就在同一個時間內，交通局派來的一輛由最好的司機駕駛的最好的汽車，早已等在縣委門口。藥箱一上車，車就大開油門，向50裏外的張村醫院飛奔。俗話說“平陸不平溝三千”，這裏的山路狹窄崎嶇，極端難行，汽車隨時都可能發生故障拋錨。司機早把汽車做了最徹底的檢修，可是他還在想：“萬一出了毛病，我就扛著藥箱送去！”
2月3日，深夜，藥終於送到了。馬上注射！注射劑十分靈效，立竿見影，病人立刻止住了疼痛，恢複了神智。醫生原來要求，藥品不能遲於四日黎明找到，可在黎明之前就送到了。61個階級弟兄化險為夷了。
第三節在非常態下要保證上下步調的高度一致
領導者的組織力還包括嚴格執行上級下達的以及各種法規所指定的規定，組織下屬在意誌統一、目標集中前提下有效地開展開作。
1.組織行動要聽從統一指揮來進行
《中華人民共和國突發事件應對法》第四十八條規定，突發事件發生後，履行統一領導職責或者組織處置突發事件的人民政府應當針對其性質、特點和危害程度，立即組織有關部門，調動應急救援隊伍和社會力量，依照本章的規定和有關法律、法規、規章的規定采取應急處置措施。本條規定了履行統一領導職責或組織處置工作的人民政府在事發後采取應急措施的總體要求。一旦突發事件發生，負有領導或組織處置責任的人民政府及部門負責人應針對突發事件的性質、特點、危害程度，根據本法及相關等部門法律，立即組織有關部門和社會力量，統一開展應急處置。
2009年5月17日，正在拆除作業中的株洲市紅旗路高架橋發生大坍塌，事故造成9人遇難、16人受傷、24輛車損毀。
事故發生後，湖南省委書記迅速批示，要求有關部門立即全力組織救援，徹查事故原因，公開信息，決不掩飾。湖南省委副書記、副省長帶領有關部門趕到現場統一指揮。
株洲市委、市政府立即啟動應急機製，成立現場救援指揮部，株洲市公安、交警、消防、武警、建設、衛生等部門全力參加救援，救護車、幹警、武警、消防人員、消防車、醫護人員等趕赴現場。株洲市一醫院、中醫院、二醫院等急救病房全部準備到位，醫療專家全部待命。
事發的紅旗路高架橋是湖南省第一座城市高架橋。1995年投入使用，全長2750米，橋麵寬超過16米，橋下淨高8米。由於此橋從株洲市鬧市區紅旗廣場跨過，造成此處交通擁擠。當地政府決定實施拆除。2009年5月5日，此橋全部封閉，開始分段動工拆除。湖南南嶺民爆工程有限公司對紅旗路高架橋66－67號橋墩成功試爆，並計劃於5月20日對餘下的86個橋墩進行爆破。垮塌事故發生時，8個橋墩和巨大的水泥橋麵迅速將橋下的公路和途經車輛掩埋。
株洲119接警後，迅速調集6個消防支隊，35台車、259名官兵趕赴現場進行救援。他們主要任務是保護現場，防止事故發生後大量泄露的汽柴油引起第二次災害，並且對現場進行清理，對被壓的人員進行清點，對幸存者進行及時搶救。
17日，中聯重科接到湖南省委辦公廳電話指令，迅速調派兩台大噸位汽車起重機前往垮塌現場施救。由130噸、100噸汽車起重機各1台和13名工作人員組成的救援隊，在中聯重科黨委副書記劉馳黨群工作部部長蔣建平的帶領下，經京珠高速，抵達株洲東入口。
經過近26小時的緊急搶救，株洲市事故現場清理工作基本結束。
此突發事件發生後，對公眾的生命、健康與財產安全構成嚴重的威脅，對正常的社會秩序產生強烈的衝擊。如果不及時處置，其負麵的影響將擴大、蔓延。履行統一領導職責或負責組織處置的人民政府，應根據事件的性質、特點和危害的程度，組織相關的部門、調集社會力量，依法采取適當的處置措施。因此，在本案中，當橋梁垮塌事件發生後，株洲市人民政府在第一時間就快速組織公安、交警、消防、武警、建設、衛生等部門統一全力參加救援，並調集了中聯重科的大噸位起重機投入搶險。結果，在最短的時間內完成了救援任務。
2.用理性去提高組織力
在領導實踐中，領導者的能力更多的是運用在對多種生產、經營要素的組織中。至於如何能組織好、組織到位在一定程度上取決於控製自己情緒的能力，要善於做到對任何事情都能理性地應對，特別是在突發事件麵前，更需要培養冷靜的頭腦，善於控製情緒，而不要讓壞情緒影響自己的心理、行動，甚至決策。
2001年9月11日，當兩架恐怖分子劫持的飛機撞向美國紐約市世貿中心大樓時，紐約市市長朱利安尼正在城市另一端的半島飯店參加一個會議，並打算會議結束後參加紐約市長初選的投票。朱利安尼立刻取消了所有活動，趕往世貿中心。同時，OEM主任理查德·謝雷爾通過無線電指揮啟動了應急方案，並聯絡警察局切斷從曼哈頓到運河街的交通，以保證進入現場的應急車輛和撤離現場的人們能夠通行無阻。隨後，搶救傷亡人員的救護車和醫院應急方案也確定了。隨後，朱利安尼來到世貿大廈，加入了臨時指揮中心，並親自到現場協助消防人員指揮人群疏散。