第十三章 遷都香港會港督
1989年，蛇年，一夫60花甲。神靈托夢，實施大蛻變。公司實行三項製度改革，其中周休三日製開日本國先河。於其身，則退位讓賢。組建八佰伴國際流通集團，自任總裁。目標瞄準中國市場。眼光敏銳而獨到地提出中國“南方時代”的理論。中國的一場風波，影響香港資本急速流失。和田一夫當機立斷：將總部遷到香港，本人也定居香港，現在是最佳時機！此舉震動了日本。一夫一到香港，港督衛奕信立即破例會見。
和田一夫說
在人事管理方麵，最重要的是公平。換句話說，要公正地評價每一個職工的成果。如果感情用事，就會產生偏心，大家就不會一呼百應。所提拔的員工必須是個眾人推崇的人物。提拔時必須公正地評價被選拔人的實際成績，否則職工們就有意見：“怎能提拔這種人呢？”從而開始不信任領導，漸漸不聽指揮。領導自己要嚴以律己、不斷進取，否則難以擔負領導的責任。企業領導的責任舉足輕重，所有事情往往根據領導的意誌發生變化，領導之變化會帶動整個企業發生變化。
對於領導來說，最重要的是自身各方麵要過得硬，別無他法。隻有自己在各方麵過硬了，下麵的職工才會過硬。因此，自我培養乃是領導麵臨的重要課題。領導本身必須不斷蛻變、進取成長，否則也不會有企業的發展。
月光灑下一片幽藍，萬籟俱寂，隻有海波一遍又一遍地舐吻沙灘時發出的絮絮情話般的聲音。
一條罕見的大蛇突然臨降在海灘上。
大海隨之波濤洶湧，連綿逶迤的山嶺般的巨浪發著雷鳴般的咆哮，排山倒海從灰黑的大海深處翻滾過來。
仿佛是金戈鐵馬，慷慨悲歌。
大蛇十分痛苦地抽搐著，一節一節往前拱。掙紮翻滾中，海灘上留下蛻掉的皮殼。
一道金光騰空而起，蛻皮後的大蛇變成了一條金燦燦的巨龍，在太平洋上空盤旋。
和田一夫猛地翻身坐起，揉揉眼睛，方醒覺這是南柯一夢。
此刻，正是1989年1月1日淩晨3時。按農曆，1989年是蛇年。
和田一夫屬蛇，這一年正是他的花甲本命年。
莫非神靈托夢？
和田一夫信手拿過《廣辭林》一查，“蛻皮”辭條下的義項是：厚皮動物，每每成長，就須蛻皮。喻破除舊習，吸收先進思相
淩晨4時，和田一夫準時作“神想觀”。在神靈附體中得到啟迪，和田一夫必須脫胎換骨蛻變重獲新生，八佰伴同樣須要大蛻變來實現名副其實的國際企業的轉軌。
和田一夫當機立斷，大蛻變就從蛇年的這第一天開始。
他拉開窗幔，舉目窗外，隻見一派銀妝素裹、漫天飛絮。
和田一夫不禁脫口吟哦：“瑞雪兆豐年！天助我也。”
上午8點，和田一夫便坐在熱海八佰伴迎賓館“白石山莊”的辦公室裏。
和田一夫接捺不住神靈所示和自己的決心，立即組織高層領導會議。
當手扶電話機的時候，他猶豫了一下。八佰伴的曆史上還從來沒有過元旦召開高層領導會議的。
猶豫隻那麼一下，會議通知就發出去了。
大蛻變隻爭朝夕，刻不容緩。
況且是連開兩會。下午1時開常務會，3時開部長以上幹部參加的經營業務會。
與會者均帶著惶惶然的猜測來到“白石山莊”。
和田一夫發表題為《大蛻變》的演說：
“八佰伴已有墨守成規的趨勢，我們必須使它得到新生。因此，我打算把這一點定為蛇年目標。我正在考慮，要把那些同一工作幹了5年以上的職員調到新的部門，讓他們擔任新的工作。這個方針適用於總經理以下全體人員。
“另外，年薪500萬日元以上者，其報酬與工作內容是否相符，要對總經理以下全體人員進行核查。我在這裏正式宣布，以上兩點作為新年的方針。”
元旦的高層領導會散會以後，又一個大膽的設想浮現在和田一夫的腦海：在八佰伴內實行周休三日製。
這時候，周休三日製在全日本還沒有先例。在全國率先進行這樣大的改革，是需要有偉大的氣魄和果敢的膽略的。
僅僅3天之後，1月4日，八佰伴全體職員作了新年晨典之後，和田一夫就召來八佰伴工會主席舉行勞資首腦會談。
當和田一夫提出周休三日的設想與工會主席商榷時，才知道這個設想與工會主席帶來的建議驚人地巧合！
工會提出的要求是每年工作2000小時。和田一夫提出周休三日，一年的工作日是209天，工作時間差不多就是2000小時。
這次會談雙方都沒有預料到會如此不謀而合地擦出火花，雙方都十分愉快。
2月，在八佰伴國內經營戰略會議上，正式通過周休三日製方案並對外宣布。
“一石激起千層浪。”日本的新聞輿論對八佰伴這一在全國開先河的重大舉措進行了濃墨重彩的報道。
同行們感到吃驚，說八佰伴是玩噱頭、出風頭，簡直是胡來蠻幹。
然而，僅僅兩年之後，包括大榮、三越等日本超一流百貨公司在內的絕大部分同行企業都相繼實行周休三日製。當初指責八佰伴胡來蠻幹的同行無不翹起大拇指，稱頌和田一夫的高瞻遠矚。
和田一夫的這三項改革，為八佰伴注入了旺盛的新鮮血液。
首先，和田一夫認為人長期從事一種工作。即使主觀努力，試圖拚命吸收先進思想，也難以改變陳舊觀念。不用說，經驗是重要的。不過，盡管積累了不少經驗，但還是應該伺機力求創新。
因此，同一工種幹了5年以上者必須調動。
其次，對高薪職員的報酬和工作內容是否相符進行核查和評估，可以提拔能者，削裁庸者，調動全體職員的工作積極性。
再次，采用周休三日製，可以適應勞力不足的現狀，確保優秀人才的使用。後來的事實證明，和田一夫這一超越時空的英明決斷，是選擇了最適當的時機。後來同行紛紛效仿，已經失了先機，遲了一步。
和田一夫始終認為，經營公司的責任，既不在部下，也不在周圍環境，完全在於經營者本身：自身變化，將影響周圍變化。
自身的變化，帶動世界變化，這就是和田一夫的哲學。
因此，在八佰伴實行三項製度改革的同時，和田一夫就思考著自身及八佰伴高層的蛻變。
這時，和田一夫擔任八佰伴百貨店股份有限公司總經理的職務，主管經營業務；胞弟和田晃昌擔任副總經理職務，主管財務和開發。
和田一夫自身蛻變的宏願，是要將自己塑造成一個真正的國際企業領導人。
蛇舊皮不蛻，就不能成長；不能成長，就意味著死亡。
然而，蛇蛻皮是一個極為痛苦的過程。
和田一夫為了揚棄舊我、迎接新生，情願擁抱痛苦。
和田一夫決定：退位讓賢！
將總經理的位置讓給副總經理，自己組建八佰伴國際流通集團。
這個痛苦的蛻變經曆了整整半年。
這半年中，和田一夫腦海中反複浮現的是八佰伴前董事長兼創始人——父親和田良平的形象。
1962年，和田良平將總經理的職位讓給了年僅33歲的和田一夫。當時，和田良平也隻有57歲。