第六卷 無私——帶著覺性過日子 (2)
在用人方麵，西鄉的觀點是，作為領導者，應該徹底擺脫個人的立場，以一顆無私的心來領導。如果領導者以自己的私心來用人、管人、做事，那麼組織機構就岌岌可危。自古以來，曆朝曆代成就大業的領導者無不以“江山社稷用人為先”為準則。從而因用人而興——齊桓公重用管仲，成就了春秋霸業；秦始皇任用韓非、李斯橫掃六國，一統天下；劉備以“隆中對”識得諸葛亮，而得“三分天下”之勢；朱元璋憑借自己的真誠感動了心如死灰的落魄士子劉伯溫，使他歸入自己帳下……偉大的成就來自於正確地用人。真正智慧的管理者在用人時有一個最大的特點：唯才是舉，而不是根據個人的好惡。稻盛和夫謹記西鄉的教誨，在內心發誓絕不將職位傳給子女，並將這一想法公之於眾。
在用人上，有很大一部分管理者習慣感情用事，遇到與自己脾氣和誌趣相投的人，便不再注意這個人的其他方麵，從而將其當成人才。這樣做的結果往往是管理者形成自己的“人才小圈子”，由於考核不到位，又使很多人渾水摸魚進入團隊，而真正適合的人才卻被錯過。
很少一部分管理者懂得知人善任的重要性，他們在用人過程中懂得識才重才，不以個人的好惡來看人，這樣的管理者往往會得到下屬的尊重和追隨。例如美國IBM公司前總裁小沃森就是一個典範。
有一天，一位中年人闖進小沃森的辦公室，大聲嚷嚷道：“我還有什麼盼頭！銷售總經理的差事丟了，現在幹著閑差，有什麼意思？”
這個人叫湯姆，是IBM公司“未來需求部”的負責人，他是剛剛去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友。由於柯克與小沃森是對頭，所以湯姆認為，柯克一死，小沃森定會收拾他，於是決定破罐破摔，打算辭職。
沃森父子以脾氣暴躁而聞名，但麵對故意找茬的湯姆，小沃森並沒有發火，他了解湯姆的心理。小沃森覺得，湯姆是個難得的人才，甚至比剛去世的柯克還精明。雖說此人是已故對手的下屬，性格又桀驁不馴，但為了公司的前途，小沃森決定盡力挽留他。
小沃森對湯姆說：“如果你真行，那麼，不僅在柯克手下，在我和我父親手下也能成功。如果你認為我不公平，那你就走，否則，你應該留下，因為這裏有許多機遇。”
後來，事實證明留下湯姆是極其正確的，因為在促使IBM轉向計算機行業方麵，湯姆的貢獻最大。當小沃森極力勸說老沃森及IBM其他高級負責人盡快投入計算機行業時，公司總部響應者很少，而湯姆則全力支持他。正是由於他們倆的攜手努力，才使IBM免於滅頂之災，並走向更輝煌的成功之路。後來，小沃森在他的回憶錄中說了這樣一句話：“在柯克死後挽留湯姆，是我所采取的最出色的行動之一。”
小沃森在回憶錄中寫道：“我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那種討人喜歡的助手，喜歡與你一道外出釣魚的好友，則是管理中的陷阱。我總是尋找精明能幹、愛挑毛病、語言尖刻、幾乎令人生厭的人，他們能對你推心置腹。如果你能把這些人安排在你周圍工作，耐心聽取他們的意見，那麼，你能取得的成就將是無限的。”
做一個不以個人好惡為標準用人的管理者，是十分明智的選擇。人才與廠房設備等資源最大的不同在於人會思考、有感情。管理者隻有知人善任，人才才會感恩圖報。
管理者要做到不以個人好惡為標準，就要做到以下5個方麵：
1.思想上做到秉持公心。
2.標準上做到同尺丈量。
3.選拔上做到公正透明。
4.考評上做到注重實績。
5.任用上做到尊重公議。
“無私”是領導者必須具備的素質之一，能夠以“無私”之心從事領導工作，領導者才能真正地做到不以個人好惡為標準。
第二十二則
現實中人與人之間的關係常常表現為敵對的競爭關係。有覺性的人懂得與人為善，不會把對手視為敵人。隻有良性的競爭才能促動進步，做人應當越過狹隘的自我意識，常常反思自己，節製個性。