自己給自己定獎金
職場
作者：常國玉
每當到了月底、季度末和年終，很多老板都會為獎金的分配問題而感到頭疼。所謂賺錢容易分錢難，如果獎金分配不公，必然會影響到員工的積極性和團隊內部的協作問題。
朋友自己在南方開公司，規模雖然不大，但因為把握住了市場機遇，這一年的業績非常不錯。前幾天通電話時他開心地說，終於可以好好獎勵下跟著自己一起創業的兄弟了，他準備將除擴大規模的費用以外的絕大部分利潤，都分給員工當獎金，好讓大家明年更有幹勁。
獎金數目的確不小，但是我不禁想到一個問題，僅僅是數量多就能夠讓人滿意嗎？古話說“不患寡而患不均”，人們往往抱怨的不是數量少而是分配的不公平。一方麵老板就算再明察秋毫、秉公無私，也不能保證分配時不失偏頗；另一方麵，人性的弱點注定每個人都更容易看到自己的付出而忽視別人的貢獻，因此即使老板的分配在客觀上是非常公正的，每個員工也都會覺得心有不甘。我問朋友：“那你怎麼決定每個人的分配比例，才能讓他們覺得公正呢？”
朋友笑著說：“我不決定，我讓他們自己決定分配比例。”
自己決定獎金？那顯而易見的結果就是所有人申報的比例加起來後必然遠遠超過100%，而正因為大家都知道這個比例必然要被稀釋，那麼就有很多人大膽地報上30%、40%這樣的數字，這樣一來豈不是老實人吃大虧了？不過，朋友說他的方法不是簡單地一次申報，而是訂了一係列的規矩。
首先，朋友規定，每個人所報的百分比數都會被公布出來寫在白板上，之後，把每個人的數字相加，如果最終大於100，那麼此次申報無效，所有人要重新調整自己的比例。這樣的調整機會共有兩次，如果三次申報之後，大家還是不能將總額控製在100%以內，所有獎金就都要充公了。
這個方法聽起來十分有趣，最後實施的結果如何？朋友說，他在年中就開始嚐試了，當時第一次申報時，總數大概在150左右；第二次讓大家各自做了調整，卻隻降了20個數字；於是第三次大家因為擔心一分錢都拿不到，開始慎之又慎，最後總數竟然隻有87。朋友如約按照大家第三次填寫的比例分配了獎金，並用剩下13%的資金領著全體員工郊遊了一次。要是在從前，朋友拿出一小部分利潤用於活動時，大家都私下裏抱怨說：“這麼多錢，還不如分了呢。”而這次用這麼一大筆剩餘的獎勵作為活動經費，竟然沒有一個人表示遺憾，並且玩得十分開心。因為他們清楚，獎金的比例是自己定的，沒有任何理由埋怨老板不公；而剩下如此大筆的資金也不是由某個人的失誤造成的，可以說大家都有責任，一起拿去消費，誰都不覺得虧。有年輕員工開玩笑說：“老板，下次再填的時候我們努力湊出99，看你拿剩下的錢帶我們玩什麼。”朋友笑著說：“你們能湊出100我也不擔心，但是記住別貪，超過100可就一分錢都領不到了！”
其實很多問題都可以用逆向思維來解決。不少老板將發放獎金的規則越定越細，或是要求員工對自己的獎金數嚴格保密，就是擔心由於分配問題所引起的員工相互攀比心理和不平衡感，可最終結果是越弄越亂，越藏越糟。朋友選擇另外一種思路，讓員工給自己定獎金並公布於眾，反而消除了矛盾，獲得令各方都滿意的結果。