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做人不一定當“老大”
為人做事，度德量力。做老二有做老二的妙處，老二是避風港，老二是根據地，老二可進可退……幾年前看過一篇工商人物的專訪報道，受訪者是一位電腦業的老板，這位老板在提到他的企業與另一家企業孰大孰小的問題時，他說他不想去跟那一家比，也不必去跟它比，他強調他采取的是“老二政策”。他說，當“老大”不容易，因為不論研發、行銷、人員、設備，都要比別人強，為了怕被別的公司趕超過去，便不斷地擴充、投資；換句話說就是要花很多力氣來維護“老大”的地位。他認為這樣做太辛苦了，而且一旦出現問題，不但老大當不成，甚至連想當老二都不可能。
這隻是他個人的想法，因為並不是當“老大”就一定會很辛苦，有人就當得輕鬆愉快，因此，當老大、老二或老三完全是觀念問題。不過這位老板所說的卻也是事實 ——當“老大”的確要費很多力氣來維持“老大”的地位。
不但從事企業經營如此，上班拿薪水也一樣，像主管就是該部門的“老大”，這個老大為了保住他的位子，不但要好好帶領手下，還要和上級搞好關係，以免位子不保。有成績的時候，主管當然功勞第一，但當有過失時，主管同樣也是首當其衝。而當副主管的就沒這麼多麻煩，表麵上看來他不如主管，但因為上有主管遮風擋雨，可省下很多辛苦，所以很多人寧可當副手而不願當主管。有人當副手時沒事，一當主管就身心俱疲，可見當“老大”的難處。
說了這麼多，並沒有不讓你當老大的意思，如果你有當老大的本事，也有當老大的興趣和機會，那麼就去當吧。但如果你自認能力有限，個性懶散，那麼就算有機會，也不要去當老大，因為當得好則好，沒當好一下子變成老三老四，不但對自己是個打擊，更會造成這樣的評價：“某某人不行”、“某某人下台了，聽說很慘”……這些評價對你都是不利的。中國人一向扶旺不扶衰，你一旦從“老大”的位子摔下來，就會有人落井下石，於是本來還可當老二的，卻連當老三老四都有問題了。經營企業也是如此，“龍頭老大”的位子一旦不保，就會給人“某某公司倒了”的印象，於是兵敗如山倒，想力挽狂瀾恐怕就沒有那麼容易。所以，當“老二”的確也有其實際的地方，這也就是許多人寧當“老二”不當“老大”的原因所在。
其實當“老二”還有其他的好處：
（1）靜看“老大”如何構築、鞏固、維護他的地位，成功與失敗，均可作為你的經驗和目標。
（2）可趁此機會培養自己的實力，以迎接當“老大”的機會（假如你有當“老大”的意願的話）。
（3）因為誌不在當“老大”，所以就不會太急切，造成得失心太重，不會勉強自己去做力不從心的事情，反而能保全自己，也會降低失敗的幾率。
總之，做事或做人，無論從老二、老三或老五做起都沒關係，就是先不要當“老大”。如能好好地當“老二”，當主客觀條件具備時，自然就會變成“老大”，這個時候的老大才是真正的老大。