微軟的策略
1997年8月6日，計算機界傳出了一項驚人的消息，微軟公司的老板比爾·蓋茨宣布，他要向陷入危機之中的蘋果電腦公司注入資金1.5億美元。消息一傳出，電腦業無不為之驚愕，各界人士一片嘩然。
幾乎所有的人都知道，近些年來，微軟與蘋果一直是計算機市場上的重量級拳王，互為對手，在市場競爭中鬥智鬥勇，各逞風流。
如今，蘋果公司虎落平陽，龍臥淺灘。昔日的王者風範已經逐步消退，再差一步就要被淘汰出局，若微軟再出重拳，肯定會將蘋果逼到絕路。不過，微軟非但沒有這樣做，而且還伸出手來主動拉蘋果一把，著實讓世人大吃一驚：微軟的此番行為，到底所為何意呢？
說起蘋果電腦公司，乃是一家大名鼎鼎的高科技企業，20年前，喬布斯和夥伴烏茲尼克在美國矽穀的一個破舊車庫裏，創立了引起電腦產業革命的蘋果電腦公司。
喬布斯第一個將電腦定位為個人可以擁有的工具，就像汽車一樣，可供每個人使用，這在那時可是破天荒的觀念，對一般人而言，過去的大型電腦簡直是一頭巨型怪物，被供奉在電腦中心的冷氣房裏，被精心保護著。隻有少數受過專業訓練的人，才可以接近並利用它來做點事。
喬布斯基於自己的想法，推出供個人使用的蘋果電腦，從而引起了電腦迷的重視。尤其是蘋果所開發的麥金托什軟件，更是一件異想天開的劃時代之作，它開創了在屏幕上以圖案和符號呈現操作係統的先河，大大方便了使用，是軟件業的革命性突破。
靠著這些製勝法寶，蘋果公司剛剛誕生便一鳴驚人，它的銷售業績連年遞增，經營規模不斷擴大，企業實力迅速增加，它在個人電腦市場的占有率曾一度超越老牌巨人IBM 公司。為此，蘋果公司大有傲視群雄的派頭。
然而天有不測風雲，進入20世紀9年代以後，電腦的網絡化趨勢越來越明顯，全球互聯網絡成了家喻戶曉的熱門事物。許多電腦公司意識到，要抓住90年代的價值增長機會，就必須抓住時機及時地搭上互聯網這趟快車。
實際上，這次機遇確實也造就了一大批電腦業界的後起之秀，如微軟公司、太陽微軟係統及網景公司等。這些電腦業的新秀充分利用網絡化這一趨勢，著重確定自身在某一方麵的優勢，從而站穩了腳跟並獲得了迅速發展。蘋果公司在這一大潮當中卻反應遲緩，行動滯後，它的優勢逐漸喪失，市場占有率急劇萎縮，財務收支狀況連年惡化，1995年、1996年都連續處於虧損狀態，數額竟高達數億美元。
為了挽回昔日聲譽，重現蘋果雄風，蘋果公司也做了諸多努力：1996年它曾宣布裁員計劃，試圖靠降低人員開支來降低成本，達到阻止經營惡化的目的；近幾年，蘋果公司又頻繁地更換企業領導人，今年甚至又請出了蘋果公司的元勳喬布斯出任總裁，希望借此恢複蘋果元氣。
盡管如此，蘋果的經營業績仍然不盡人意，昔日的王者之氣已消失殆盡，蘋果帝國處於風雨飄搖之中。
在蘋果公司焦頭爛額、度日如年之際，昔日的對手微軟公司突然伸出了援助之手。不僅讓蘋果深感意外，也讓所有的業界人士迷惑不解。
真的有雪中送炭的救世主之說嗎？毫無疑問，在爾虞我詐、你死我活的資本市場競爭當中，是不可能出現這種奇跡的。盡管比爾蓋茨曾是蘋果公司中的一員，曾參與過風靡一時的麥金托什的研製開發，但與自身的經濟利益比較起來，這一份對蘋果電腦的舊情無疑就顯得分量太輕了。
蓋茨不是什麼普度眾生的救世主，他向蘋果公司斥資1.億美元以幫助蘋果渡過難關，是有自己打算的。
蓋茨深知，瘦死的駱駝比馬大，蘋果作為一家輝煌一時的電腦霸主，雖然目前元氣大傷，窘境連連，但是它的潛在實力不可低估，連其賴以異軍突起的製勝法寶視窗操作係統軟件，也有蘋果的麥金托什軟件的影子在裏麵。
許多電腦公司也都在抓住蘋果乏力的機會，紛紛提出與它合作的建議，如1996年蘋果就與康柏、迪吉多等公司結成了聯盟。微軟公司的一些主要競爭對手如國際商用機器公司（IBM ）、大智公司、太陽微軟公司，特別是網景公司都在借助與蘋果的合作來與微軟帝國明爭暗鬥。