王長田：這倒不是。我是一個比較謹慎的人，謹慎並不代表一定沒有安全感，基本上我不會讓自己走到那種不安全的地步。沒有安全感的人往往是自己造成的，經常讓自己處在一種不安全的狀態，形成了一種烙印，一種陰影，我所謂的獲得了安全感其實是一種謹慎的表現。
數字商業時代：是什麼讓你也對“責任”感悟頗深？
王長田：這是第二個感受，作為一個上市公司，企業需要承載較多的責任。我們必須給投資者展示一個良好的業務模式和結構，以及不斷的穩定的高速的成長。這實際上對公司是有很大的壓力的，一個企業在初期高速發展並不困難，但到一定增量後再往下發展，要保持高速有相當大的難度，這需要整個公司的思路更加清晰，也需要各方麵的執行力更強。
一個企業的改變一定是過去的一個延續。在業務發展過程中，我們還有一些不夠完善的地方需要去改進，作為一個公眾公司，留給我們的時間相當短，這也給我們造成很大的心理壓力。
數字商業時代：壓力有時也是動力，光線的下一步發展，有哪些瓶頸要突破？
王長田：在電視業務方麵，我們要提升產品的競爭力，同時擴展更多的渠道，尤其是在衛視、互聯網這樣的渠道。
數字商業時代：《泰囧》的成功，是否說明在影視業務方麵已經很完善？
王長田：在影視業務上，我們一定要建立起好的商業模式，而不是僅僅運作一個個項目、產品。在行業裏我們也初步建立了一些比較好的商業模式，建立了全國最大的最完善的地麵的電影發行網。我們還有一些東西不是那麼理想，比如項目的研發係統，產品的品牌化、係列化的運作才剛剛開始，接下來會遇到一些困難。
數字商業時代：創始人的個性決定公司發展的某種風格，光線多業務體並行，如此穩妥的布局之下，你的性格占多大成分？
王長田：光線確實各方麵都有我的影子，比如業務間的邏輯關係。
數字商業時代：這符合你的謹慎風格。
王長田：對，我一直特別在乎事物和事物之間的邏輯關係。我不是特別相信偶然，我相信一些必然的東西。必然的東西一定是有邏輯關係，一步一步走過來的。
數字商業時代：這樣的人一般做事要求比較完美。
王長田：是的，我也是一個完美主義者，所以我對每項業務的標準要求非常高，其實電影業務也是反映了這樣的狀況。按照我的性格，我會不斷地要求各個部門要做得盡善盡美。可能大家都會覺得：我們能做好嗎？我會想很多人不太敢想的事情，其他高管給我的定位就是：去想他們平時想不到，或者不敢想的事情，帶領公司往前走。