正文 第28章 金融界人脈:在關鍵時候會顯示其重要性(1 / 1)

了解銀行對企業的要求。

跟銀行打交道實際就是一個溝通的過程,好像合作一樣,隻有你了解他的需求,他知道你的情況,雙方才有合作的可能。

要想獲得貸款,首先得了解清楚銀行對企業的要求是什麼,什麼能夠打動銀行,銀行最擔心什麼?然後走出去“對症下藥”、“投其所好”地向銀行相關部門推介你企業的各個層麵,如經營理念、經營業績、規劃、產品技術和市場前景等等,甚至有時候將你企業的弱點、麵臨的風險或困難都給他們講明白。

這樣做,一方麵信息介紹得全麵有助於他們了解、認可企業;另一方麵你的坦蕩更容易獲得他們的信任和支持。再有貸款比例、資產負債率、現金流量、擔保比例、主營業務收入增長率等等指標最好都在銀行的要求範圍內,因為銀行關心的風險也正是你企業自己的風險。如果你經營決策中沒有過分地莽撞、“破釜沉舟”等風險行為,這不僅有利於獲得銀行的貸款,更為重要的是對你自己的經營也有好處。

還有企業的財務製度、財務報表、財務結構等都要根據銀行的正規要求作出調整,這些都有利於銀行對企業的經營狀況進行評估。

邀請銀行相關人員到企業參觀。

如果有機會,最好邀請銀行相關工作人員到企業參觀,進一步展現企業良好的經營實力和潛力。因為聽你介紹遠不如他親眼所見更可信。

企業的戰略、規模,近期發展長期規劃、經營理念,甚至良好工作作風、員工精神麵貌等等,有助於獲得銀行的支持。

特別是具有“生命力”的企業文化是很厲害的,它展示著一個企業的偉大抱負與情操,表明企業的市場競爭力及盈利水平;企業對客戶、合作夥伴的態度。如果銀行領導認同了,那麼在給你企業經營狀況評估時,將能掙到不少優佳分。

必要時邀請他們參加企業董事會。

必要時邀請他們參加企業董事會。在企業的董事會上,企業的財務營運,經營狀況最為透明,這是給銀行最好的誠信經營報表,銀行沒有理由不相信這樣的企業不是優良的信貸企業。

2001年,我們邀請相關銀行的有關部門的負責人參加了皇明集團的董事會,2002年中國農業銀行山東分行公開授信皇明2億元,這不僅僅是皇明銀企關係融洽的表現,也是皇明良好信譽的最好證明,同時它又給了我們的合作夥伴、客戶、股東在信譽上的信心。