賓州衛生局與聯邦疾病管製局的有關專家分析，青蔥攜帶肝炎病毒可能是因為種植地水源受到病毒汙染，也可能是物流過程中被汙染，因此即便能夠確定青蔥就是唯一直接感染源，衛生部門追查再上一級感染源的工作還相當艱巨。美國食品藥品管理中心有關專家建議市民在烹調青蔥的時候應盡量將其加熱的時間延長，這樣雖然口味有所下降，但可以有效殺死可能存在的病毒。致使甲肝的罪魁禍首被找到了，至此，甲肝疫情也被徹底消除，接著，墨西哥農業部11月25日對美國南部4個州最近爆發大規模甲型肝炎疫情作出反應，宣布關閉被美國食品和藥物管理局列為感染源頭的墨西哥4家青蔥出口公司，同時與該局組成聯合調查組，赴墨西哥北部墨西卡利穀地青蔥產區，對造成青蔥受到汙染的原因進行調查，以便更徹底地消除它的汙染源。
4.搶先一步則可柳暗花明
俗話說：“先下手為強，後下手遭殃。”是說先行動就可獲得主動，行動遲緩則可能受製於人，而先行動是以反應迅捷為前提的，反應迅捷包括快速準確掌握各方情況，並提前做好應對和防範的準備，而後有針對性地搶先下手，就會贏得主動，轉危為安。
20世紀70年代，索尼公司的部分職工想利用公司成立15周年紀念的機會舉行罷工，公司總裁盛田昭夫很快便得到了這個消息，並去處理這次罷工事件。他明確地指出，工會要求隻雇用他們的會員是很不公平的。他說：“隻雇用某一工會成員的做法是損害企業權益的行為，別人也完全有權利組織新的工會，那才是自由，才是民主。”他意識到工會領導人可能會強硬起來，所以相應采取了針鋒相對、寸步不讓的策略。
當工會知道公司在5月7日舉行慶祝公司成立15周年活動時，於是聲稱要在當天實行罷工。他們認為此次慶祝活動的意義非比尋常，隻要稍加威脅，公司就會讓步。可是盛田有自己的看法，他與大多數雇員交談過，深信他們當中的許多人是知情達理的，不會支持隻雇用某一工會成員的做法。他堅信公司與雇員之間的關係是良好的，不能讓這些雇員被一小撮極端分子所利用。
盛田的態度非常強硬，並跟工會進行了多次談判，結果毫無進展。由於公司已計劃好在總部大樓召開慶祝大會，還請了包括池田首相在內的一些社會知名人士，到時如果滿街都是罷工的工人，公司就會丟盡麵子。所以，工會認定盛田隻是想嚇唬人，最終會妥協，從而答應他們的要求。
隨著慶祝日越來越近，工會的頭頭們越發顯得神氣十足，大有絕不求和之勢。其實盛日早已因預知工會要采取的行動計劃，所以另有安排，隻不過沒有露出一點痕跡。他繼續率領談判小組與工會周旋，直至慶典的前一天晚上，雙方仍沒有達成任何協議，於是工會頭頭憤憤離去。
在索尼公司成立15周年大慶的那天早上，罷工的人群包圍了公司辦公大樓，街上站滿了這個工會的會員。他們還從別處借來一批人以壯聲勢。有些人還舉著斥罵索尼公司和池田首相的標語牌。與此同時，一些工程師決定組織起自己的工會打出支持公司的旗號。幾百名忠於公司的工人也跟著到了街上，圍在罷工者的外邊。盛田做好參加慶祝活動的準備後，穿上晨服走到窗前，隻見大樓也已掛起了慶祝的條幅。但池田首相和其他貴賓卻一直沒有到這幢大樓來致賀。罷工者開始還以為公司被迫取消了此次活動，不過他們很快就意識到搞錯了地方。
在整個談判過程中，公司全體經理都日夜守候在這幢大樓裏。直到前一天晚上，他們才給300名嘉賓—一打了電話，告知慶典地點改在一裏外的王子賓館。結果，池田首相等平平安安地出席了慶祝大會，整個慶祝活動辦得也非常成功。當罷工者發現自己受騙時，他們已出盡洋相，無法挽回麵子了。
盛田從公司辦公大樓的後門溜了出來，趕在慶祝活動結束前到達賓館，他走進會場時，大家都向他鼓掌慶賀。首相說，索尼公司對待極端分子的態度很值得其他公司學習。
最後，鬧事的工會放棄了罷工，新的工會也宣告成立了。現在，索尼公司有兩個工會，其中包括當年鬧罷工的那個工會。其實，公司大部分工人都沒有加入工會，應該說公司與全體雇員都相處得非常融洽。
有時，我們會在很正常的工作秩序中遇到嚴重的幹擾和破壞，但是隻要我們能迅速、有效的認識和掌握這些突發的幹擾並製定出有效、有力的反擊措施，就會擺脫或消除這些阻力，保證自己仍然擁有正常的生產、生活秩序和環境。