微信在廣播中的應用，打破了原有的廣播節目製作和播出的操作機製，大量微信用戶反饋的信息如潮水般湧入，給廣播編輯和現場主持人帶來了巨大的挑戰。這些信息不僅包括文字內容，還有語音信息、圖片、視頻等，信息量巨大且魚龍混雜、真假難辨，而相應嚴格、完整和有效的信息審查、篩選和把關製度的缺位，使得部分廣播電台在節目運作上出現編輯混亂、內容失實等現象。
尤其是大量的語音信息的記錄、整理和保存都有一定難度，加大了編輯記者的工作難度，在有限的人力物力情況下，大量可用信息被淹沒，按照傳統文字信息管理模式顯然已經無法適應工作需求。在麵對這樣的信息傳播、互動環境時，部分廣播電台的技術平台和運作機製顯得不夠成熟、流暢，廣播微信的編輯和現場主持人還沒有完全適應，表現得不夠穩定和冷靜。
2.3受眾群體的差異弱化了微信的使用效率
安裝和使用微信有一定的知識和技術要求，決定了其主要用戶群體要有一定文化層次、較樂於接觸新事物且對電子產品和社交有興趣。2011年11月微信團隊官方數據顯示，微信的用戶群體中，25歲-30歲的估計占了74%，從職業分布來看，擁有大量碎片時間的大學生是主體。大學生占了64%，其次是IT行業和白領，這三類人占了微信用戶總數的90%。主要為一線大城市的青年白領。而當前廣播受眾主要為有一定經濟實力的有車一族和退休老人群體，中老年群體仍然是廣播節目主要聽眾。可見微信的主要用戶群和廣播聽眾的主要群體存在不一致的現象，且群體屬性差異較大。這不利於受眾及時參與廣播節目，不能很好地將微信用戶群納入到新的廣播聽眾群中去，從而阻礙了廣播與微信的深度融合。
2.4不成熟的營利模式導致拓展空間受阻變窄
2013年8 月5日微信5.0版上線，增加了支付中心、遊戲中心、表情商店等，微信綁定銀行卡，可在公眾號、掃二維碼、App中實現一鍵支付，標誌著微信商業化正式開啟。但目前O2O（Online to Offline）的運營模式還不成熟，將業務從線上拓展到線下的經營經驗不足。微信業務經營對於用戶來說還是種新興的消費經營方式，交易的安全性及售後保障服務有待完善，加上受眾對原有消費方式的依賴心理，限製了其實際體驗用戶的增長。
此外，推送廣告內容仍然是廣播媒體應用微信營利的主要手段，但技術壁壘限製了廣播微信的廣告傳播力和影響力。廣播的微信公共賬號點對點的傳播模式限製了到達用戶群體的數量，用戶對於廣告內容的實際點擊率有限，降低了廣播微信廣告的有效到達率。加上現階段不能實現微信PC客戶端操作，廣播的微信內容隻能轉載到騰訊微博上，不能轉載到新浪微博或者其他網絡媒體。這些都限製了微信廣告信息的傳播空間，從而使其營利渠道受阻。
3 廣播媒體應用微信排障前行的應對策略
3.1著力核心技術與產品服務的升級完善，打破技術壁壘
打破技術壁壘，首先需要突破公共微信賬號內容推送的數量限製，加快其與微博、飛信及其他媒體的平台對接，促進微信內容的自由轉載和即時發布。同時開發相應的PC端產品，同時在廣播內容播放的相關網頁、推廣微博等頁麵加入微信二維碼，使得受眾在關注廣播節目的同時關注微信，實現微信與PC客戶端的自由連接。通過第三方接口或者把微信內容嫁接到電台的WAP網站，實現節目無限時長的檢索和點播，也是技術升級的努力方向。
微信語音信息的收集和整理編輯有一定的難度，提升相應的技術服務，能大大減輕廣播編輯工作人員的工作效率，加快微信應用的步伐。部分聽眾抱怨參與廣播節目的互動微信，往往要等很久才能得到回複，這大大降低了受眾的參與積極性。進一步優化廣播節目中的微信傳播的流暢性和及時性，推動技術革新，建立相應的反饋機製和技術服務體係，能提高微信互動的有效性和時效性。
3.2優化內容與品質，發揮品牌效應