第九卷 永續——晚稻式經營才是永續之道 (2)
李寧公司很早就提出“一切皆有可能”這句口號，它是李寧品牌在過去18年不斷積累和完善的結晶，如今李寧公司已經逐步積澱出它獨有的品牌內涵。縱觀“李寧”的發展之路，不難發現它的成功在很大程度上是對耐克的成功模仿。
首先，李寧公司的市場定位與耐克非常類似。從2003年年底開始，“李寧”將品牌推廣的中心轉向耐克和阿迪達斯占據的高端市場，隨後展開了一係列讚助國際體育賽事和明星代言的市場推廣活動：與NBA、ATP等達成合作夥伴關係，與奧尼爾、達蒙?瓊斯等NBA明星及法國、西班牙、蘇丹等多國奧運代表隊簽訂了品牌代言人合約。
同時，“李寧”采用了耐克等同類世界品牌的“輕資產運營”模式。
在品牌推廣上，“李寧”也積極向耐克這些國際大品牌靠攏。從1996年亞特蘭大奧運會到2000年悉尼奧運會，李寧的運動裝一直是中國運動員的標準裝備。李寧公司還常年讚助中國乒乓球隊、體操隊、射擊隊、跳水隊甚至個別省的體育隊。2004年9月，李寧品牌伴隨著西班牙籃球隊揚威雅典奧運會，借勢推出專業籃球鞋Free Jumper係列，成為國內第一個進軍專業籃球市場的品牌。李寧公司不斷加大其體育營銷的力度和規模，進一步加快品牌的國際化進程。
穿別人的鞋走路，這一策略與西鄉隆盛“廣采各國製度以進開明”的思想是相似的。
在企業發展初期，“穿別人的鞋”是一條明智而簡潔的路，但這並非企業常青之道，因為它充其量隻是穿了別人的鞋在走路，而永續發展要求企業不僅要穿別人的鞋，更要走出自己的路，要在原有領域內有所突破。才可以實現從行業“傍家”到贏家的轉變。
要做出自己的品牌
在日本東京曆史悠久的上野公園，遊人進門第一眼看到的是西鄉隆盛全身銅像。這座銅像自1898年起便矗立於此，百年來接受過無數到此遊覽的日本國民的敬仰。作為西南之戰的叛亂首領，西鄉在死後依然受到如此的尊崇，多少令人費解。其實，在日本人眼中，西鄉之盛名與成敗無關，他早已成為一種高貴人格的象征。
西鄉隆盛成為島津齊彬的親信後，逐漸在政界嶄露頭角，最終成為一個標誌性領袖人物，憑借的就是他忠信的品格、敏銳的政治眼光和果斷的決斷能力。
西南之戰，起義學生唯西鄉馬首是瞻。他不容懷疑的號召力之來源便是他強大的領導能力與個人魅力。也因為如此，西鄉在脫離政治、退居薩摩藩之後，依舊擁有如此高的聲望，當地被他征服的薩摩武士也對西鄉崇拜有加，尊他為薩摩的精神領袖。
西鄉隆盛用他一生的經曆凝結了強大的精神力量。他的精神被稻盛和夫等企業家運用到商海競爭中，顯露出熠熠光輝。
高貴的精神力量就是一種品牌象征，它具有強大的影響力和吸引力，能夠成就一個人，也可以成就一個企業。一個企業要保證自身長久發展，必須形成自己的獨特品牌。
杉山水果本是日本一家名不見經傳的小型水果零售店，因為其獨特的經營手法和水果的高質量，在創立的幾十年間成為日本果蔬店中長盛不衰的個例。但是，躋身現代市場，杉山也不能避免同行業的模仿式競爭。因而，杉山老板不斷嚐試各種充滿新意的經銷策略。其中最令人稱道的是他們自製的新鮮果凍：用當天采摘的成熟新鮮的水果加工，花樣百出，有草莓果凍、芒果果凍等，原料不同，做法也各異，每種又分出不同花樣。因為果凍是人工製作，店裏人手不多，所以每天不過才兩三百個的生產量。但是無論做出多少，都是銷售一磬。