新一輪電商大戰的格局變異
前沿
6月18日，本應是初夏平凡的一天，既不是紀念日也不是國家法定節假日，但隨著近年來電商網站的興起，這一天變得越來越“特殊”。原本隻是京東商城的“生日”，但京東商城連續幾年在這一天舉辦大型“促銷”活動，其他電商平台也不甘示弱，於是演繹出一場場電商促銷大戰。
今年的6月18日前夕，與以往的“電商大戰”一樣，價格還沒降，口水戰先起。
6·18，終於到了這一天。無論你在地鐵裏、公交上、電腦前……甚至是在洗手間，一定都感受到了電商精準抵達的廣告轟炸。在新浪微博上，“厲兵秣馬6·18不戰不散”的檄文被轉了近7000次，就連各路段子手都借機分了一杯羹。難怪杜子建就此感慨道：“在電商領域，中國最強，因為會打架，天天打架！”。
不少喜歡網購的消費者， 6月18日那天早早就守在電腦前，等待一年一度的“6·18電商大戰”拉開“戰幕”。每年的6月18號，都是蘇寧、京東等電商企業，在線上大打價格戰的時候。不管是促銷手段還是被迫的無奈降價，最後總有消費者得到實惠，且由此誘發出大量消費者強烈的購物欲。
每年的“6·18電商大戰”似乎更像是消費者的狂歡日。喜歡網購的人圍在電腦前，從電腦手機、到冰箱彩電，不少超低價讓消費者是欲罷不能。消費者用低價買回商品當然是樂事。
而今年“6·18”來臨時，消費者們卻顯得非常淡定。
京東“修”養生息
2013年1月1日晚，在京東商城內部年會上，京東商城集團創始人兼CEO劉強東向員工發表講話，闡釋公司2013年的“修”養生息戰略。
劉強東詳細解讀稱，“修”養生息不是休養生息，不是停下來的意思，也不意味著京東的業績增長速度會變得很慢。事實上，“修”養生息四個字各自都有不同的含義。
所謂“修”，就是修正、修理。過去九年，我們平均的年增長速度超過200%，在如此高的發展速度下，內部不可避免地會產生一些係統性問題、流程性問題、根源性問題，我們的“修”就是要通過今年一年的努力，把過去十年積累的問題從係統上、流程上、根源上徹底解決。為第二個十年的增長打下一個堅實的基礎。而這種解決是要一次性的、徹底地，不能為未來的發展留下任何瑕疵，是為“修”。
所謂“養”，就是滋養、培養。要對京東的戰略型業務進行持續不斷的投入，把它們“養大”。當然，京東所有的業務都會圍繞著電子商務這條主線，我們不會脫離這條主線，不會去做跟電商無關的事情。我們在這些戰略型業務上可能會繼續虧損，不是我們不能盈利，而是如果我們過早地追求盈利，喪失的將是對未來的投資，所以我們有理由、有資格、有能力，持續地對這些業務進行戰略性投資。
所謂“生”，就是生發、生長。經過十幾年的發展，我們也在思考還有哪些業務沒有做，還有哪些領域沒有進入，我們還要不斷地擴展。我們要在整個電商價值鏈和供應鏈服務方麵不斷拓展。比如在數據領域、金融領域，我們要催生出大量新生業務。所有能夠代表未來發展方向的電商業務，我們都要在2013年持續不斷地建立起來。
所謂“息”，就是棲息、調息。在我們現有的業務模塊中，有些可能是沒有未來的業務，不管這些業務目前是賺錢、還是虧錢，隻要是沒有未來的業務，我們都要堅決地把它關掉，作出調整。沒有必要在這樣的業務上耗費資源、精力，以及時間。