領導者的語言表達如何，直接體現領導能力的高低，而語言表達能力的高低又會通過領導者的演講口才的好壞表現出來。好的口才也是成功的一種資本。領導者的演說能力就是口才的一種表現形式。領導者不但要說，而且要說得準確，說得簡潔，說得動人，並做到巧說。如果領導者隻能說自己想說的話，離真正的口才高手相去甚遠，便不能體現領導者的能力。但是，領導者能說別人想說的話，並說到別人的心裏去了，說到事情的“點”子上了，就能吸引人，鼓動人心，凝聚人力，從而推動領導工作順利向前發展。
1.語言表達要通順、準確，避免產生歧義
領導者的演講能力是其口才、常識等方麵的綜合展示，一定要做到準確通順，這是對領導者口才表達最基本、最起碼的要求。如果想說的意思是這個樣子，對方聽了卻變成另外一個樣子，或是領導者說了一大篇，語無倫次，顛三倒四，表達不清到底說了些什麼，又哪裏還有什麼口才可言呢？要通順達意，讓人聽得明白，不產生誤解，關鍵在於用詞準確。如果用詞不準確，表情達意就會走樣，甚至適得其反。
所謂準確，就是要明確地而不是含糊不清地把話說出來，將所要傳遞的信息準確快捷地輸送到對方的大腦裏。而要做到這一點，領導者必須在平日注意詞語的積累，在自己的頭腦裏建立起一座語言的倉庫，做詞語的“富翁”。“倉庫”裏要儲藏豐富，應有盡有。每當自己要說話的時候，這些詞語就如鳳仙花種子似的，彈跳而出，或者像噴泉似的，噴湧而來。如果領導者在說話時“沒詞兒”，或是顛來倒去就是那幾個詞語，一套“學生腔”，“語言無味，像個癟三”，那就無法準確地表情達意，甚至難以把話說下去。有了豐富的詞語儲備的基礎後，根據口才表達的需要，還要精心地選擇最確切、最恰當的詞語，正確地反映客觀事物，恰當地揭示客觀事理，貼切地表達主體的思想感情，準確地傳遞各種信息，做到“意能稱物”、“情通達意”，每個字、詞、句都用得妥帖、適當，恰如其分，這樣，下屬一聽就能準確無誤地理解領導者的本意，雙方思想感情的交流也就有了必要的前提和基礎。
怎樣做到用詞準確？
首先，領導者要思路明確。領導者的口頭表達能力是對客觀事物與事理規律性條理化的反映，隻有思想明確、思路清晰，知道自己在講什麼和怎樣講，才能表達得清楚明白。如果領導者事先沒有想好，思想處於混亂模糊狀態，那就肯定表達不清楚、不準確。
其次，要尊重客觀事實，實事求是，做老實人，說老實話，辦老實事，不說假話、大話、空話、套話和廢話。
第三，對所反映的事物和所說明的事理有清楚明晰的認識，對其外貌、性質、特征以及與其他事物、事理的關係了如指掌，這樣，選用的詞語所包容的內涵和所作出的判斷才符合所反映對象的實際。
第四，要真正弄懂每個詞語的確切含義和它使用的範圍，否則，不是用錯詞，就是用得不恰當，甚至鬧出笑話來。
第五，要認真辨析詞義，特別要仔細區分同義詞、近義詞在使用範圍、詞義輕重、風格特點、搭配功能等方麵的細微差別，區分同音詞的不同含義和使用範圍。
第六，要把握好詞語的分寸，認真區分某些表示分寸的詞語在時間、範圍、主次、程度、條件、數量等方麵的差別，所引用的數字、數據要反複核實。