上世紀50年代中期歐美市場興起塑料花熱，家家戶戶及辦公大廈都以擺上幾盆塑料製作的花朵、水果、草木為時髦。李嘉誠當機立斷，丟下其他生意，全力以赴投資生產塑料花。他建立的“長江塑料廠”一舉成為世界上最大的塑料花工廠，他也被譽為“塑料花大王”。60年代初期，塑料花生產仍然被看好，但他預感到該市場將由盛轉衰，於是立即退出塑料花業，重操玩具等行業，避過了一場危機。
60年代後期香港經濟起飛，地價開始躍升，李嘉誠迅速投資購買大量土地。最值得一提的是1977年5月，香港政府為興建中區的地鐵中環和金鍾站地麵建築舉行了公開招標，各大財團為爭奪這塊黃金地段的興建權展開了激烈的競爭。李嘉誠的主要競爭對手是英資怡和財團控製下的置地公司，因為它背靠香港政府，又有強大財力作後盾，素有“地產皇帝”之稱。激烈競爭的結果，李嘉誠的“長江實業”戰勝了實力雄厚的“置地公司”，開了華資戰勝英資的先河。
70年代後期香港股市熱得燙手，李嘉誠又迅速投資入市炒作，毫不手軟。他首先瞄準的目標是英資怡和集團的“九龍倉”，悄悄買入，果斷拋出，淨賺5900萬港元。1978年他又把目光對準另一家老牌英資公司“青州英泥”，很快在股市上收購了它的25%股票，並出任該公司董事。緊接著李嘉誠集中火力，對老牌英資洋行和記黃埔窮追不舍，在股市上大量吸納其股票；1980年11月，通過整整一年不間斷的努力，終於成功地擁有超過40%的和記黃埔股權。1981年1月1日，李嘉誠正式出任和記黃埔董事局主席。
就這樣，李嘉誠的資產像吹氣泡一樣膨脹起來，成為香港首富。
浙江（尤其是溫州和寧波）的商人和企業家非常聰明，頭腦靈光，反應敏捷，把握良機，凡能賺錢的機會總不願輕易失去。近兩年，隨著青藏鐵路的先期建設和正式開通，他們早已領先搶灘西藏礦業，或大力開發，或輸出高原，或精加工，鈔票掙得嘩嘩響，而青藏鐵路便成了他們致富的助推器。
與之相反的是，美國的華裔王安實驗室曾經是一家令人羨慕的成功企業，一度置身於電腦科技前沿。但在其富有靈感的創始人王安退休之後，該公司就喪失了使命感。它未能預見市場的發展方向，也未能把握客戶的需求，其創造活力便大量喪失，成了一群除了賺錢之外沒有任何高尚使命感的個人集合。企業仿佛步入了老態龍鍾的暮年，開始走下坡路，最終消亡。
但這樣的失敗是不可避免的嗎？在王安實驗室的案例中，如果管理層有才幹，或許能激勵企業起死回生。經驗並不豐富的營銷經理威廉·麥克奈特出任3M公司首席執行官時，該公司也處於類似的暮氣沉沉境地，還差一點破產。在這個沒人感興趣的職位上，麥克奈特用實際行動證明自己是一位管理天才，他重組了3M，並賦予它明確的方向感。
一些企業受累於組織結構或財務上的薄弱環節，這意味著它們無法度過不景氣的時期。還有一些企業則江郎才盡，再也想不出好的創意。但對機遇若反應敏捷，便不怕推行根本變革。
走出“溫吞水”境地
如何使自己反應敏銳？除了先天因素外，在後天的主觀努力上，我的建議是：
多讀書、思考、交談、活動、旅遊、參與團體性事務，擴大知識麵、增長見識和閱曆、廣泛深入接觸整個世界和全社會、培養靈活敏捷的思維、提高周旋表達的能力。
多用腦，多進行規範、專業、科學的腦訓練，多做一些智力測試題，多計算、想象。
做事悠著點，不要太慌裏慌張，不要太累。勞逸結合，多休息，作息有規律，保證睡眠。堅持每天吃早餐。多運動，鍛煉身體。
什麼運動能讓人反應更敏銳？仍然得包括身體與頭腦兩個方麵。前者如足球、籃球、乒乓球、羽毛球、跑步、爬山、遊泳、跳繩、蹦迪、雙杠、飛碟移動靶、散打、自由搏擊、拳擊等。後者如多思考、動腦、琢磨，以及一些腦力運動、人體操、瑜珈功等。另外，常按摩也會使反應變敏銳。
保持年輕、活潑、開朗的心態；培養外向、熱情、主動的性格。30、40歲的人，應該有20、30歲的青春活力。
平時有意識地培養自己的反應速度，每天睡覺前反思一下當天的所作所為，總結分析一下自己在哪些事情上可以反應更敏捷、做得更好一些。
有人提議，要想反應敏銳，必須學會生活在恐懼當中，對於看得見、看不見的東西必須保持警惕。