業角度討論各個方案的設計，最終得出一個比較合適的方案，為造價招標做參考。
通過招標更容易找到管理水平高，業務水平精湛，服務態度優秀，和資質比較高的建築單位，這樣可以找到一隻優秀的建築團隊，在進行招標的時候，要把好審查關口，詳細比對招標文件，並且針對施工隊伍的技術和條件方麵多進行研究和把關，認真研究招標單位，從而發揮對工程造價方麵的控製作用。
2.1.2如何搞好招標活動
設備和材料的費用在建築工程造價中占很大的作用，因此要做好造價管理，提高造價管理水平，對設備材料集中招標就體現了很重要的作用。業主應該層層把關，嚴格執行標價，對設備和材料采取公平透明標價，這樣可以更好的進行招標，貨比三家，降低造價，以數量壓價，這樣就可以從前期降低工程造價。
2.1.3嚴格執行招標活動
招標過程關係著造價，因此必須在招標過程中嚴格執行透明招標，建立招標管理，監督和法律製度，對評估程序要有一定合法的管理程序，保證從招標定標到簽訂合同整個過程都是透明化。
2.2施工過程中造價水平的提升
在建設項目整個過程中，提升造價管理水平的方法就是使得實際投入資金不超過之前招標控製的價格，這時候需要采取的方法就是控製工程造價，提高結算人員的素質和嚴格管理控製程序。
2.2.1控製工程造價