再來看下麵的這個故事。
劉邦駕崩後，漢文帝時，陳平已步入晚年，已由幾十年前英俊聰慧的小夥子變成了華發老練的老者，被漢文帝封為宰相，輔佐文帝治理朝政，管理天下大事。與陳平同座的還有一個宰相叫周勃，漢朝吏製設兩個宰相，共為國政服務。
一日，文帝傳下口諭，要召見陳平和周勃。兩人接旨後趕忙進宮見駕，見文帝後，磕跪施禮。文帝一笑，口旨說：“兩位愛卿，免禮平身，一旁賜座。”兩位起身，側身坐在椅子角上，上身前傾，以示恭敬，漢文帝笑問：“周愛卿，你日理萬機，事務繁忙，你可知經你手處治裁斷的事，一年大約有多少嗎？”周勃跪在地上一聽，心中一震，思索半天：“臣愚拙，實在記不清到底每年處理多少事件。”文帝有些不悅，便又問道：“如此說來，周卿，你可知道我國庫一年的收支有多少呢？隻要大概即可。”周勃無言以對，頭上開始冒汗。
漢文帝沒有理令他，轉頭又問：“陳愛卿，你可知道你一年處理多少事，我國庫一年收支有多少嗎？”陳平忙奏：“回皇上，關於這些問題微臣隻有去問詢負責之人方知。”漢文帝問：“誰是負責人？”陳平回答：“司法大臣負責事務裁判事件，財政大臣則負責掌握國庫的收入和支出情況。”漢文帝笑了，問道：“陳卿，你不是在給朕開玩笑吧，如果司法大臣、財政大臣都各有所司，各行其職，那麼，你們這宰相又有何貴幹呢？”陳平依然很沉著冷靜，不緊不慢地回答文帝：“陛下，臣鬥膽犯言，身為宰相當使百姓安居樂業，各得其所。對外須撫鎮四方，使各地蠻族諸侯服從中央，不敢稍有叛亂之舉，對內則要督促所有官吏盡職盡責，搞好分內之事，卻不必自己去過問一些瑣碎之事。”漢文帝聽後連連點頭，重賞陳平。
沒有多久，周勃引咎辭去宰相之職，由陳平一人獨擔宰相重任。陳平堅持他對文帝所說的做法：對於用人而言，要量才為用，視人而定，針對每一個人的才能確定各自應做的事，自己加以督導。陳平終成一代名相。
感悟：
有的領導者在工作中不懂得抓大放小，不懂得把任務分攤給其他人，堅持事必躬親，結果往往會因為很多枝枝節節的小事，把自己搞得非常忙亂。作為領導者，沒有必要事事過問，不分巨細，該放手的時候要能放得開，隻有這樣才能做到“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”。
抓住問題的主要矛盾，才能解決問題
漢朝曹參是漢高祖劉邦的同鄉。在秦朝時候，他同漢高祖和蕭何都是秦朝的小吏。後來跟著漢高祖起兵，立了功，當了當時齊國(齊王為劉邦的長子)的丞相。
他到任的時候，聽說當地有個蓋公對於黃老之學研究很深。於是派人把他請來，向他請教，知道了統治之道在於清靜而民自定。曹參用這種方法治理齊國九年，齊國大治。
當時中央政府的丞相蕭何死了，曹參被召到中央政府，準備繼任丞相。臨走的時候，他告訴自己的繼任人說：“治理齊國要特別注意安定市場和監獄，不要輕易整治。”繼任者奇怪地問：“難道管治地方沒有比這更重要的嗎？”
曹參說：“當然不是，但是監獄和市場，是三教九流混雜並容的地方，如果輕易整治，那些壞人到哪裏去容身呢？治國不在苛察，而在寬容並包。倘若對民眾吹毛求疵，務必找出奸邪之人，則人將恐懼混亂於下，更不用說治理國家了。”
感悟：
在工作中，我們要善於抓住問題的主要矛盾，而不要被紛繁複雜的小事擾亂了頭緒。把資源與精力用在最重要、最緊迫的事情上，才能起到立竿見影的效果。
要虛心聽取別人的建議，更要把它落到實處