第四卷 克己——從任性生長到知性成長 (2)
做自燃型的人
關於領導者要具備修養這一點，西鄉隆盛有很多論述，在遺訓中他提出唯有身正、勤政、能為人表率的人，才能得到眾人的擁戴，才是一個合格的領導者。從當時看，這是西鄉對當政者提出的要求，寄予了他個人的政治理想，但同時這則遺訓也是西鄉對個人修養的一種期許。
作為倒幕運動和明治維新的重要領導者之一，西鄉很清楚修行欠缺者、激情不足者不能成為帶動眾人的人，是無法勝任領導工作的。
人可分成三種類型：自燃型、可燃型和不燃型。自燃型的人比較堅強，他們很容易把自己燃燒起來，發出光和熱；可燃型的人像木材或煤塊，找得到火種，他們才可以燃燒；而不燃型的人沒有被點燃的可能，即使有了火種，卻依然冰冷，無動於衷，甚至會潑冷水。
隻有自燃型的人才有可能成為優秀的領導者。從西鄉的經曆來看，他屬於自燃型一類的人，他在燃燒的同時又感染和帶動他人，天生具備領導者應有的品質。
根據曆史記載，明治維新時期有許多仁人誌士都排除了自己的私心雜念，英勇無私地為國盡忠，西鄉隆盛便是其中的傑出代表。當時西鄉隆盛的名望已為許多人所擁護，他的人格魅力具有強烈的吸引力，使大家都想親近他。所以，以他的地位、名譽和聲望，擔任會戰的總指揮應該是實至名歸，可是為了使得大眾齊心協力，他甘心屈居參議之尊被大村所差遣。因為此事大家更加敬佩他，所有人都願向他看齊。這樣一來，大家群心合力，贏得了最終的勝利。
西鄉隆盛的一生跌宕不平，以悲劇收場，死後卻更受追崇。激情燃燒的不尋常經曆令人感受到自燃型人格的魅力。
自燃型，就是排除私心、充滿激情地主動做事，同時給予別人正麵的帶動和感染。自燃者大多積極主動，絕不是機械地等待別人吩咐才行動的人，他們擁有自己的理想和強大的動力。
經營者偏愛自燃型的人才。一般經營者每天都會考慮公司應該做什麼、怎麼做才能更好等問題，所以會很需要自燃型的人。稻盛和夫就經常對公司的員工說，希望大家都能成為樂於自我燃燒的自燃型，至少是可燃型的人，公司不需要不燃型的人。因為從組織上看，不燃型的人大多過於自我，不夠積極熱情。這種負能量的巨大消耗致使公司內形不成核心的凝聚力，在企業團隊中，即使隻有一位不燃型的人，氛圍也會變得沉悶壓抑，難以開展工作。
在領導別人之前，自燃性人才需要專注做事，將熱情全部聚焦在工作上，自燃性人才最可能成為一個自動自發的工作者。最好的執行者，都是自動自發的人，他們確信自己有能力完成任務。
能成大事的人大都是自我燃燒型，他們自發主動，精神飽滿，他們無須向外界索取什麼，通常在指令下發以前就行動起來，率先做出成績成為別人心中的範本。自燃型的人是事業中的主角，他們不僅用自我燃燒激勵自己，而且燃燒自己時釋放出巨大的光和熱，溫暖和點亮了他人，帶動他人也投身於事業當中。
想成為自我燃燒型的最佳手段就是熱愛自己的事業，這是成為自燃型的前提。隻有愛才能熱，有了足夠的熱才能燃燒起來，而燃燒會發出更多的光和熱。
第十五則
一味追求功名利祿的人，常常忘了人生真正的意義，而那些淡泊名利的人，卻能參透人生成功的玄機。放下名利心，是做大事的必備品質。
【遺訓】
不惜命、不圖名、亦不為官位、錢財之人，困於對也。然無困於對者共患難，國家大業不得成也。此大人物之心胸，豈庸鄙所能解歟！