晚上，朱元璋繼續叫宮女念茹太素的意見書，一直讀到16500多字，才接觸到了主題。建議五件事情，其中有四件是可取的、可行的，朱元璋即刻命令主管部門施行；同時指出這五件事隻要500字就可以講清楚了，茹太素卻累累贅贅寫了17000字，“朕厭聽繁文，打他是為教育全國官民”。他還把這件事情的經過，親自寫成文件公布。
經過這番整頓，奏章隻陳實事，從此朱元璋讀文件就省下了不少精力，效率提高了。到廢除中書省後，六部府院直接對皇帝負責，政務越發繁忙，以洪武十七年(1384年)九月間的收文為例，從十四日到二十一日，8天內，內外諸司奏劄共1660件，計3391事，朱元璋平均每天要看或聽200多件報告，要處理400多件事。
感悟：
很多事情並沒有看上去的那麼複雜，隻是有的人把做事的過程繁雜化了，這導致了做事效率的底下。一個人隻有善於刪繁就簡，從最直接的途徑解決問題，才能有效地提高做事效率。
看穿對方的立場和禁忌，問題就變得容易解決了
某個犯人被單獨監禁。有關當局已經拿走了他的鞋帶和腰帶，他們不想讓他傷害自己(他們要留著他，以後有用)。這個不幸的人用左手提著褲子，在單人牢房裏無精打采地走來走去。他提著褲子，不僅是因為他失去了腰帶，而且因為他失去了15磅的體重。從鐵門下麵塞進來的食物是些殘羹剩飯，他拒絕吃。但是現在，當他用手摸著自己的肋骨的時候，他嗅到了一種萬寶路香煙的香味。他喜歡萬寶路這種牌子。
通過門上一個很小的窗口，他看到門廊裏那個孤獨的衛兵深深地吸一口煙，然後美滋滋地吐出來。這個囚犯很想要一支香煙，所以，他用他的右手指關節客氣地敲了敲門。衛兵慢慢地走過來，傲慢地哼道：“想要什麼？”囚犯回答說：“對不起，請給我一支煙……就是你抽的那種：萬寶路。”衛兵錯誤地認為囚犯是沒有權利的，所以，他嘲弄地哼了一聲，就轉身走開了。這個囚犯卻不這麼看待自己的處境。他認為自己有選擇權，他願意冒險檢驗一下他的判斷，所以他又用右手指關節敲了敲門。這一次，他的態度是威嚴的。那個衛兵吐出一口煙霧，惱怒地扭過頭，問道：“你又想要什麼？”
囚犯回答道：“對不起，請你在30秒之內把你的煙給我一支。否則，我就用頭撞這混凝土牆，直到弄得自己血肉模糊，失去知覺為止。如果監獄當局把我從地板上弄起來，我就發誓說這是你幹的。當然，他們決不會相信我。但是，想一想你必須出席每一次聽證會，你必須向每一個聽證委員會證明你自己是無辜的；想一想你必須填寫一式三份的報告；想一想你將卷入的事件吧——所有這些都隻是因為你拒絕給我一支劣質的萬寶路！就一支煙，我保證不再給你添麻煩了。”
衛兵會從小窗裏塞給他一支煙嗎？當然給了。他替囚犯點了煙了嗎？當然點上了。為什麼呢？因為這個衛兵馬上明白了事情的得失利弊。這個囚犯看穿了士兵的立場和禁忌，或者叫弱點，因此滿足了自己的要求——獲得了一支香煙。
感悟：
很多人做事常常抓不住事情的要點，這樣無論怎麼去做，都不可能把事情圓滿地解決，有時還會越弄越糟。做事要講究方法，一旦找對了方法，找準了問題的切入點，難題就會變得簡單起來。
懂得抓大放小，才能運籌帷幄
戰國時，鄭國的相國景差有愛民如子的名聲。
有一天，景差坐著馬車帶著隨從外出，出都城走了一段路，發現前麵車馬擁擠，道路堵塞，景差讓隨從上前察看，原來前麵很長一段路淤泥堆積，坑坑窪窪，車、馬每行到此便難以前進，馬摔倒路邊，車陷進泥裏，人隻好下車去拚命推拉那些車、馬，被搞得十分狼狽。景差命自己的隨從都下去幫忙推車拉馬，自己也下車指揮，使混亂的局麵慢慢變得有秩序起來。
又有一次，景差坐車經過一條河邊，隻見一個老百姓卷起褲腳走過河，因為時值隆冬，那人上得岸來，兩條腿已經凍僵，全身也哆嗦成一團。景差看到這個情況，趕緊叫隨行的人把那凍得渾身發紫的百姓扶到後麵的車上，拿過一件棉衣蓋在他身上。好半天那人才緩過氣來，對景差真是千恩萬謝，感激不盡。
景差關懷老百姓疾苦的事情傳開了，大家都稱讚景差是個了不起的人。可是晉國大夫叔向卻與眾人持相反的態度。叔向說：“作為一個相國，景差並不稱職，隻不過是個庸才罷了。假如他真正勝任本職工作，就該對交通情況、橋梁道路了如指掌。他應該對泥濘的路麵及時加以維修，而不至於到了走不通時去指揮疏通。至於橋梁，他該在春季就動員百姓把河溝渠道清理好，在秋季就組織人力物力將渡口橋梁修複、架好。到了寒冷的冬季，連牲畜都不能走過河了，何況人呢？可見景差胸無全局，不會深謀遠慮，算不得稱職的相國。”