一些歐美大型跨國企業集團的裁員風暴震驚職場，作為企業職員，我們完全可以因為自己的利益計而“解雇”公司；那麼如果我們對該公司很有感情，不願意就這樣默默走開的時候，我們又該做哪些工作呢？
Ganls在洛杉磯一家IT公司任客戶服務代表一職。當該公司著手整頓之際，他預感到自己所在部門將是裁撤重點，自己也有可能難逃“炒魷魚”的噩運。Ganls並沒有“坐以待斃”，他決定將命運掌握在自己手中，他開始約見其它部門的經理，向他們表述自己想轉行的興趣。幾個月之後，Ganls成功地被調至公司的市場部；而與此同時，該公司位於洛杉磯的客戶服務部被裁撤，120名客戶代表“下崗”。
“如果我還留在原先崗位的話，我早就失去工作了。”Ganls說，他最後因對公司的了解和跨部門的工作經驗，反而成為該公司產品市場部的經理。
Gains的經曆說明，裁員並不可怕，可怕的是麵對裁員，視而不見。其實隻要具備了必要的技能和才幹，很多雇員完全有能力掌握自己的未來，保住自己的工作甚至獲得提升。
當有裁員跡象發生時，應首先判斷最有可能裁員的部門和區域；即使你身處其中，也不一定意味著你一定會被裁，隻要你平時工作熱情主動、具備可轉移能力並對所在公司有較高的忠誠度，裁人就不一定會“裁”到你頭上。麵對裁員最愚蠢的行為就是破罐子破摔，並四處散布對公司不利的言行。
“不要像鴕鳥一樣把頭埋在沙子裏。”布朗查德·Emerge谘詢公司副總裁這樣說，“如果裁員影響你，不要裹足不前做一個受害者。”必須承認，這些話說時容易做時難。雷娜·布朗小姐，曾是紐約一家廣告公司的副總裁，當她還是一名員工時，公司麵臨重組，裁員300人。“當時的精神真是緊張，”她說道，“誰都在擔心自己是下一個被裁者。”但很快她調整了自己的心態，並采取了積極的行動。經深思熟慮後，她建議公司老板製訂實施一項過渡計劃，以幫助員工在公司重組後能更快適應新角色。布朗敏銳的判斷力和主動積極的工作態度給老板留下了深刻的印象，結果布朗小姐不但保住了自己的工作，還在公司重組後被升任人力資源主管。
“你所能做的最好的預防措施就是未雨綢繆。”人民（People）公司副總裁李先生如是說，“那些對局勢有著清醒的認識和把握的人可以更好地保護自己。”但同時他也強調了團隊合作精神的重要性。他認為一個人隻要具備了團隊合作精神，不論在任何時候都會為企業所信任和重用。“如果一個位置有兩個候選人，而這兩位候選人的能力資質又大致相等，對於雇主來講，他所能做的唯一一件事就是判別兩者之中哪一個具備更好的團隊合作精神。”
能證明你具有團隊合作精神的途徑之一就是在公司時就能與其他部門的相關人員進行很好的溝通和交流，讓他們知曉你所具備的能力以及你所感興趣的工作領域。像前文所述的Gains，當意識到自己的處境後，便與老板、人力資源部、市場部廣為接洽，由於他良好的工作能力和溝通能力，他保全了工作並獲得了提升。而Ganls日後的工作經曆進一步證明了他完全有能力走得更遠：現在他已向投資銀行業發展，自身的能力以及在市場分析和客戶服務方麵的工作經驗使他具備了相關的素質。
記住，麵臨裁員時候，告訴他們“我町以做得更多”，這是任何一位管理者都願意聽到的話。