和田一夫曾經聽說外國人到日本，下榻在日本旅館裏，一看到大浴池，還以為要穿著褲衩下池呢。但隻要下一次日本大浴池，體會一下隻將頭露出、赤身裸體地浸泡在溫泉裏的滋味，一定會完全沉浸在舒適無比的感覺裏。
八佰伴的目標是發展成舉世無雙的企業，和田一夫認為他的這一創造性設想也是獨一無二的。
在下呂溫泉的那個扁柏板大池裏沐浴過的人一定很多，但從來未有人想到將木曾川變成哈德孫河，把木曾川對岸的街市化為曼哈頓摩天大樓。從這個意義上講，和田一夫的設想的確是獨一無二的。
在八佰伴集團最高會議上，和田一夫決定請求日本靜岡縣伊豆市的旅館業山本董事長合資經營。
會議還決定，要求把伊豆溫泉的日本情趣移植到紐約，並立即向旅館業山本董事長提議：
“我們這就具體實施計劃吧！”
建造檳城休養勝地，也是最高會議的成果。
和田一夫正在尋找為八佰伴經營高級休養勝地設施的企業。可謂是天賜良緣，某公司的一位董事，正好在八佰伴舉行集團最高會議時光臨香港。
某公司與八佰伴曾經是愉快的合作夥伴。八佰伴在紐約設店時，某公司就與八佰伴的購物中心合資開辦過餐廳。
和田一夫立即邀請這位董事出席會議。
這位董事表示全力支持和田一夫的計劃，並建議請求讓與某公司有合作關係的另一家旅館參加經營。
郎昆島休養勝地開發，首先由日本八佰伴獲取信息，擔任馬來西亞開發工作的地區代表向最高會議提交了開發方案。會議決定該開發事業由國際八佰伴投資。
而在香港，則更是近水樓台。和田一夫到香港的第二個月，就簽署了藍田購物中心的買賣合同。
和田一夫把占總麵積一半的主店鋪出租給香港八佰伴百貨公司，把20％的麵積出租給八佰伴國際飲食公司，剩下的30％則分別租賃給麥當勞快餐店、銀行和專業商店。
就這樣，僅僅一年時間，八佰伴就購買下了紐約1.6萬平方米、倫敦4.3萬平方米、檳城6.6萬平方米、溫哥華2.1萬平方米、芝加哥3.3萬平方米的土地。
另外，還購買了雅加達等地的一係列土地。
在香港，和田一夫以150億日元在藍田買了兩萬平方米土地，用於建造八佰伴第5號購物中心。
在澳門，和田一夫與“一代賭王”、澳門“無冕總督”何鴻囗（請參閱冷夏著的《一代賭王——何鴻囗傳》一書）攜手合作，購買澳門的土地。在該地皮上建造購物中心，在中心裏開設百一商店和香港中國餐館的分店。這就是所謂購物中心、百貨店、中國餐館的一條龍工程建設。
在日本舉行的董事會議上，是絕對不會產生這些項目，取得這些成果的。因此，和田一夫甚感欣慰：香港的集團最高會議所取得的成果，豈止十分顯著，簡直是數不勝數！
不動產開發業以驚人的速度迅速崛起，成為八佰伴國際流通集團的支柱之一。這在日本是根本無法想象的。
值得和田一夫欣慰的還有，香港的自由競爭機製非常完善。香港的店鋪稅公司稅又異常之低。
香港的公司稅隻有16.5％，這在世界上是罕見的。
香港的國際流通集團八佰伴，是擁有日本八佰伴百貨店10％股份的頭號股東。在日本，控股公司在法律上是被禁止的，但在海外，控股公司就不算違法，國際性企業不管在何處都采用這一方式。
作為一種股份對策，國際流通集團八佰伴將不斷收購日本八佰伴的股份，計劃成為它的最大股東。比如，國土計劃公司擁有西武鐵路43％的股份，和田一夫打算在海外成為控股公司。
與香港相比較，日本的經濟法規以及流通體製存在著諸多弊端。
關於這個問題，和田一夫在香港《信報》答記者問中作過精辟的論述。
記者問：在日本一直可以聽到批評日本流通體製的聲音，對日本的流通體製你怎麼看？
和田一夫答：日本的流通體製從德川時代（德川將軍製度建立於公元1603年，標誌著日本近代史的開始——作者注）開始一直持續到今天，沒有改變過，關卡林立，手續繁多。商品送到消費者手上需要很長的時間。由於關卡林立，商品價格就變得很貴了。以前外國商品進入日本很少，這個體製還能維持。現在很多外國商品開始進入日本，這就產生了激烈的競爭，所以簡化手續、減少關卡、緩解限製，就變成了當務之急。不這樣做的話，便宜、好的商品就到不了消費者手中。
記者問：你是否認為日本的市場已經開放？
和田一夫答：還完全沒有。如果要設立一家百貨公司，仍然會受到《大型店鋪法》的限製。規製是很多的，這樣就增加了成本。日本人在香港設立店鋪是很自由的。反過來看，亞洲人要在日本設立店鋪，則有各種各樣法律的限製，手續繁雜，成本也很高。日本不改革不行，日本的國際化會受到影響。
和田一夫一直以來，對《大型店鋪法》深惡痛絕。認為對消費者來說，沒有比此法更壞的法律了，簡直稱得上天下最壞之法。
大店法施行於1974年，當初的目的在於保護中小零售商店。其實，最受其保護的卻是日本的大型商店。
違悼初衷，大店法幾乎成了阻遏競爭的代名詞。
何謂大店法？
假定某人計劃在某地區開設店鋪，他首先必須公開其開店計劃的所有內容。這一規定原本旨在保護該地區的中小商店，卻實際保護了原有大型商店。原有大型商店為防止其他大型商店來分一杯羹，便同中小商店一道，對其開店計劃進行研究審議。
也就是說，公開開店計劃等於向競爭對手亮出底牌。
這且不說，公開開店計劃之後，計劃的審議調整竟需5年至8年之久。這期間，計劃開店的企業隻有幹等，工資一漲再漲，商品亦一漲再漲。而最壞的結果是開店申請遭到拒絕，計劃落空。
因此，這樣的大店法，實際上就是阻止開設像美國超級市場那種商品價廉物美、應有盡有的商店。
八佰伴正在美國和東南亞開店設鋪，但誰也料不到哪一天，八佰伴店鋪隔壁的空地上，會突然冒出一個成為競爭對手的大型商店。
不存在大店法，競爭是何等激烈。
激烈的競爭，就迫使商家想方設法使商品價廉物美，去爭奪消費者。
因此，商店之間的這種競爭，受惠的是消費者，而受惠又刺激消費者的購買欲，商店又得到盈利的回報。
和田一夫在日本就親身深受大店法之苦。
一家厚愛顧客的商店的宗旨，應該是為顧客提供價廉物美的商品。可是，八佰伴在日本開店時，和田一夫得費盡心血說服當地店家同意，然後請求商業活動調整協議會通過開店計劃，等等，不一而足。假如把這巨大的精力花耗在為顧客提供價廉物美的商品這個原始目的上，那該多好！
八佰伴在美國三藩市（舊金山）郊外開設店鋪，辦理所有事務僅用了1個月時間。但在日本湯河原設店，前後竟然耗去了9年！無怪乎和田一夫要衝出日本流通體製及經濟法規之“圍城”。
無怪乎和田一夫矢誌認定，八佰伴要創建成一個真正的國際企業，就一定要把國際流通集團八佰伴的根據地由日本遷往海外。
如今，總部遷到香港，和田一夫也成了香港居民。坐鎮香港，八麵來風，雄才韜略，盡情揮灑。
和田一夫說
今天，我自己時常在沉思中想到一個道理，就是每個人都具備成為富裕人家的條件，你沒有成功，是因為你沒有誠意和信心，更可能是你沒有持續努力。
真實的世界，是個富裕的世界。你如果心裏有個美麗的夢想，你開始認真地探尋和實現夢想，終有一天，你會看到夢想變成理想，而理想最後一一成為事實。